“微信电话本来了 三大运营商如何办”

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年11月12日，微信宣布将推出微信电话簿APP。 该APP是一款智能通信扩展软件，可以拨打免费网络电话，具有自动备份联系人、导入Wechat头像、群发、批量删除联系人等功能。

网络语音APP其实在中国和美国并不少见。 例如skype、yy等，但没有像Wechat电话簿那样，一上线就在所有领域成为话题的APP。 有人认为，Wechat电话簿的推出，成了互联网巨头捣毁三大运营商的最后一根稻草。

在我看来，近年来，三大运营商的整体势头逐渐开始下降，但通信是一个国家的基础工业，并没有被几大互联网服务公司提供的创新服务所扼杀，他们只是眼睁睁地看着自己成为下一个“诺基亚” 既然以前传下来的业务不能好好遵守，变革就成为了持续快速发展的必由之路。 那么，这里发生了问题。 三大运营商，转型哪个更强？

文化产业的变革

在我看来，三大运营商虽然是巨无霸公司，乍一看似乎很小，但实际包含的机会并不比通信价值小的领域也要关注。 幸运的是，我们的三大运营商在微信出现之前，就开始了文化行业的变革和探索。 其中特别是在浏览、音乐、游戏等行业的尝试非常有成效。

以中国手机阅读基地为例，两年前开始与中国作家协会、中国出版集团、蓝狮财经书屋等79家出版策划机构进行战术合作，30万册图书入库，目前年收入数十亿规模。

中国联通沃特斯平台注册客户超过1亿人，日新增客户数达到60万人以上。 年末，华为平台注册客户数将突破2亿人，每日文案发行量将超过300万次，预计每年仅游戏收入就将达到10亿元人民币。

中国电信旗下的天翼爱音乐企业年收入近60亿元。 当然，天翼在浏览和游戏行业也每年赚大钱。

另外，我们的职业生涯开始与互联网公司积极合作，而不是大家所想的对抗措施。 例如，凤凰媒体计划浏览4000万股中国电信旗下的天翼，双方正在合作探索移动阅读行业的新机遇。 此外，例如，北京联通与360手机助手合作推出免费下载专区，双方实现互利共赢。

渠道销售商品的转型

这里所说的渠道销售，主要是指手机的销售，当然平板、电视、智能家居等所有物品的网络终端都会销售给运营商。 让我们先来看看美国的例子。 在美国大部分手机都是作为运营商的合约机出售的，所以很多运营商的流量费用非常低。 因为人们的手机卖得很好。

在中国，这几年合约机的比例大幅上升，但仍以第三方销售渠道为主。 年双11期间，只有天猫中的小米旗舰店一天卖100多万部手机，把所有渠道商家都当傻子了。 我们三大运营商的资源和渠道能力以及企业品牌的影响不比任何网络公司大，但是为什么风头总是被网络渠道夺走？ 这表明，我们的职业生涯还有很多可升级的空之间，有可能在渠道销售方向上实现收入规模的大幅增长。

o2o的转型[/s2/]

o2o是比较容易理解的模型，为什么那么大的公司做o2o都失败了呢？ 在我看来，模型没有问题，很多问题是没有实现的载体。 也就是说，无论是何种形式的o2o，都需要将在线和在线结合起来，在线提供在线服务。 这项服务需要很多网上商店，很明显，互联网公司还不具备真正意义上覆盖全中国的能力。

我们闭着眼睛，脑海里马上就会想到中国哪家公司的网上商店覆盖最广。 我想大部分人最先想到的是以中国移动为首的三大运营商(虽然在中国偏远的乡镇有很多山寨营业厅) )的营业厅。 这样的营业厅经过10多年的布局，可以开展充值、提货、民间缴费等基于生活诉求的o2o服务。

总结:互联网的快速发展并不会扼杀三大运营商，相反，如果利用得当，三大运营商也会受益于互联网。 总之，关键是剑在谁手里。