“转型“慢半拍”361度业绩“跌跟头””

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当所有人都翘首以待体育企业品牌迎来严冬，迎来温暖的春天时，361度国际有限企业( 01361.hk，以下简称“361度”)对此评价泼冷水。

昨晚发布了361度经营业绩变动公告，对未经审查的综合管理会计的初步审查显示，截至2009年12月31日的年度业绩与去年同期相比呈现大幅下跌幅度，预计年度净利润将远远低于2009年。

在361度方面，他说，经营业绩变动的首要原因是年订单大幅减少、较有效税率上升以及年下半年减损损失大幅增加等。

关键之路创始人张庆则进一步在《第一财经日报》上表示，转型意识不强、企业品牌定位不清晰是迟迟未能走出阴霾的重要原因。

在经历了几年前疯狂的赛马场扩张之后，巨大的库存压力迫使体育企业品牌重新思考其商业模式，最先是国内服装企业品牌常用的大型订单会模式。 李宁( 02331.hk )、披萨( 01968.hk )等大公司率先发力，提出“从批发向零售转型”，并确定在供应链上做大文案。 以李宁为例，此前外包给第三方的新闻中心和后勤零售服务中心提出了回收自营，建立“指导性订单会订单+快速补货+快速反应”的零售商业模式。

另一方面，随着国内顾客的成熟和体育领域细分的趋势，国内体育公司过去打着“体育企业品牌”的旗号推销“休闲服装”的实质性老路已经走到了尽头。 因此，体育企业品牌纷纷开始聚焦于某个更细分领域的子类别。 例如，安踏频繁与nba明星签约，推出签名鞋确定篮球运动装备定位，李宁也从此前不明确的“90后”定位回归职业篮球行业等。

几大巨头釜底抽薪式的改善也带来了业绩的显着变暖。 年老扭转颓势。 第一季度和第二季度的订单会连续取得高单位数的增长，披萨也在年第二季度的订单有所增加。

相反，361度持续关门收缩，去年第三季度257家店持续关门，但对商业模式方面的改善没有很大效果。 此次公告称，361度为会计年龄超过180天的应收账款做了大额准备，直接导致净利润下跌。 张庆对此表示，361度长期债务金额依然居高不下，反映出订单会模式没有明显改善，经销商的退保周期还很长。

除此之外，361度在企业品牌方面的定位也不明确，不仅冠以篮球、乒乓球等多项体育赛事，还是大型综合运动会的赞助商。 去年10月361度，与国际知名户外企业品牌one way创立合资企业。 那时，一位业内人士对记者表示，在整个户外领域增长率开始下降，体育企业品牌布局在户外市场时，进入该行业是否合适，“值得商榷”。

根据年春夏订单会的数据，361度总订单额继续减少8%，其中主企业品牌361度跌幅达到11%。

张庆表示，361度近1、2年的下跌趋势可能还将持续，但面对领域的下跌和公司的弊端，也许应该下定决心转变商业模式，实行比细分市场更明确的企业品牌定位。 “国内体育客户从视听型转向参与型，也为企业品牌提供了契机。 361度如果不打算度过这个阵痛期，有可能会迎来转机。 ”

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