“李嘉诚线路图：先分家后退休 退而不忧有底气”

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85岁的李嘉诚终于闭上了嘴，最近在股东大会上两次提到辞职，他说:“即使现在退出，企业也很稳固。”

据香港文报报道，黄和长实股东会分别于21日举行。 黄股东会结束后，小股东透露，李嘉诚嗓子哑了，好像有点不舒服。 除了首次取消管理层新闻发布会外，李嘉诚主席还在会议上表示，在这一秒钟内，自己想辞职。

以前说到“退休年龄”，李嘉诚回答说斩钉截铁没有计划，也有人说很难请长假。 即使去年7月首次公布分家方案，李嘉诚也表示“暂时不打算辞职”。 但是，“超人”其实在几年前就阶段性地把权力交给了“超人”，而现在李泽钜显然是集体真正的“说话人”。

长子承担父亲的工作，次子开拓领土

年5月25日股东大会上李嘉诚先生亲自展示的“替身家”案。 他积极表示，长和系资产将由长子李泽管理，全力支持李泽楷细致有趣的投资，主题是没有长和系参与的业务。

根据《新民周刊》5月25日公布的分配方案，李嘉诚获得长江实业和和记黄埔40%以上的股权，加拿大最大的能源企业赫斯基35%的股权三大业务也是李嘉诚旗下最有价值、权重最高的， 而且对小儿子李嘉诚也毫不吝啬，说会全力配合李泽楷的事业。 李嘉诚表示，李泽楷看中的新资产不是黄系六大业务(港口、房地产、零售、基础设施、能源、电讯)，也不是媒体和娱乐业务，而是长线快速发展以前就流传下来的领域，是一个交流业务的领域。

李嘉诚说，两个儿子的事业向不同的方向迅速发展，在事业和财产上不会发生冲突。 “两兄弟一定是兄弟干的。 ”李嘉诚说，对他的这种安排，两个儿子很高兴。 5月25日也在的李泽钜说:“爸爸的安排永远都可以。” 有人问李楷是否担心会给长和系更多的钱，他笑着说父亲没有这么多钱。 当时，主角之一李泽楷没有出现，“小超人”在1994年独立开门后，没有在长和系任职，但他的缺席也是合理的。 李嘉诚说，小儿子李泽楷对财产的分配也很满意。 当被问到李泽钜是否感到父亲偏心时，李嘉诚代替回答。 李泽炬如果不满，可以和李泽交换。

郑宏泰表示，李嘉诚的分家模式非常知性。 “其中有两点值得指出。 其一是&lsquo； 我的家必须快点去。 特别是大家还活着，必须是健康的时候。 这样可以确保分家过程没有致命的争执，即使发生了，大家带头处理也是最有效的，二是可以减少继承过程的风险。 例如，在公司或家族内&lsquo； 部长或&lsquo； 亲人(有时有不出现的亲人)进行干扰。 其二，&lsquo； 自己必须公开透明性。 李嘉诚的聪明之处在于将家庭的私人问题公开化，并在公众面前证明两个儿子和信托基金是如何安排的。 一会儿没有反对者，大局就已经成了。 ”

何华真也认为，无论公司家或冒险家，最初都是应对风险。 泽大、泽楷没有公开任何不和，但对外没有见过兄弟和弟弟恭的宣传姿态。 如果没有中间盘，我相信两兄弟将来会赌“和”还是“战”，不用圈内人就去“战”。 所以，剩下的家略只有“防御战”

退休时刻表:不用担心地下降

今年7月即将满85岁的李嘉诚，曾经被说成“退休”，断然否定，说很难请长假。 去年，在香港媒体眼中完成“最美”的接班人后，也没有辞职的计划。 但现在李嘉诚在股东大会上两次提到辞职，拒绝召开记者招待会，似乎真的萌生了辞职之意。

年5月25日，李嘉诚首次公开财产分配方案，确定并支持长子李泽钜的继承人地位。 李嘉诚还主张，企业有好的管理层，自己请假企业运营没有问题。 他暂时没有退休的计划，但最近的体检结果也表明他身体很好。

年7月16日，李嘉诚将次子李泽楷原有的家族信托权益的1/3转让给了长子李泽钜。 据此，李泽大市值超过8500亿港币，涉及22家上市公司的上市王国，其名义资产达到2900亿港币，超过了父亲李嘉诚。 后来，“超人”其实在几年前就阶段性地交给了“小超”权力，但现在李泽钜明显是一群真正的“说话人”。

年12月，李嘉诚偷偷饲养并进入医院进行心脏手术时，证实报道纯属捏造。 李嘉诚声称已经安排了自己的房子，但他强调“现在不提供给他们”，说为了将来分开，至今没有想过辞职，也不能度假旅行，他开玩笑说“他们很难我去”。

直到年1月，李嘉诚公开表示相信集团今年的生意不俗，不会有太大变化，并重申了目前没有退休计划。

然后5月21日，长和系在港口召开了年度股东大会。 凤凰网引用香港经济日报的报道，李嘉诚在会上两次提及“退休年龄”。 这就意味着，即使自己现在退休，企业也会继续坚挺，如果他退休离开香港，就不需要雇保安了。

但是退休后李嘉诚自信地说:“现在这一秒钟，即使‘想退休’，所有的机构除了不能控制战争、政治之外，都应该好好干。”

这样的潜力来自分家的清洁。 对李嘉诚来说，长子李泽楷已经有了自己的事业，因此有能力成为继承人，次子李泽楷有能力但没有成为继承人的意愿。 李先生家族这一和谐的“分而治之”格局与香港第二富豪家族郭氏家族形成鲜明对比。

同样，据新京报报道，李嘉诚“退而不愁”的潜力也在于从小培养孩子，使其具备接班人的能力。 引导所有孩子强势“分而治之”，而不是强迫他们接受父亲的工作； 对财产分配事先做出系统安排，确保继承人对公司的长期控制权，同时实现所有孩子之间的相对公平。