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“中食系”“可乐系”“宝洁系”相继登场

蒙牛高管再次“换血”。

关于cfo、coo双方的调动,蒙奇解释说:“让企业运营、财务系统更好地为企业未来的快速发展战术服务。”但我想理解为,这样更换核心高管是业绩压力。

这不是第一次了。 分析师表示,中粮系主导的蒙牛希望后者成为国际性公司,注入了众多具有跨国公司经验的职业经理人,对后者进行了艰苦的业绩调查也导致了重要岗位的频繁人事变动。

但是,除了见证了高管“走马灯一样”的轮换之外,新蒙牛还没有震惊外部越来越多的业绩,对于新老交替的蒙牛来说,需要的可能不像“国际化基因”那么简单。

“可乐系”托盘蒙奇

日前,蒙牛公告称,拥有多年财务风险管理经验的张平接替吴文楠出任企业cfo (首席财务官)。 担任常温液态奶事业部社长的蒙牛集团高级副总裁白瑛担任企业coo (首席执行官),最协助孙伊萍社长解决集团运营业务。

资料显示,在快消品领域拥有23年以上实际业务经验的张平,于年5月进入内蒙古蒙基(集团)股份有限公司担任财务副总裁,专业是运营、财务和审计管理及风险监测。 在加入蒙牛之前,张平从年12月到年4月担任可口可乐装瓶厂生产控股公司的行政总裁,并在广东太古可口可乐有限企业及其关联企业内工作。

“新蒙牛频繁换血:中粮系可乐系宝洁系轮番上阵”

是可口可乐。 蒙牛社长孙伊萍在太古可口可乐担任副社长,在海南可口可乐、湛江中粮可口可乐担任过社长,翟崃副总裁进入蒙牛之前的工作是可口可乐大中华区的公共事务宣传部长。

由此可见,不难理解“可乐系”的张平被委以重任。

蒙奇相关负责人告诉记者,此次调整的目的是更好地为企业运营、财务系统提供企业未来快速发展战术的服务。

中粮全面接管蒙牛,一直在换血,原高管基本都被洗白了。 年3月1日,蒙牛老臣姚同山辞去cfo后,同样由蒙牛老臣吴景水接任; 年9月,吴景水辞职后,“新人”吴文楠(年(/(/k0 ) )降为蒙牛担任高级财务负责人)被任命为cfo。 《中国经营报》记者致电多位“蒙牛系”副总裁,但对方均向记者证实已离开蒙牛的事实,并不想对蒙牛发表其他评论。

“新蒙牛频繁换血:中粮系可乐系宝洁系轮番上阵”

接近蒙牛的情报人士告诉记者,中粮主导后的蒙牛和之前的“蒙牛系”主导的蒙牛在战术上有差异。 “老蒙牛的管理团队的目光停留在国内市场,所有的战术计划都是以夺取国内市场为中心进行的,而中粮主导的蒙牛,希望迅速发展成国际性的跨国公司,所以很多战术和决策都着眼于国际市场。 最直接的表现是,中粮正在为蒙牛交换拥有跨国公司经验的队伍。 ”

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有人指出,对这些职业经理人来说,严格的业绩考核如同影子,如果解体,蒙牛此次高管调整将归咎于业绩未达到预期。

年蒙牛销售额首次突破400亿元,但与主要同行业竞争对手相比,蒙牛的各项指标并不完全令人满意。 数据显示,蒙牛全年净利润达到16亿3000万元,比去年同期增长25.2%。 竞争对手净利润31亿8700万元,比去年同期增长85.61%。

蒙牛牛奶事业部的一名工作人员也向记者证明,蒙牛牛奶事业并不顺利。 企业为了提高这项事业,要不断地改变经营干部,“中餐系”“可乐系”“宝洁系”的负责人相继出现,根据想法和理念,在看到成绩之前还经常会改变人。

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“在规模较大的公司中,重视利益的公司越来越多,改变经营干部凸显了其业绩的不自然性。 ’中国食品商务研究院研究员朱丹鹏谈到了记者的解体。

重用老臣开始新品战术吗?

值得注意的是,蒙牛老臣白瑛在这次职位调整中被委以重任。 这似乎违背了新蒙牛清除旧派的行为。

中投顾问食品领域的研究员简·爱华认为,随着白瑛的上任,未来蒙牛很可能会以新品获得市场。

白瑛在蒙牛内的成绩是有目共睹的,新产品的开发和宣传也是白瑛的拿手戏。 他带队开发了高端牛奶长号,成为蒙牛乳业利润的第一贡献产品; 另外,《未来星》也是白瑛团队创新细分的一个例子,作为国内出生的第一款面向3岁以上儿童的纯牛奶,蒙牛《未来星》自2008年上市以来一直很畅销。 孙伊萍上任后,在很多重要场合都有白瑛的追随,它被“重用”可能是早晚的问题。

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研究人员表示,蒙牛和伊利是国内乳业两大巨头,但常温奶市场仍是乳业企业们争夺未来亮点的市场,国外乳制品公司也纷纷抢占中国常温奶市场,加入液乳混战。 6月11日,乳业巨头荷兰皇家奥朗德公司首席执行官郝瀚思向本报记者透露,目前已准备大规模向中国进口常温乳,将根据市场情况随时向国内输送常温乳。

“新蒙牛频繁换血:中粮系可乐系宝洁系轮番上阵”

因此,普天盛道公司策划机构董事长雷永军认为,蒙牛高管调整后,市场方面一定会有较大的战术调整。 “常温乳将成为蒙牛点制作的行业。 将来会有一点新产品上市。 ”

而且,外界推测这种战术指向的背后有达能的身影。 中北蓝海fmcg品牌公关策划机构首席项目运营官王子恒分解表示,能成为蒙牛二股东后,没有实质性动作,双方在去年签订低温奶粉合作框架后,没有进一步动作。

“达能旗下的诺优能奶粉在国内的网络销量已经排在第一位,证明达能用新品弥补了多美滋一连串恶劣性质带来的市场损失,并取得了成效。 蒙牛方面收购锉刀后,花时间慢慢消化,短期内在奶粉行业行动的意愿并不那么迫切。 ”王子恒认为,达能在国内的快速发展一直不理想,蒙牛也面临挑战,双方在这项业务上合作寻求新增长点的意愿很强。

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