“华润进入后宋林时代：傅育宁空降 人事地震或来袭”

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随着前几天宋林被免职，华润集团正式进入“后宋林时代”，宋朝继承人傅育宁同样来自香港四大中资公司之一的招商局集团。 值得一提的是，这两大中央企业的快速发展轨迹与业务板块高度相似，相差甚远。

目前，傅育宁面临的不仅是原董事长宋林被调查免职带来的负面影响，也是多年来拼命收购、多元化扩大带来的不自然状况。 其次，是招商局集团两倍掌舵的华润集团。 自称“去过乡下，出过国”的人理智很多，但随和的傅育宁展现出怎样的傅式管理风格呢？

傅育宁空降华润

总资产达9121亿元，下属2300多家企业，员工40多万人的华润集团董事长换届极快，距离宋林4月15日再次被通报只有8天，傅育宁时代开始了。

华润集团一名信息推广人员向记者表示，4月23日上午，集团在香港召开了集团全体领导、各部室、战术业务单元、一级利益中心主要负责人会议，宣布人事更迭任命，新董事长傅育宁也在场。 关于傅先生是否经常说话，自己不知道。

在华润集团召开董事长换届会议的同一时期，傅育宁原所属招商局集团也召开了小组会议，宣布傅育宁卸任集团董事长，李建红总裁暂时主持了全面业务。

招商局集团的一位内部人士向本报记者表示，4月15-17日，傅总率领高级代表视察河南省，这次任命给人的感觉似乎很突然，带有“危急任命”的意味。

可见华润集团和招商局集团有很多相似之处。 公开资料显示，招商局集团拥有运输物流、金融投资、房地产开发三大核心产业，华润集团拥有费品、电力、房地产、医药、水泥、燃气、金融七大核心业务板块。

外经贸大学教授范黎波告诉本报记者，两者明显的共性是，受香港制度环境和文化环境的影响，不同于通常的内地央企，在内地转型快速发展经济中成长，它们的快速发展前景比较稳定，期待性高，都在香港，大部分

这可能也是傅育宁被空降格为华润集团的重要因素之一。

今年57岁的傅育宁此前担任招商局集团董事长，兼任招商银行董事长、招商国际董事长、蛇口工业区董事长、招商轮船董事长等职。 值得注意的是，1988年从海外留学回来后，傅莹在招商局集团的参股企业和集团工作。

但是，傅育宁接任华润集团董事长，面临的最重要难题之一可能是如何“稳定军心”，避免受到人事地震来袭带来的负面影响。

人事地震会来吗？

华润集团上述推进部门的人说“自己的工作都很正常”，但是集团内不少人事地震似乎不可避免。

中投顾问刘建修高级顾问向记者表示，华润原董事长宋林身居高位，一发不可收拾，他的免职将引起整个集团人事的大范围变动。

宋林被中纪委调查的4月18日，在同为华润集团全体领导、各部室、战术业务单元、一级利润中心主要负责人参加的会议上，总经理乔世波表示:“华润面临着非常严峻的时刻。” 那时乔世波奉命暂时全面主持华润集团的工作，表示在很大的压力下，一定要经得起考验，共同克服困难。

会议第二天，乔世波总经理与其他高层领导分头密集视察了华润三九医药、华润水泥、华润银行、华润万家、华润医药以及华润燃气等主要战术业务单元，试图维持“公司稳定、人心稳定”。

但是，傅育宁任命公布前一天的4月22日，华润集团旗下房地产板块旗舰企业华润地有限企业( 01109 )宣布，从年4月22日起，王宏瑛将因个人健康原因辞去本公司执行董事、董事会副主席及本公司管理委员会成员一职

值得注意的是，王宏瑛今年才46岁。 年龄还很长。 截至去年6月17日，王宏瑛担任华润地高级副总裁和华润地海南大区总经理。 据悉，王宏瑛1993年加入华润集团，进入华润地前，曾任华润集团企划部副总经理、华润万家有限企业副总裁、华润投资开发有限企业董事。

一位接近华润集团的人士对本报记者表示，王宏瑛的离职并非偶然，而是背后，或者与宋林时代结束有着密不可分的关系。 这只是开始，以后可能会发生更大的人事地震。

连年扩张后遗症

“一家公司领导人的变更对公司迅速发展的影响力，作为港资公司有很多影响其迅速发展的因素，但宋林的事情必然会对公司产生很大的影响。 ”范黎波说。

宋林受调查影响，短短8天内，华润5家香港上市公司市值累计蒸发290亿港币(合234亿元人民币)。 4月23日，受傅育宁调任华润集团消息影响，华润系股票小幅上涨。

“经过二十多年的努力，华润从当时只有170亿资产、数亿利润、少数员工的贸易机构迅速发展成为市场化的多元化公司”，但多年来的大型并购扩大开始出现后遗症。

华润集团共设有7个战术业务单元，按去年的销售额顺序，包括费品、医药、电力、房地产、水泥、燃气和金融，其中费品约占集团整体销售额的1/3，医药约占1/4，电力约占2成 但是，面对并购消化的难题和我国整体经济停滞的双重压力，近年来其收益压力越来越大。

对比华润集团和傅育宁以前所属招商局集团的业绩，截至年底，前者总资产9121亿元，销售额4024亿元，经营利润453亿元。 后者分别为4533亿元、723亿元和268亿元。 华润集团的总资产是后者的2倍，销售额是后者的5.6倍，但经营利润只是后者的1.7倍。

刘建修对本报记者表示，由于用资本运营并购的方法进行多元化扩张，未大量吞并消化，造成华润集团目前旗下业务地域分布广、产业跨度广、业务关联度低、母子公司治理多、混合化困难的局面。 过分的贪婪反而会破坏华润的肚子。

去年7月，宋林试图合并华润电力和华润煤气。 意味着将后者推向市场，背后的原因是受经济持续下滑、电力和煤炭诉求下降的影响，以火灾和煤炭板块为主力的华润电力长时间快速发展乏力。 今年可能会由原来的医药整体上市计划取代华润集团整体上市，但宋林事件再次为其进程增加了变量。

刘建修向本报记者表示，无论华润医药整体上市还是集团整体上市，目的都是融资，只有得到资金支持，华润才能下一步更“狠”业务整合，提高企业管理效率。 但是，因为一旦上市搁浅，企业股价下跌，筹资更加困难，也会影响华润的下一个快速发展。

“此前擅长大宗商品交易的华润集团进行变革的时候到了。 我认为面临的最大课题是价值链的重建和旗下多企业品牌的形成。 ”范黎波说。

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