“雷士照明内斗悬念待解”

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可能是“一山难容二虎”，但现在“吴王之争”双方各执一词。

雷士长王冬雷在与媒体的采访中表示，他终于知道吴长江亲手向大公司(雷士)“冷手”(让其流出利润)是为了偿还巨额赌注的理由。 雷兹首席执行官吴长江真的在澳门欠下4亿元的赌注吗？

一位德豪润达相关人士告诉《第一财经日报》记者，雷士预计下周二有更明确的公告

据德豪润达介绍，截至6月18日，吴长江持有1.3亿股股份，占德豪润达总股东股份的9.31%。 目前，吴长江所持德豪润达的所有权“由于资金筹措的诉求”，均处于质押状态。

王冬雷真的如传言所示，想直接控制雷士吗？ 雷士相关人士指责称，德豪润达是雷士的大股东，但德豪润达的业绩明显不如雷士，德豪润达试图直接控制雷士提高业绩。

事实上，年，雷士从内斗的阴影中复苏，营业收入37.7亿元，同比增长6.4%。 净利润(不含少数股东资本) 2亿4500万元，比去年同期增长28倍。 德豪润达年营业收入31.3亿元，比去年同期增长13.5%。 但净利润为882.6万元，比去年同期下跌94.55%。

在今年6月举行的德豪润达led芯片新产品发布会上，王冬雷面向下游多家封装厂商表示，将把雷士的路线建设成“照明领域的国美、苏宁”。 目前雷士有4000家专卖店，“你们的顾客也会成为雷士的顾客”。 也就是说，必须通过雷士渠道促进德豪润达led芯片的销售。

实际上，表面上看起来很和气，但吴长江和王冬雷在本报的采访中略有不同。 例如，王冬雷希望在企业品牌的协同下，雷士企业品牌以“金砖”的形式采用，而美国、欧洲则希望采用雷士租赁的“惠比浦”、“伊莱克斯”企业品牌。 今年，吴长江随国务院总理李克强访问英国。 因为雷士照明英国企业是在吴长江手里创立的。

吴长江表示:“雷士和德豪是相互独立的两家企业，雷士仍将迅速发展海外市场的自主企业品牌业务。” 据吴长江介绍，目前内销占8成，希望未来外销占6至8成，“雷士将在未来3至5年内，冲击全球照明行业前3名”。

在此之前，王冬雷对《第一财经日报》记者表示，德豪润达将打击世界照明行业前三名。

两年前，吴长江与阎焱的纠纷，引发了雷士员工停工、供应商停止供货、经销商停止订单的危机，直接拖累了雷士当时的业绩。 这次，《吴王之争》会再次上演这一幕吗？

据上述雷士相关人士介绍，要看吴长江与王冬雷的谈判情况，需要在周一之前知道。 高工led研究院总裁张小飞认为可能性不大。 目前，中国的照明领域正在迅速向led转移，以两年前的纷争和德豪润达为主，雷士的渠道已经分化，销售的产品不仅仅是雷士的灯具。

张小飞预计，此次雷士风波仍处于胶着状态，将影响雷士的研发、生产、销售。 在led照明迅速普及的情况下，雷兹提供了被同行超越的机会。

一位雷兹供应商呼吁，中国照明领域市场分散，雷兹作为领军公司，年销售额60亿~70亿元，在全国照明领域年3000亿~4000亿元的市场容量中约占2%的份额。 “大家要重视雷兹这个企业品牌，通过合法合规的手段来处理分歧。 ”

吴长江今年3月在反省两年前的内斗时语气依然强硬。 他向《第一财经日报》记者表示，投资者不过是参谋，应该尊重公司创始人，但公司创始人只有“自己强”，才能在游戏中获得更大的话语权。 “今后，湖人董事会和管理层将履行各自的职务。 ”

然后，中秋节前一天，吴长江与施耐德中国区总裁朱海、软银的冲浪基金合作者阎焱“握手”，接受了《第一财经日报》记者采访。 当时阎焱说:“雷士计划在中国市场的主要运营中心参与，成为我们自己的(子公司)。 ”。 不仅是作为编辑中心的分销商，今后雷士还将逐渐收购关联企业，整理关联交易。

很遗憾，雷士的“旧病”没有消除，再次陷入了内斗的轮回。 一位照明领域的关注者认为，雷耶斯企业治理结构一天也不清晰，董事会与管理层、股东之间的纠纷没有纳入法治框架是确定无疑的。 吴长江这次再次反戈成功，呼叫新的“救援队”，雷兹的内斗有一天也会再次爆发吧。

(责任: df143 )