“郭广昌：复星未来是双轮驱动的投资集团”

本篇文章1657字，读完约4分钟

“未来是两个车轮。 一个是建立以保险产业为核心的金融集团，另一个是有着深厚产业基础的扎根于中国的全球投资集团。 ”在近日举办的“中欧国际工商学院20周年校庆‘主场教室’”上，复刻集团(以下简称“复刻”)会长郭广昌就复刻发表了讲话。

年，利伯维尔共投资101个项目，实际投资额超过300亿元，业务板块遍及房地产、医药、费用、移动网络、保险等多个行业，可谓不折不扣“遍地开花”。

从外部来看，复刻的频繁出击似乎令人眼花缭乱，但在郭广昌眼中，这一系列动作牢牢围绕着将复刻转型为“产业+保险+投资”模式的目标。

全球资源的反向整合

年，以国内市场业务为中心的复兴正式启动国际化战术，触角开始伸向世界。

与其他国内公司不同，利伯维尔采取“走出去”战术不仅受到布莱克斯通等国际资产管理巨头的挤压，形势紧张，郭广昌在此之前就对利伯维尔及其面临的形势有着非常冷静的认识。

“我们的特征在哪里？ 我们了解中国，世界投资性公司在中国的快速发展能帮助我们的劣势在哪里？ 这就是我们的全球能力、全球眼光和全球组织资源的能力。 所以，我们提出了“中国动力嫁接全球资源”。 也就是说，我想利用我们的特点打击人的劣势。 ”。

年，利伯维尔投资法国老牌旅游度假运营商地中海俱乐部，年加入希腊时尚集团folli follie。 复兴之星在两者内部所占的比例分别为7.1%和9.5%，非常低。

但是，这并不妨碍复刻利用强大的本土资源在国内宣传地中海俱乐部和folli follie。 正如郭广昌所说:“我们正在努力帮助他们在中国成长，但当这些成长真正实现的时候，他们就是我们最好的广告。 ”。

复刻的“价值共享”理念吸引了越来越多的国际公司到中国投资，带来了人才、技术、企业品牌、商业模式等众多资源，达到了“以复刻本身为核心，逆向整合全球资源”的目的。

现在，复刻版将自己的投资地区扩大到了美国、英国、日本、以色列、意大利、法国等很多国家。 在今年1月复刻集团年全球实务会议的演讲中，郭广昌说:“必须加快全球投资能力的建设。”

保险开放资金渠道

郭广昌自嘲说，复兴之星刚起步时是“三无公司”，没有资金、没有技术、没有人才。 组建投资集团的主要任务是处理资金问题。

1998年，复刻医药( 600196.sh )登陆a股，郭广昌松了一口气，以为资金困难解决了。 “在接触资本市场的同时，寻找好的投资机会，双轮驱动看起来很完美。 ”

但是，这样的“好景象”只持续到2004年，问题开始暴露出来。 郭广昌渐渐发现，由于中国资本市场建设不完善，再星融资一次的力量接近再次上市。 另外，国内银行大多是短期投资，不能支持投资型公司。

因此，复刻开始着眼于大陆以外的市场，开始寻找其他处理方案，巴菲特的商业模式进入了他的视野。

郭广昌在论坛上表示，这一定是所有投资型企业中财富积累速度和规模最快的“巴菲特模式”。 该模式拥有长期公积金，有助于保险公司投资转化率的提高。 “复兴的核心是学习这个模式，打造以保险为核心资金来源的第二个车轮”。

2007年，复星国际( 0656.hk )在香港上市，开设新的国际融资平台。 复星也决心在这一年构建自己的保险业务，“打开资金渠道”。

当时，复刻版加入了永安财产保险股份有限公司。 5年后的年9月，该公司“复星工发”又与美国保德信保保险企业合资成立了复星保德信人寿保险有限企业。 年1月，复星国际和世界银行集团旗下的国际金融企业( ifc )合资设立的鼎和再保险企业开业。

年初，利伯维尔又以10亿欧元巨万之手收购了葡萄牙最大的保险控股公司caixaseguros (以下简称“css”) 80%的股份。

郭广昌表示，css净资产约12亿5000万欧元，现有资产约130亿欧元，利润1亿2000万欧元左右，投资基本在现金和国债上，收益率正常。

“如果我们能够部分提高其资产，收益率就会变大，这比再利用者管理第三方资产更有利。 这是一个比较有效的资源嫁接，完全符合整个复刻集团的快速发展战术。 ”

(责任: df064 )