“中联重科“股价被低估” 董秘所有家当押宝增持”

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董秘申柯表示，21名高管集体增持自己的股票是“个人行为”，也出现了目前中联重科“股价被低估”的共同看法。

6月6日，中联重科公告称，企业包括董事长詹俊在内的21名核心高管于去年5月30日至年6月4日，以自有资金从二级市场增持自有股票1937.93万股，占总股本的0.2515%。 以区间加权平均价格7.058元/股计算，中联重科核心干部本轮加息所需真金白银将达到1.37亿元。

董秘“所有家财”押宝增持

中联重科董秘申科在接受《证券日报》记者采访时表示，通过此次加息，他从二级市场买入了45万股本公司股票，投入了约300万元。 “这基本上是我的&lsquo； 所有的家产”。

申科表示，21名高管集体增持本公司股票是“个人行为”，也出现了目前中联重科“股价被低估”的共同看法。

申科认为，这是工程机械领域触底、缓慢复苏的时期。 此时，核心高管的增资就是“触底”。 当然，一口气拿出数百万元至数千万元收购企业股票，将会给各位高管带来一定的经济压力，但还在可以承受的范围内。

这是中联重科高管层自2008年以来第二次集体增收企业股份。 公开资料显示，2008年8月底，该企业19名高管集体增持78万股，价格约10.2元至10.39元≈股，投入总额约804万元。

但是，中联重科首次以“巨万之手”收购了核心干部超过亿元的本公司股票。

五干部首次持有企业股份

此次增资中，中联重科理事长兼首席执行官詹纯新增资数最多，超过3400万元，共增资488.89万股，占中联重科此次全部高管增资1937.93万股的25.23%。 此次加息后，詹纯新持有中联重科515.2万股，占总股的0.0669%。 中联重科年报显示，詹纯新去年薪酬总额为270万元，两相十分看好其增长力度之大。

更值得一提的是，此次加息公告显示，5名核心高管以前没有持有该企业股份，但如今“加息”是“破天荒”的第一个案例，实现了零突破。 其中包括该企业的董秘申科，申科通过此次增资开始持有45万股企业股，需要300万元以上的投资。

首次开始拥有企业股份的高管包括副社长兼财务负责人洪晓明，购入49.53万股本公司股份的何文进副总裁、本公司股份70.69万股； 陈晓非副总裁，认购本公司股票59.44万股； 王玉坤首席新闻发言人，购入本公司股票70万9500股。 这4人投入这次抢购行为的“真金白银”约为350万元至500万元。

此次加息中，企业股认购数最少的监事刘驰增持24.05万股，需要约170万元的投资资金。

申柯对媒体表示:“如果对企业和市场没有信心，谁能挖出这么多真正的金银来增资？”

股价单日涨幅创三个月新高

此次收购公告显示，6月6日当天，中联重科股价上涨，最终以7.16元/股上涨4.07%，创三个月来最高涨幅。 此外，该股6月成交量也有较大释放，达到114.51万手，成交额8.175亿元，日资金流入33352万元，资金流出40137万元，净资金流入-6785万元。

在工程机械领域经济低迷、市场诉求低的大背景下，中联重科今年一季度的业绩比去年同期下跌了7成以上。 或者受此影响，中联重科股价自2月以来一直下跌。

分析师认为，作为上市公司经营管理第一线的高管团队，此次集体加息的时间点是在股价逐步走低的时候被选中的，由此暴露出的积极信号值得投资者关注。

参加此次增资的21名董事、监事、高管和核心管理层在增资公告中表示，认购企业股份是基于对企业未来稳步发展的信心而做出的个人行为，认为企业当前股价与企业长期内在价值不一致，企业投资价值存在较大低估，

转机正在访问内外环境

申科认为，工程机械全领域的大环境在经历了年和年领域的冬季后，现在已经见底，并出现了缓慢恢复的迹象。 现在正是购买中联重科股份的最佳时期，核心干部的增资可以看作是“抄底”行为。 因此，他几乎要投资“所有房子”，进行“赌博”。

资料显示，年下半年，在“稳定增长”的大背景下，铁路投资、基础设施投资加快，设备招标重新启动。 据国家“十二五”规划固定资产和基础设施建设投入测算，工程机械领域的增长率仍要求维持在17%左右。 因此，全年工程机械领域将进入温和复苏阶段。

据悉，今年1月-5月，中联重科起重机械、环卫机械多项产品实现了环比销售的增长。 以中联重型科建起重机在海外市场的销售情况为例，年第一季度，由于新产品开发力度的加大和营销模式的升级，以泛太地区为代表的海外市场，销售同比增长超过120%。 这家企业预测今年全年海外市场有望增长50%以上。

另外，今年1月-5月，中联重科站类事业部混凝土搅拌站本馆、筒仓累计生产出货量比去年同期增长30%，自制主机产量比去年同期增长200%。 这家企业的工程起重机事业部通过6次新品鉴赏会，签名书超过了6亿元。

工程机械市场的恢复，不过是中联重科干部增强的外部动力，基于企业长期健康稳健快速发展的基础和新形势下推进的制度创新、新产品开发等多方面的“内功修炼”是高管们的内生信心。

申说，他对企业未来的信心还来自中联重科最近在团队创新、管理创新方面宣布的“模拟股份制”变革。

申柯向记者介绍说，中联重科于2006年开始改革“事业部制”，设立专业化的事业部，企业发展迅速。 申说:“感觉今年有2006年的气氛。” 现在的“模拟股份制”在管理方面更加精细化，越来越多的自主经营权、分配权被赋予各事业部，各事业部的“人、财、物、产、供、销”相对独立，“权、利的对等和一体化，最大限度地调动了各事业部的积极性，

银河证券机械领域首席分解师邱世梁表示，从外部来看，“稳定增长”背景下的基础设施建设、城市化建设项目相继启动，工程机械市场逐渐恢复。 从内生动力来看，模拟股份制等制度创新、连续倾斜搅拌站等产品结构创新，无疑巩固了这家企业稳健的经营战术。