“十年换五帅 合生创展25岁朱桔榕临危受命”

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与在共生创展呆了近18年的薛虎元行政总裁不同，来自空的张懿在企业的职业生涯很短，前后不到两年。

7月10日，共生创展公告称，张懿辞去该企业执行董事、董事局副主席兼财务总监一职，追求事业快速发展。 张懿之前，合生创展先后更换了谢世东、武捷思、陈长缨、薛虎4位总裁，在企业行政总裁的位置上连坐3年都没有。

频繁的更换未能逆转共生创展业绩不断下降的干坤。 2004年成为国内第一家年销售额突破100亿元的房地产大公司，“房地产航母”的风向标消失，从曾经的第一名跌落到了第50名之外。

今年上半年房地产公司业绩良好时，共生创展是为数不多的业绩低迷的住宅企业。

目前，接替张懿担任企业董事局副主席的朱桔梗，是企业掌舵人朱孟依的小女儿。 至此，25岁的朱桔梗取代碧桂园集团董事局副主席杨惠妍，成为国内房地产上市企业中最年轻的高管。

虽然联合创展方面没有透露朱桔梗今后将具体负责那些业务，但不知道这位年轻的领导人能否帮助企业摆脱业绩泥潭，走向新的阶段。

朱桔梗任重道远

来合生创展一年多后，张懿辞职，引起外界骚动。

事实上，薛虎去年3月离职时，工商银行体系出身、有着深厚金融背景的张懿曾一度成为薛虎接任位置的热门人物，但在其离职之前，该企业行政总裁的席位始终空不足。

据一位消息人士透露，在这一年多的时间里，张懿实际上行使了部分行政总裁的职权。 从这个层面来看，他已经是短短几年间从共生创展卸任的第五位行政总裁或同等职务干部，其余四人分别是谢世东、武捷思、陈长缨、薛虎。

谢世东曾为共生创展的成功而在香港上市汗流浃背的武捷思曾担任深圳工商银行行长、深圳市副市长和广东省省长助理，为其共同开发引进淡马锡、老虎基金，带领共同开发进入中国房地产前五名； 来自中海系的陈长缨带领学生走向全国，他负责的北京地区在2004年完成了30亿元的销售，是业内知名的营销高手。

“张懿此前在银行担任要职，没有房地产领域的经验。 ”据共生创展附近的业内人士介绍，雪虎的离职实际上是为朱孟依的孩子进入企业高层让路。

事实上，自古以来就很重视与男子世代相传的潮汕人朱孟依，任命长子朱一航为广东珠江商贸物流集团董事长，让次子朱伟航进军珠江投资，尽管是建房最重要的房地产，但他还是选择了女儿朱桔梗为继承人，目前在广州、北京、。

而且，朱桔梗是共生创展的继承人路线，也被父亲妥善安排了。

2009年，就读于中国人民大学金融学的朱桔梗，开启了他在共生创展的职业生涯。 联合创展当时表明，自2009年12月起，朱桔梗担任总裁助理，在企业财务、人力行政管理等方面工作。

去年，《铁三角》薛虎财务总监赵明丰、珠江地产总裁廖惠文等相继离职后，朱孟依将朱桓榕提升为常务副总裁，并与同样是共生新人的张懿组成了管理团队。

与许多富二代进入家族公司的时机不同，朱桔梗当时还未大学毕业，接手了共生创展，从某种意义上说，面临着企业业绩大幅下降、高管频繁离职、负债率暴涨等各种难题。

“日常业务由张懿负责，朱桔梗管理财务，老将余洁主导集团营销业务，团队稳定下来。 朱桔梗在财务和战术上都很谨慎，一直保持着父亲低调的风格。 ”接近共生创展上层的人告诉时代周报记者。

经过慎重一年，合生创展年业绩不尽如人意，年报显示，合生创展年度总销售额99.27亿港币，比年上涨24%，净利润29.83亿港币，营收略高于富力、雅居乐等华南房企。

但是，张懿离开后，新任董事局副主席朱桔梗可谓任重道远。

其次，合生创展方面没有明确朱桔梗具体负责哪些业务，以及合生创展的具体业务。

上半年销售额排名第50位以外

其实，朱桔梗面对的不是太平盛世。 经过多年的高层人事震荡，曾经的“地产航母”诞生并举办了展览会，但昔日王者风范的消失，走马灯式的帅气给公司带来的内部创伤始终未愈。

“5名高管辞职，往往会导致企业业绩不佳，高管团队的不稳定，也会影响公司的运营和决策能力，形成恶性循环。 ”上海地产界一位分析师向时代周报记者表示，企业2005年错过二线布局的最佳时机，2007年错过二线布局的最佳时机，2009年错过二线布局的最后时机，都与几位高管的印刷有关

目前，共生展的住宅不具备高端特征，商业中没有代表性的企业品牌，企业要回到一线队伍并不容易。

数据显示，7月5日，共生创展公布上半年业绩，截至今年6月底，企业合同销售面积31万平方米，合同销售金额55.6亿元，去年上半年58亿元销售额下跌。

在中房信日前公布的国内房企50强排行榜中，排名第50位末的建筑业房地产上半年销售额也达到56亿元。

“现在，销售业绩和集团制定的目标有距离。 我希望小组努力缩小差距。 ”在今年6月的股东大会上，张懿也坦白了企业目前销售的不当之处。

企业未来如何加快销售，时代周报记者在采访中未能接到合生创展集团市场总监余洁等负责人的回应。

另外，截至6月30日，联合开发今年的合同平均售价为17927元/平方米，同比上涨10%，由此可见，联合开发目前仍在执着地执行“报废量保证价”的营销战术。

“这几年，共生创展过分强调高溢价而不是高周转，导致公司增长速度放慢。 》中房信研究总导演薛建雄向时代周报记者介绍说，如果下半年的营销战略不调整，企业预计全年“确保150亿元，目标为180亿元”的销售目标将有空的概率进一步提高。

这考验着朱桔梗和新团队未来的联合作战能力和管理协调能力。

但是，从目前的迹象来看，共生展览看起来并不害怕外界对业绩下滑的恶毒批评。 其中最重要的原因可能是上海、广州、天津、北京等大城市的3000万平方米以上的廉价高质量的土地储备。

事实上，据时代周报记者介绍，联合开发从几年前就放慢了开发步伐，从企业多年财务报告数据统计，近十年来，联合开发的土地面积年均超过230万平方米，远远超过每年的开发完成和交付面积等。

“中国地产业最重要的因素之一是一线土的储量。 二是财务稳健审慎。 ”证券公司解体师向时代周报记者解释说，实际上，年销售额对兼职首席执行官很重要，对上司不一定重要。 联合创展目前的挑战是，新上任的年轻人可能缺少一些经验，必须加以磨练。

“另外，能否顺利解决与创业团队和管理团队的关系，能否继承父辈编织的人脉和相关互联网，都是比任何技术水平都重要的事件。 ”兰德咨询总裁宋延庆说。

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