“中移动放弃基地 成立“咪咕”自救”

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净利润连续5个季度同比下跌，基地模式即将结束，移动资金超过100亿美元，成立独立企业运营媒体业务

在移动网络的冲击下，移动网络持续下跌。 三季度财报显示，净利润比去年同期下跌12.4%，这是移动连续第五季度净利润下跌。 在此背景下，移动改革进程加快，媒体报道称，移动将原有9个网点合并为两家企业，其中一家名为咪咕雷的媒体集团企业提供了104亿元资金，被誉为巨头，移动音乐、视频、浏览、游戏

但是，业界对伊格莱的管理体制仍存有疑问。 如果不能从体制中解放生产力，新成立的咪咕能否在大型移动网络市场站稳脚跟仍然是个问题。

净利润连续第五个季度下降

10月20日，移动公布了今年三季度财报，数据显示，该企业三季度净利润为826.02亿元，比去年同期减少9.7%。 期内运营收入4812.35亿元，比去年同期增长3.9%。 仅计算三季度，根据公布的财务资料，移动净利润比去年同期下降12.4%至248.6亿元，低于市场预期。 目前，移动连续5个季度净利润较去年同期下跌。

年10月，移动公布年第三季度净利润比去年同期下跌1.9%，是移动史上首次净利润比去年同期下跌。 之后，移动净利润维持着比去年同期下跌的状态。

据通信业内人士介绍，三大通信运营商多年来持续的高利润增速今后将难以为继，未来低速增长将是“新常态”。 今年6月，中国电信业将开始实施营业税改征增值税试点，三大运营商利润将下降36.5%。 业内人士表示，运营商今后对4g的投入将不断增大，从而影响后期净利润。

值得注意的是，一直以来作为通信运营商利润支柱的邮件和通话业务也受到移动网络技术的侵害，明显下跌。 上季度运营数据显示，移动语音和短信业务继续下滑，总通话时间比去年同期减少0.3%，短信采用量比去年同期减少20.2%。

对此，移动表示，由于大陆已经处于移动通信普及率较高的阶段，传统上流传下来的通信业务的快速发展空之间存在着严重的限制。 并且，来自移动网络异质竞争的冲击进一步显现。

中国移动的短信发送量和收入自去年首次减少后，呈逐年扩大的趋势，表明这4年是微信等免费工具突飞猛进的4年。 在移动网络时代，移动受到的威胁越来越大。 移动的改革迫在眉睫。

据媒体报道，移动内部计划成立独立企业。 移动最终将9个据点合并为媒体集团企业和互联网企业这两个最重要的企业。 定位为文案运营的媒体集团率先登场，辖下音乐、游戏、动漫、视频、浏览5个子企业，成为试水第一站。 据悉，媒体集团名称已明确为“伊格莱文化科技集团企业”，将于2009年1月正式投入运营。 新企业的情况下，移动有可能导入混合经济的所有制度，即民间资本。

基地模式是“接近尾声了”

在此之前，8月，在出席移动中期业绩发布会时，移动董事长西国华进一步企业化改造移动下属的音乐、浏览、游戏、动漫、视频五大文案基地，按照市场化规律运营，将混合经济全部制，即民间资本

据西国华评价，打造中国移动，只有复制和应用，基地模式做出了贡献，但必须走到尽头，向企业化方向转变。

当时西国华的表现是:“特别是在我们没有特长的文案生产方面，和社会公司结合，将来可以发展到ipo、上市。” 西国华表示，中国移动“有此意识”，一点点的构想已经得到积极推进。 比起虚拟运营商这样的刺激疗法，让民间资本参加的5个拷贝基地更像是试验性的外科手术。

据媒体报道，今年8月以来，移动内部迅速开始“企业化”转型，移动数据部总经理刘昕已被任命为“媒体企业”筹备小组组长。 一个月后，策划小组向西国华提出了设立媒体集团企业的方案。

从人力资源的配置也可以看出，这场改革风暴移动的路径依赖于数据拷贝的创新。

据悉，今年中移提出了“三条曲线”的快速发展模式。 第一条曲线是以语音和短信为代表的传统移动通信服务，第二条曲线是流量服务，第三条曲线是数字服务。 在移动内部，目前认为第一条曲线达到高峰，同时开始下降。 虽然第二流量曲线在4g的带动下仍在增长，但未来将会发生饱和，为了维持公司的可持续快速发展，必须重视第三数字化服务曲线。

据移动半年报报道，年上半年，数据业务收入1219.13亿元，占总收入的37%，年占31%。 流量数据业务在中国移动收入中所占的比例越来越大。

据悉，除了拟设立的“咪咕”企业外，中国移动还计划在年基于位置据点业务设立位置企业，基于支付据点设立支付企业，独立集团it支持系统设立it企业等。

媒体“大公司”诞生

为了战胜网络，移动的大富翁会投资伊格莱。

据悉，媒体集团注资额为104亿元，分3年支付，每年71亿元。 按照计划，10月底前完成媒体集团企业工商登记工作，11月底与5个省企业合作完成各子公司工商登记工作。

目前，a股中投资手游、文案产业的媒体龙头浙江省报纸媒体市值也不过225亿，布局视频和智能家居的音乐电视市值不过300亿。 伊格莱注册资金100亿美元，可以说一出生就跻身媒体巨头之列。

咪咕被定位为数字文案行业产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是唯一移动音乐、视频、浏览、游戏、动漫数字文案业务板块的运营实体。

据报道，移动各省企业、专业企业、直属单位不得自行从事音乐、视频、浏览、游戏、动漫行业的业务经营，不得自行与上述行业的第三方业务合作，也不得向上述行业提供代理费。

这意味着今后各省的移动不仅只能销售咪咕的产品，在mm商城也无法逐一分发其他APP，从渠道和终端保证移动8亿客户资源完全为媒体企业使用。

伊格莱和各省企业使用市场化结算机制。 库存月度新闻费用收入维持现有模式。 也就是说，省企业的收入是一定的。 新闻费用以“省企业:媒体集团企业=15:85”模式结算。

在人力和薪酬管理方面，咪咕的人员编制计划由企业管理层根据业务快速发展计划和经营管理客户确定，然后向移动集团总部备案，总部根据市场化对媒体集团企业的薪酬进行大致的预算审查管理。

据报道，媒体集团的企业管理层和子公司社长的招聘计划已经做好，预计本月末完成。 媒体集团企业的总经理职级等同于省企业的总经理，子公司的总经理职级等同于省企业的副总经理。

业界担心难以改变公司文化

从过去十年的历史来看，除了音乐等少数业务外，运营商基地业务基本上挡不住互联网公司的冲击。 经营着其中最好的音乐。 拥有4亿3000多万顾客，但收入的74%来自彩铃收入。 彩铃是2g的产物，并不代表移动网络的未来。 根据易观国际公布的数据，今年8月，国内移动音乐类APP按活动用户数排名，伊格莱音乐排名第8。

迄今为止，移动有多次变革的机会。 例如，早年的飞信，近两年的Skype APP jego，但前者步调一致，成为邮件的网络手机，最终被Wechat超越。 后者胎死腹中。 这次移动的新改革能否成功，再次引起了媒体的讨论。

其最大的担忧是从基地模式改造为企业，伊格莱到底会有什么变化？ 是只是运营结构的变化，还是企业体制的变革？ 在股权多元化改造、人才与薪酬市场化、外资引进方面，移动到底能走多远？

业内人士认为，在伊格莱体制没有较大变化，在决策、业务、收入分配、kpi、雇佣制度等方面受到移动约束的情况下，移动原有的公司文化仍然被媒体集团所笼罩，无论做什么都是一样的，做什么都有错 这在以前的基地模式中得到了证实。

从体制上看，移动基地模式缺乏员工上升通道的设计和对资本的激励。 如果伊格莱这家备受期待的媒体企业不能打破现有的机制，那么，即使以民间资本为中心，与随时可能ipo的移动网络公司进行竞争，也依然没有取胜的希望。

在上周工信部政策法规司组织的电信深化改革座谈会上，移动的代表也重点提出了许多问题，希望在用人机制和待遇方面拥有越来越多的自主权。

引进外资还处于“探索阶段”

移动人士表示，目前媒体集团还处于企业内部讨论阶段，未来如何引进外资还有待探索。

一位业内人士认为，从政策层面来看，国家提出组建新的主流媒体集团，如果媒体集团能在未来混合所有制过程中拉拢有实力的股东，将更有前景。

业内人士评价说，回顾历史，运营商从事互联网业务最大的问题是互联网创业企业缺乏“成就是死”的决断力。 尽管如此，在“维持国有资产附加值”的国有公司管理宗旨下，移动很难有“死则亡”的勇气。

因此，移动需要看如何实现西国华“不能改变大环境，可以创造小环境”的愿望，移动的下一步将如何迈出。

(责任: df120 ) )。