“阿里“马云化”的危与机：从精神教父变为绊脚石”

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“巨匠王林骚动”还在发酵，阿里集团创始人马云(杰克默饰)再次卷入“巨匠”骚动。

马云在推特上说:“人类很容易用自己有限的科学知识自以为是地评价世界。 科学不是真理。 科学是用来解释真理的。 ”马云强调，过度沉溺于信仰和失去信仰都是迷信，“今天大家都是后者”。

这种违背舆论的言论越来越引人注目，但事实上，不久前，马云(杰克马)刚刚与香港某媒体遭遇“矛盾公开化”的风波。

与此相对应，阿里集团的宣传小组到处“灭火”。 公开场合，阿里集团ipo一角的内幕再次出现，一点疑问也没有。 这对转移公众和媒体的观察力有一定的作用。

在过去的14年里，马云就像是孜孜不倦努力的“精神教父”，他和他宣传的梦想、热情成为了驱动阿里集团这个企业最根深蒂固的dna。 现在，马云成为了阿里集团后马云时代的“枷锁”吗？

崇拜，崇拜

15分钟的演讲平均每一分钟都会被席卷会场的掌声打断。

5月10日21点25分，浙江杭州黄龙体育中心。 约3万5000人，许多人为了等待马云的“告别演讲”，在雨里至少坐了两个小时。

马云说:“竞争对手最害怕谈论管理、组织、文化、人才。 把这些视为公司最大的竞争。 ”。 他喜欢谈论梦想而不是管理，从不放弃“传达梦想”的机会，包括谢幕。

在马云看来，世界上只有两种人:有梦想的人和没有梦想的人。 这种近乎天生的梦想联系使阿里集团成为梦想工作的企业。 这个“梦驱动”与乔布斯的“现实扭曲力场”不相似。 与乔布斯合作的人要摆脱这种影响是非常困难的事件，马云(杰克默)就是用梦想激励和感染身边的人。

阿里是一家以销售为主导的企业，被认为必须具有精神控制力。阿里是马云个人意志的一个延伸，被人零散的集合意志提炼为统一的价值观，马云意志的延伸，阿里的 网络商务大会和马云生日同期，马云离职“交班”和阿里日同期并非偶然。

马云(杰克默)是个技术薄弱的英雄，但他的梦想和英雄主义能感染人。 在阿里集团内部，马云(杰克默)的直觉总是来自上帝的笔。 例如分割淘宝的话，马云(杰克默)说是来自直觉。 没有通常意义上的决定过程，明确目标，制定计划，进行评价和选择。 另一方面，价值观和公司文化是阿里集团最不同的基因，价值观的形成帮助马云(杰克默)聚集“相同口味”的人实现梦想。

阿里集团人事部高级总监郭襄(花名)表示，阿里整体口味略有增长，但在企业内部不仅在营造文化，文化也不仅仅是今天。

阿里集团人事部副总裁刘脩(花名)当时正在接受马云(杰克默)的面试。 他毫不掩饰对马云的追随。 “我朝马云(杰克默)走来。 而且很多员工都是冲着马云(杰克默)来的”。 刘修说，马云有能力用自己的梦想和理想影响别人，“马云每次开会，即使大会很小，他一开始也是我的梦想，阿里集团的梦想和理想。 ”。

“马云对阿里集团的管理启蒙思想来自《基业长青》一书。 ”一位亲近阿里的投行人士告诉记者，在这本书中，作者柯林斯和佩雷斯阐述的高瞻远瞩、企业四大优势——热情支持的理念、灌输的信仰、严谨和谐、精英主义与阿里集团一直以来所做的基本一致

每个企业都可能想做大，但光靠收入激励是不够的。 控制企业的最好方法是精神统一。 齐心协力，得到认可，才是更深的推动力。 从这个意义上说，在公司的管理过程中将面临心理学和哲学上的讨论。 这些讨论也出现在阿里集团中。 当然，马云(杰克默)成为阿里集团的精神领袖——这部分根源于他自身的十足氛围，与公关推广、网民成功者多次自发推崇密切相关。

马云对外主张阿里集团的文化有“六脉神剑”等，但在许多外部人士看来，马云才是阿里集团唯一的精神领袖，也是文化代表。 简单地评价阿里集团为“马云”、对马云的评价、对马云的推测、对马云的预测……

风险[/s2/]

硬币的另一面是，阿里迅速扩张的业务正在成为马云社会影响力巨大的扩散器，其社会地位和知名度迅速上升，因此外部对大众的马云责任感的要求也随之提高

年以来，阿里集团上下都在读《失控》一书。 这是马云(杰克默)推荐的。 他叙述了作者对当时科学技术、社会、经济前沿的漫游，以及由此可见的未来图景。 书中讲的一个道理是，要想产生新的、意外的、真正不同的东西，就必须放弃统治一切的愿望，组成位于下层的集团。

关于退休的原因，马云认为，让聪明，给年轻人机会是首要的。 他在给员工的信中写道:“互联网是年轻人的天下，能给他们提供越来越多、更大的舞台是我们的责任、更光荣，也是我们这样的人能为企业未来做出最大贡献的地方。”

但实际上，马云在企业内被称为“教主”。 他几乎和阿里集团互相化身，被高度束缚着。 继承人要担任阿里集团，就必须打破这种血脉相关的气场和能力，显然这是一项难度很高的工作。

据上海复理管理咨询有限企业总经理助理、复旦大学管理学院公司管理学科孙金云博士介绍，马云这样的明星创业者退出二线，必须避免对公司产生直接或间接的影响。 首先是对企业品牌形象的影响。 其次作为创业者的公司家，在外部有着独特的关系网，越来越附着于个人。 如何有效地转移这种关系互联网的资产也是个问题。

“创始人和继承人也成为师徒关系。 师傅从侧面注意，平衡收权和放权。 这个时间可能有几年了。 ”孙金云说。 而且，马云在退休计划中想回到“老师”的角色。

很遗憾，在告别演说中，他最谈的还是梦想。 尊崇马云的“个人领袖”+武侠文化，在创业初期确保了阿里集团的目标确定和执行力，但在企业高速成长后，新员工们期待阿里集团成为成熟的大企业，而不是创业型企业。

另一方面，在成功成名后，阿里的老员工终究不是真正的江湖侠士。 现实的好处就在眼前的时候，用画上饼的江湖文化精神安慰员工显然不够，江湖、黑帮和现实的好处之间的冲突埋下了很多危险。

越来越多的其他员工，特别是新进入企业的85后、90后，“崇拜”这个词有些遥远。 由于新员工很少能见到马云(杰克默)，他们关注的是自己职业的快速发展目标、收入、团队文化、直接与主管合作是否愉快。 在阿里集团内的网络上，如果对某干部的发言不满意，他们可以直接扣除高管在网上的人气值。

对“继承人”陆兆禧来说，这并不是一个很好的开始。 梦想和热情就像马云的专利品一样，如何使用马云这个符号是非常重要的，但首先要将他的风格和价值观分离，将马云的价值观转换为公司的价值观，从而

阿里集团走向未来的道路，不仅仅是对创始人的崇拜，更是科学、理性、强大的执行力。

马云(杰克默)的退休对阿里集团来说只是另一个开始。 在过去的14年里，马云(杰克·默)凭借他梦想中的磁场创建了这家企业。 但是他还会发现，价值观可以牢固也可以空虚，要真正遏制腐败的滋生，推动企业前进，不仅仅需要梦想，还需要理性科学的系统。 这个系统类似于生态环境，允许千万人灵活多样的小美的生存，更加强调整体的共享与合作。 “脱马云化”对这家有名的公司来说，是现在和未来不可逾越的重要命题。

(责任: df064 )