“雷军“大刀”改革小米要营收规模 与董明珠赌约渐近能否取得突破？”

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马云接棒后，小米也迎来了创立以来最大的变革，雷军的继承人也浮出水面。

最近，小米集团董事长兼首席执行官雷军发出的内部邮件被传出。 在这封内部信中，雷军表示，小米正式成立了集团组织部和集团参谋部，两位联合创始人分别很帅。

在这次调整中，小米加强了总部管理功能，合伙人归队，年轻人走上舞台。

小米集团内部人士表示，此次调整对小米至关重要，是小米健全现代公司制度、进一步明确内部资产关系的重要举措。

小米虽然成立才8年，但业务繁杂，根本错误，内部还存在着不同程度的职能重叠和重复建设问题。 这次，小米改组了电视部、生态链部、miui部、互娱部4个业务部，将4个业务分成10个部门，重新整理了业务逻辑。

从这次调整可以看出，雷军对小米提高收入的需求非常显著。 面对雷军和董明珠的赌局也逐渐逼近、实力雄厚的绿色电气，小米能在盈利规模上迅速突破吗？

面向收益目标

目前，小米成为继华为和阿里之后第三家专门设立组织部的大企业，小米把组织建设、可持续快速发展、战术规划放在了首位。 雷军表示，小米要想成为万亿元收益的企业，首先需要增强大脑能力，将经验丰富、年丰富的核心干部聚集到总部工作。

产业经济注意家王如晨认为:“小米此次除了设立集团组织部和集团参谋部两个集团化部门外，还实行了大规模的结构扁平化措施。”

小米元四大业务部门微电视部、生态链部、miui部、互娱部。 在这次调整中，这些部门重组为电视部、生态链部、网络等10个业务部。 另外，miui系统的基础小组、miui质量交付管理小组被编入手机部。

“从这一轮的变革可以看出，小米内部的业务部门正从以价值链为重点的业务部走向“以产品为中心”的功能主义业务部，小米的“网络业务”属性也更加突出。 这有助于鼓励内部竞争，同时激活组织，促进各单元的成长。 调整后，小米也将形成以销售为导向的组织结构和机制。 ”王如晨想。

小米的收入和规模需求与面临的课题和中短期目标有关。 据雷军称，年，小米将进入500强。 小米的收入已经过千亿元，员工已经过两万元。 下一阶段的目标超过万亿元，员工规模十万元。 小米所有的制度设计都以此为目标，加强企业价值观的继承和组织建设，提高组织的效率和活力。

而且，雷军和董明珠的赌注也是赌两家企业的收入。 年是“10亿元赌博合同”的最后一年。 今年上半年，绿色电子营收达到920亿元，小米营收达到796亿元，两者尚有一定差距。 但是，如果小米的收益在下半年迅速增加，那么赌注的结果就有不确定性。

值得注意的是，小米新改组的10个部门中，电视部将负责孵化空调等新业务。 今年，小米发布了米家智能空调，正式进入白电市场。 业内人士表示，这一新部门的作用表明，小米在大家的电器行业不仅是试水，更是作为战术要点进行布局，意在复制小米电视的成功。

清华大学经管学院创新创业战术系副主任副教授李东红认为，小米在进一步加强互联网属性的同时，也将在智能硬件行业的要点上迅速发展电视、笔记本电脑和大家的电。

建立继承人体系吗？

值得观察的是，在人事上，雷军这次提拔了年轻人。

小米新改组了10个一级部门，年轻的高管们走上了前台。 资料显示，10位新晋的部门总经理大多为80后。 而且，新晋的10位部门总经理对小米有着罕见的忠诚度，小米创立仅8年，他们在小米平均服务了5.9年。 小米的前合伙人归队。

雷军在内部邮件中也表示，此次调整将是小米新一轮征战组织建设、人才培养、战术规划的新开端，为小米未来10年、20年甚至更快的发展打下坚实的基础。

“这次调整是小米在快速规模的发展中提高了自己的管理能力。 而且，意图建立雷军或此时完整的继承人体系。 ”。 业界人士是这样认为的。

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