“阿里收购高德 地图格局三足鼎立”

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阿里用6亿美元开辟了当年的投资道路。

这意味着，年来互联网巨头在o2o行业的竞争白热化，阿里将在生活服务入口管理越来越多的资源。

“准女朋友”经过太多了

众所周知，年5月10日，阿里巴巴集团以2亿9400万美元的战术投资高德，持有约28%的股份，成为其第一大股东。 另外，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭担任高德企业董事。

现在，追加6亿美元收购高德，无非是让“准她”正式通过。 但是，明明已经是“亲人”了，为什么还要买一切呢？

可以很好地回答飞网总裁项立刚的话，“移动网络的重要基础之一是位置。 要实现位置整合，一是卫星，二是地图，拉地图是在下层拉移动网络的切入点，这是战术资源。 它的价值不是导航，很多业务都以此为基础。 ”

是的，在移动网络时代，地图服务不仅提供lbs (地理定位服务)，“地图导航”APP只是地图服务最基本的应用。 地图服务在移动时代发挥着新的流量入口、连接线上的重要节点作用。

随着移动网络和物联网的迅速发展，现实世界和虚拟世界的边界逐渐模糊，许多创新模式乃至卓越模式都源于“地图和位置”。 将来，不仅是手机，智能硬件、智能车也将依赖位置服务。

相对于这种战术层面的产品和服务，地图和地理新闻行业自然会成为科技巨头的必争之地。

阿里的移动化和向地图的业务扩展落后于腾讯和百度。 腾讯和百度在布局地图业务后，已经开始基于地图开展o2o电子商务业务。 对电子商务巨头阿里来说，完全重新定位“阿里地图”已经晚了。 由于时间紧迫，阿里转换战局，收购成熟的地图企业成为了非常现实的选择。

磨合期

其次，如何“消化”高德，成为蚂蚁需要应对的问题。

要知道，电子商务的业务和地图结合起来，并不会立刻产生“1+1大于2”的效果。 这并不像“好产品+好渠道”那样容易产生双赢效果。 在淘宝多年的业务中，没有地图也经常运营。 最需要地图的是o2o和私人互联网。 阿里组建了移动网络，但是高德原有基础地图提供的各种服务和支持是在原有的导航思路下建立的，移动网络行业对地图这样的基础资源的采用和快速发展的要求不同。

事实上，应用诉求和场景才是真正的入口，地图只是基础资料。 当然，黄金甲级地图资质可以帮助蚂蚁在更新地图、获取位置新闻等方面非常方便。 那么，摆在蚂蚁面前的是，如何将o2o业务自然地与地图联系起来？ 另外，在考虑餐厅等o2o业务时，没有百度的移动客户端和微信，而是打开了阿里系的APP。

三足鼎立

目前，手机地图结构已经是bat三大互联网巨头之间的争霸结构。

阿里的同行竞争对手，百度和腾讯，各自在手机地图行业的特点是什么？

目前，百度地图已成为开放平台产品，客户数量从最初的7000万迅速增加到近2.5亿人，吸引了40万开发者，通过25万APP为越来越多的客户服务。

据从事卫星导航的人士介绍，在地理数据的准确性方面，黄金地图更胜一筹，但百度地图的客户群庞大，附加服务也在增加。 值得观察的是，百度上个月宣布，将完全收购蒙特网以补充生活服务业务，商户也可以保存与蒙特网的关系，获得百度的广告资源。

但是，百度地图只是打好了基础，当地的生活服务中还有移动支付等许多事件。

腾讯，其“微信+地图”框架的潜力惊人。 去年9月，腾讯战术投资Sogou搜索地图更改了腾讯地图的名称。 今年，腾讯计划更加频繁，首先收购具备甲级测绘资质的地图企业，然后将腾讯地图添加到开放平台，借助微信力量再次实现弯道超车。

目前，腾讯地图可以为wechat的第三方公共账户提供基于地理位置的综合处理方案，如输入站点位置、发送位置给客户、计算到达路线和浏览街景等。 另外，利用易迅和微信的结合，腾讯地图很容易在o2o行业找到位置。

易观国际手机地图拆解师尹晶雪认为，腾讯有6亿微信客户，在手机地图行业发力，将成为整个市场结构中最大的变量。

现在，bat在各自的地图战争中各得其卡，免不了年、恶战。

(责任: df064 )