“国内三巨头抗衡国际运动企业品牌 将“抱团取暖””

本篇文章2133字，读完约5分钟

在过去的一年半里，体育企业品牌的负面新闻总是不断。 业绩增长的天花板、国际大渠道的下沉、关店危机、无效营销、价格激增、库存危机&hellip； &hellip；

在这一系列危机的背后，只要一提到体育用品领域，市场就会联想到体育用品库存的担忧，库存压力很大。

在这样的阴霾中，市场似乎看不到体育领域的转型期。 5月30日，在国家体育总局及中国体育用品业联合会主办的首届中国体育用品业峰会论坛上，在香港股市上市的李宁( 02331，hk )企业董事长李宁、安踏体育) 0，hk )总裁丁世忠及特步国际) 01368、 hk )与总裁丁水波坐在一起，面对库存、渠道改革、差异化等领域快速发展的问题国际企业品牌的竞争，三个领域的大佬表示“抱团取暖”。

库存解决已接近尾声

下半年体育用品领域的库存见底了吗？

前几天，圈内热议的话题是李宁缺货。 据悉，成都财富全球论坛有几个团购订单，只需另外找卖家，客户就想团购李宁产品，但最终没货。 除成都外，有消息称李宁武汉地区也缺货，工厂店面架空了。 据业内推测，李宁的库存已基本清理完毕。

碰巧的是，在高峰论坛上，丁世忠也确定“有库存基本解决的好消息”。 接着，丁水波也表示:“库存解决得非常好，按照当时的计划，差不多。”

库存问题是几大体育企业品牌上市公司的敏感问题之一，通过库存的一些变化，投资者可以直接了解企业的经营状况，从而影响股价的走势。 关于体育用品领域的库存，经过去年一年的整理，现在市场的库存指标恢复到正常水平了吗？

《每日经济信息》记者向安踏附近的人求证，该人表示:“一些企业加大关店力度、特力度，通过在线渠道消化库存，并以打包形式销往中东和非洲等地，但目前库存量已基本消失。”

他说，由于上述库存清理方法，目前各企业的库存指标都在下降，但上述情况已接近安踏，这样清理库存只会治标不治本，如果一些企业自身的销售模式不变，明年的库存问题仍将重演。 各大企业财报数据显示，李宁年末存量11.3亿元，到年末存量9.2亿元。 安踏年末库存为6.2亿元，截至去年12月31日上升至6.9亿元。 特步年末库存为6.7亿元，到年末库存为5.8亿元。 其中，李宁营业收入从22亿元降至67亿元，安踏收入从13亿元降至76亿元，特步微增至55.5亿元。

目前，协助清理库存的三大企业品牌企业相继关店，由于不完全统计，李宁去年关闭了1821家分店； 安踏关店有近600家特步关店有近100家。 从贴现率来看，三家企业的贴现率打了三折。

另外，关门今年仍在继续，一位分析师表示，安踏的主企业品牌预计将每年关闭约6.5%的零售店。 如果不继续关店的话，除非继续增加经销商的库存，否则光靠该店的成长拉动的年订单很难变高。

库存关系到业绩的增长，如何平衡已成为三个领域大佬最重要的课题之一。 目前，三家企业的渠道改革都处于阵痛期，业内人士事先判断，要想在年前摆脱改革的阵痛并不容易。

呼吁健全的竞争

目前，与耐克和阿迪达斯这样强大的国际巨头的竞争，让我们非常担心渠道下沉给国内企业品牌带来的压力。 在领域进入寒冬之际，三个体育企业品牌的大人物纷纷表示需要“抱团取暖”。

“无法与全球企业品牌竞争。 我们可以团结锁定。 ’丁世忠确定了为什么要抱团。 国内公司整体规模现在太小了，如果结合整体规模，其实连耐克的1/10都没有。 竞争不仅是同业竞争，也是规模竞争。 集体竞争的首要竞争目标首先是如何集体禁锢和防止国内13亿人流失，必须建立健全竞争。 晋江为什么整个产业发展迅速，团结起来非常重要。

“具体来说，抱团需要基本的游戏规则。 比如，南京全国运动会期间，教练组会得到很多运动服，要我穿。 我错了。 全运会由水波赞助。 我给他打了水波。 这样的小事件有很多。 要建立健全机制，塑造我们的企业品牌地位是非常重要的。 ”

丁水波在采访中表示:“我是泉州会长，丁世忠是晋江会长。 我们总是有信息表达。 大家在健全的竞争中互相促进。 我相信拥抱这个领域可以更良性迅速地发展。 ”

的前辈李宁说:“我非常赞同丁总和的大家的意见。 领域的迅速发展需要大家的努力。 在努力中，创造一点点可以分享的新闻、技能和观点是很重要的。 市场经济最大的价值是自由竞争，所以竞争是必然的，但竞争需要相互尊重，这应该是领域的共识。 ”

关于如何进行良性竞争，李宁说:“现在我们面临的是全领域的调整，所以我们公司会根据自己的基因和市场机会进行调整。” 最大的挑战是领域，不仅仅是公司。 最大的问题是过去的高速发展，带来了产品的同质化，意味着公司整体经营模式的同质化。 他说:“目前，细分的指控开始产生。 ”。

业内人士解释说，良性竞争意味着，迄今为止大家跟随耐克批发的模式开始改变，各大企业品牌开始向直营店模式迅速发展。

三个领域的大人物“抱团取暖”的背景下，一方面五大体育企业品牌之间除竞争外开始考虑良性竞争，另一方面中小规模体育用品企业开始整合的信号。

《年中国体育用品产业快速发展白皮书》指出，其中最重要的趋势之一——领域洗牌力度提高，企业品牌集中度开始提高。 uta总裁杨大晈指出:“中国未来体育领域中，目前有数千家，但我认为未来有可能在中国本土生存的国内企业品牌不会超过6~7家。”