“宋林被查后国资委官员关键时间点力挺华润维稳”

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曾经是“八路军香港事务所”秘密分支的宋林是华润史上第一个涉嫌违纪的掌舵人； 华润未来是否会继续“并购扩张战术”备受关注

战乱时代，为政治任务而成立的小商号，经过76年的快速发展，华润集团现有2300多家实体公司、42万名员工，涉及消费品、房地产、电力、燃气、医药、金融等多个行业，成为资产超过万亿的商业帝国

随着宋元董事长的调查，各界对这个庞大商业帝国的稳定关注，从华润高层后发出的“企业稳定”信号，以及傅育宁的火速空的下降可以看出。

在其76年的历史中，由于华润集团特殊的历史地位和承担的任务，集团的掌控、其高层人员的任命一直举足轻重。 宋林在华润76年的历史上，也是因涉嫌违反纪律而被“带走”的掌舵人。

回顾其历史，一点特殊局面的人事变动，对华润的走向有很大的影响，有些甚至是决定性的。

这次，随着傅育宁的空下跌，人们对华润集团未来的快速发展之路再次充满了推测。 从上任到现在，傅育宁看起来非常低调，但华润集团坚持了20多年的多元化扩张之路，是否还会继续，仍然是世人关注的要点。

兆帝国“维持稳定”

总资产超过万亿港币的华润，实体公司有2300多家，员工42万人，业务涉及人们生活的各个方面。 宋林被调查后，华润的稳定与否非常重要。

“集团会长、党委书记宋林因涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。 各位同事，华润面临着非常沉重的时刻。 ”4月18日，华润集团总经理乔世波以这样的态度，开始了他“全面主持华润集团企业”的新征程。 虽然只有五天，但4月23日，傅育宁空降格为华润集团，担任会长。

4月17日18时30分，中纪委官网发布消息称，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。 “红色华润”76年的历史上，掌舵的人因涉嫌违反纪律被逮捕还是第一次。

随后，华润集团在官方媒体发表公告称，“本公司将全力配合调查工作，确保各项正常开展”，并希望此前宋林的个人声明宋林将王文志的通报宣布为“捏造和恶意中伤”，“上级尽快调查”

此前，一位名叫宋林的华润商业帝国掌舵手曾被记者王文志实名举报贪污。

打造庞大的商业帝国，华润集团下设7大战术业务单元、16家一级利润中心，实体公司2300多家，在职42万人。 截至年底，总资产11337亿港元，实现销售额5002亿港元。 集团的核心业务包括消费品(包括零售、啤酒、食品、饮料)、电力、房地产、医药、水泥、燃气、金融等。

华润集团在香港拥有5家上市企业，分别是华润电力、华润水泥、华润燃气、华润创业、华润地的内地，其间接控股公司有6家上市企业，如万科等。 有华润万家、苏果、华润雪花啤酒、999、双鹤、怡宝等多家知名企业品牌。

华润集团涉及的领域包罗万象，涉及人们生活的方方面面。

在这个不依赖行政、明显垄断任意一个领域的“兆帝国”——无论是其资产，还是旗下公司数量、员工数量乃至人们日常生活的影响，董事长被调查的局面下，“稳定”都是最重要的事件之一。

国有资产监督管理委员会相关人员的重点“给力”华润

在临时掌舵人乔世波通过演讲、基层下属等方式保持稳定的情况下，国有资产监督管理委员会的官员出现在华润旗下的公司，表示“全力支持”。

宋林宣布被中纪委调查15小时后，4月18日上午9点半，华润集团召开高级别会议，副会长王印在会上进入中组部，“关于集团，乔世波社长暂时决定主持全面工作”。

临时掌舵人乔·塞波在5天的“全面主持”中，将“维持稳定”放在首位。

乔世波对集团各部门负责人表示:“我们集团所有干部、所有共产党员都要重视政治、大局、纪律……保持政治冷静、坚定不移，坚决贯彻中央精神，中央政令

乔世波强调“华润面临着非常严峻的时刻”，多次提到“稳定”一词。 “将竭尽全力维护大局稳定”、“努力防止影响公司和谐稳定的事态发生”、“坚决杜绝重大安全事故发生，不断巩固和谐稳定的良好局面”。

乔赛波说:“我和其他党委委员们也分别去几个单位听、看、和大家一起解决烦恼。”第二天，以乔赛波为首的华润集团高层放弃了周末，分别是华润三九、华润水泥、华润银行、华润万

“公司稳定，人心稳定”成为了约瑟夫·波的工作要点。 “稳定”成了这位消防队长说得最多的话。

宋林被调查后，股市的反应也印证了乔世波的担忧。 4月23日，华润系5家香港上市公司股价全线下挫，市值一天蒸发185亿港元。

4月21日下午，国有资产监督管理委员会副主任王文斌出现在华润集团旗下的华润万家超市。 据华润集团官网消息，王文斌表示，“国有资产监督管理委员会将全力支持华润集团改革和快速发展。”

华润万家是华润集团上市企业华润创业的子公司，是中国规模最大的零售连锁公司集团之一，持股超过4400家。

4月23日，华润集团官网宣布，集团在香港召开集团全体领导、各部室、战术业务单元、一级利益中心主要负责人会议，招商局集团原董事长傅育宁担任华润集团会长，免去宋林会长职务。

曾经是八路军香港事务所的秘密分支

1938年，在周恩来的安排下，杨廉安在香港建立“联和行”，作为“八路军香港办事处”的秘密分支，“联和行”是华润集团的前身。

在这个特殊时刻，傅育宁这么快就从招商局“调”到华润，非常引人注目。

回顾华润的历史，一点特殊局面的人事变动，对华润的走向有很大的影响，有些甚至是决定性的。

事实上，现在的兆元帝国华润生于乱世，最初只有几名工作人员，但不久就在时代和形势的变化中成长为商业帝国。

这部历史在《红色华润》一书中有详细记载，但有趣的是，这本书的编辑委员会主任是宋林。

1938年，受周恩来安排，杨廉安(原名秦邦礼，后化名杨琳)在香港建立“联和行”，作为“八路军香港办事处”的秘密分支，“联和行”是今天华润集团的前身。 1946年8月，《联和行》已经改名为“联和进出口企业”，但此时的企业负责人还是杨廉安一人，员工只有杨氏的妻子黄美典范和几个香港当地练习生。

1949年12月中旬，华润企业高层杨琳在北京开会，朱德、周恩来、杨尚昆等出席了会议。 这次会议表明，华润隶属于中共中央委员会办公厅。

创立初期，加入华润的员工大多是共产党员，大致遵循《党规约》。 随着华润业务的扩大，许多党外人士加入华润，为了加强管理，华润领导层制定了《同人条约》作为企业的管理规则。

根据华润早期员工陈渭仪留下的1951年《同人条约》，《同人条约》共有12条，第一条强调“掌握爱国爱人民……的观点”。 当时，为了培养员工的归属感，华润确立了将员工送到内地学校接受培训的制度，并继续派遣优秀员工到大学和中等专业学校。 此外，组织香港员工回内地参观烈士陵园、工厂等。

根据《红色华润》一书，1952年，华润企业从“党产”变为“国产”，由国务院外贸部管理。 在这次机构改革中，华润的管理层也进行了大幅调整，原管理层包括会长金之光、社长杨琳等共计41人，被撤回到大陆参加经济建设。

该机构改革后，华润企业正式员工共计252人。 大合并后，华润旗下保存的企业主要是华夏企业、五丰行、德信行、宝元通。

1956年，华润成为我国进出口商品业务的“总代理”，这种情况一直持续到改革开放。

宋林打破了48年空下降榜首的惯例

1960年末，中央派丁克坚空将华润降至首位。 在之后的48年里，华润的高层以“空”降兵。 直到2008年，宋林打破了这个惯例。

在干部管理方面，1954年华润企业的报告提出:“干部尽可能内外交流，在适当的时候更换小组，有利于加强政治、政策的学习，了解海外情况。”

这份报告书指出，华润企业干部的优点是熟悉国际市场，专业水平高，但政策水平低，即国内干部的政策水平高，但对业务不熟悉，不了解海外市场。

当时的应对方法是“内外交流”。

在随后的几十年里，华润的干部更换了外贸部、各进出口总企业、分企业的干部。 这个制度曾经持续到现在。

1960年末，中央派丁克坚空将华润降至首位。 此前，丁是外贸部机关党委书记。 这是中央首次从空向华润低头，此后的48年间，也开始了从中央空向华润低头的惯例。 例如，朱友兰、陈本等有在外贸部(或商务部)的经验。 直到2008年，从宋林这个实习生开始的“内部人士”担任华润会长，打破了“外部空下降”的惯例。

根据当时港英政府的规定，在香港居住7年以上就可以成为香港永久居民。 为了不改变身份，当时规定华润干部全员轮换。 这样，内派干部没有很长的时间。

华润企业内部的记录表明，这种频繁的干部更替制度严重影响了业务的快速发展。

这种情况持续到20世纪80年代，自华润(集团)有限企业成立以来发生了变化。

“轮换”结束，宋林逐渐排名靠前

在干部队伍建设中，华润在对外经贸部的方案中提出，打算逐步改变目前的干部派遣做法。

1978年改革开放后，对华润的冲击最大。

1978年8月，中央要求广东省率先从外贸体系中分离出来，开始自行进出口，两年后，广东省成立了进出口负责企业粤海企业。

1980年11月，28个省市的代表举行会议，其中17个省市宣布脱离外贸，自行对外，自负盈亏。 受此冲击，以前在国家计划中提供货源的华润，出口源头断裂。

华润开始谋求变革，向大陆派人，积极与各省市公司联系，寻找货源。 这时，中央到华润的任务也发生了变化。 1980年12月，外贸部副部长贾石在会见当时的华润负责人时提出，华润的任务是“发挥商务参事的作用，进行管理和协调，咨询服务”。 赚钱，做生意，下属各企业都要自负盈亏。

早在1977年下半年，华润就开始考虑扩大实业投资，运营工厂和养殖场。

1979年，华润开始进军房地产，与李嘉诚等合作开发天水围产地项目。 华润企业与香港科苑企业合资成立华科企业，生产集成电路等产品。

华润正一步步从贸易代理企业走向实业化。 1978年，改革开放以后，是华润扩张的开始。 此后4年间，华润新建了52家企业，其中独资29家，合资23家。

不仅企业发生了变化，华润也在寻求干部管理制度的变化和突破。

整理业务，当时的华润董事长张建华也开始把重点放在培养自己的管理者上。 华润培养了香港的当地工作人员，提拔为中层干部，此时华润也以内部派干部为主，但这些干部仍需更换，稳定性无法保障。

1981年，华润向外贸部报告《华润企业体制改革方案》，要求成立集团、公司化。 第二年1月，外贸部“同意将华润企业变更为有限企业，成立董事会”。

在业务改革中，华润提出从“代理关系”向“买卖关系”转换，走向市场； 可以作为外商回大陆投资； 建立干部队伍。

在干部队伍建设中，华润在对外经贸部的方案中提出，打算根据形势快速发展的需要，逐步改变目前的干部派遣做法。 今后，华润集团将组建公司，要求列入国家培训计划，请内地高校每年培养30至50名大学生……干部队伍要相对稳定，提高素质。 目前，港内派队伍在所有条件都适合继续就业的情况下，暂时不会轮换。

这些意见得到了外贸部的同意，这也开启了华润新的干部管理体系。

干部培养方法改革两年后，1985年，当时刚大学毕业的宋林进入华润，30年间没有被实习生“更换”，而是一步步晋升，成为集团会长。

1983年9月23日，华润(集团)有限企业正式成立，当时的经济贸易部副部长贾石兼任集团董事长。 当时的张建华社长在新闻发布会上说:“如果将1美元换算成5港币，华润现在的资产将约为24亿港币。”

从此，华润真正走向了现代化经营模式，管理模式也变成了现代公司。 因此，此后长达20多年的华润多元化扩张，为成为“收购之王”埋下了伏笔。

■注意

华润快速发展战术或生变

宋林热衷于收购，被举报也是为了收购，傅育宁是否会继续这种扩张模式还不清楚

得益于快速并购扩大的快速发展模式，华润迅速发展，成为资产过兆的商业帝国。 王志向宋林举报的起因是涉及100亿美元资金的收购事件。 宋林被查免职后，华润原有的快速发展战术会发生变化吗？ 外界对此不得不怀疑。

迅速扩大收购带来的管理挑战

在规模扩大的同时，华润旗下的公司数量迅速增加，业务也越来越复杂。 目前，华润旗下的公司数量达到2300家，业务遍及7个行业。 这种迅速扩张也给华润带来了很多问题。

在多样化的过程中，华润的公司治理矛盾也不断出现:下属子公司治理不力的集团对实业和贸易未来快速发展的做法缺乏确定的财务治理分散、核心业务不稳定等现象严重。

1999年，华润提出了以加强管理为基本出发点的6s集团企业管理体系。 该管理体系包括6个部分:利益中心代码制度、报告管理制度、预算管理制度、业务评价体系、审计体系、经理考核体系。

2000年1月，华润开始运行6s系统。

首先，根据管理会计将华润和子公司大致分为许多业务比较统一的利润中心，即一级利润中心，各自的一级利润中心进一步分为小的分支利润中心，即二级利润中心，逐一编码。

2004年，华润有25个一级利润中心。 数据显示，目前这一数据为17。

根据利润中心的分类，推进预算管理，将经营目标落实到各利润中心，分层次分解，最终落实到各负责人各月的经营目标上。

集团总部首要管理战术，管理一级利润中心的高层和班子成员的组成，管理财务和考核预算。 利润中心作为公司的经营者，拥有在授权范围内开展业务活动所需的一切经营管理权。

集团对各利益中心负责人每年进行一次绩效考核，实现奖惩，考核上岗制，华润也建立了职业经理人考核制度。 作为副部级官员的董事长宋林也经常自称为职业经理。

华润也建立了经理培训体系。 年6月，华润成立华润大学，加强公司人才培养，为华润培养“具有跨领域视野的专业化管理人才”。

根据华润集团官网消息，4月26日，“华润之路”卓越经理班第五期在华润大学白洋淀校区举行开学典礼。

新领导人给“收购扩张”带来变量

根据华润“十二五”快速发展战术，在发挥多元化公司特征的基础上，打造销售额过千亿、经营利润过百亿的战术业务单元，“十二五”期间集团整体销售额7000亿、经营利润1000亿、总资产1万亿

此前宋林向外界发出了“华润集团未来将整体上市”的信号。

但是，随着宋林被调查免职，原招商局理事长傅育宁空降为华润集团，给华润集团未来的快速发展带来了诸多变数。

宋先生说:“收购是华润的‘成长’方法。”

宋林从华润集团内部一步步晋升，亲身经历了华润近20年的并购扩张历史，骨子里有并购基因。

此次空降格为华润集团的傅育宁是否将继续以往的多元化扩张模式还不清楚。

据报道，宋林被免职后不久，华润集团的另一位高层吴丁就被带走调查。 华润集团的人事变动可能会继续发酵。

华润快速发展大事记[/s2/]

1938年

杨琳在香港创立了华润集团的前身联和行。

1948年

华润企业注册成功了。

1949年4月

合并为华润企业是华润历史上首次合并。

1949年12月

华润企业召开第一届董事会。 华润隶属于中共中央委员会办公厅。

1952年10月

华润受外贸部管辖，从“党产”变成了“国产”。

1956年初

明确华润是大陆进出口商品的“总代理”。

1981年

华润向外贸部报告《华润企业体制改革方案》，提出希望成立集团、公司化，改变干部派遣做法，并得到批准。

1983年

华润(集团)有限企业成立，华润大厦落成。

1992年

拥有第一家上市公司华润创业，从而使华润的企业组织形式从国营企业向国有控股、股权多元化方向转变。

1995年

华润投资和其他多元化收益首次超过贸易收益，标志着华润从贸易企业迅速发展成多元化的综合集团企业。

2003年

归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有要点骨干公司。

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