“合生元合资建厂：生产婴儿纸尿裤”

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近日，在宣布收购上游本土婴幼儿奶粉加工公司长沙营可后，共生源( 01112.hk )再次宣布安排上游，与杭州可靠的护理签订合资合同，双方成立了合资企业婴儿纸尿裤的制造、销售、进出口业务。

业内人士向《第一财经日报》记者分析，共生源配置的上游，是向中低端市场配置的信号，也是当前市场环境下必须进行的变革。 但是，从代工开始的共生元，离开了代工模式，开始进入生产加工的一环，同时也有“劲敌林立”，这条路并不是平坦的路。

在此次合作之前，去年最后一天，共生原刚刚宣布以3亿5000万元收购本土婴幼儿奶粉加工公司长沙营。 合生元对婴幼儿奶粉和用品市场的一系列密集本土化、换代开拓上游的方法引起了业内的关注。

从最近共生源的一系列举措来看，乳业专家宋亮被记者拆散了，这样做也是没有办法的。 二线奶粉市场婴幼儿奶粉竞争激烈，特别是各大外资企业品牌综合特征明显，共生源在一二线城市面临增长困境，要生存，必须向三四线或更低等级城市快速发展，向中低端转型

“这并不意味着合生元将放弃在中高端市场的地位，而是选择快速发展新的中低端企业品牌。 ”宋亮对记者表示:“但是，快速发展的中低端企业品牌，按照目前联合生产源的海外代理模式，价格偏高，不容易维持高利润。 因此，选择本地化生产是快速发展的中低端市场的主要选择。 ”

事实上，在行业内，未来三四线等中低端市场具有很大的潜力，随着三四线城市支出水平的上升，城市化进程的加快，本地区对中低端婴幼儿奶粉和用品的诉求爆炸性增长，比起生活在一二线城市的夹缝中，更是迅速延伸到了三四线城市广阔的市场。 同时，西式奶粉目前的营销渠道不易下沉至三四线，因此这个市场对中低端婴幼儿奶粉企业的品牌乃至用品有很大的诱惑。

事实上，一家奶粉公司的负责人表示，在三四线的中低端市场，国产奶粉有很多布局，伊利、拜因米、蒙牛等有布局，实力雄厚，婴幼儿用品同样劲敌林立。 对新手共生源来说，进军已经晚了。 另外，由于一直以来以代工为主，生产加工经验不足，能否从伊利和蒙牛等乳业企业分到一碗汤还存在很大疑问。 同时，国家在鼓励整合的背景下，大企业获得的支持越来越多，小企业将面临许多门槛。

但是，这并不意味着共生源没有特征。 由于在高端市场获得了较高的收入和利润，宋亮告诉记者，共生源通过在高端市场发力，年销售额近60亿，居国产奶粉第三位，可以积累较大的资金力量，支持旗下中低企业品牌的生产销售，同时未来

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