“绿城新疆项目纠纷调查 合作方称遭遇绿城陷阱”

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新疆“绿城玉园”已经停产一年左右，被誉为新疆“最豪华的烂尾楼”。 《经济参考报》记者工作人员知道，该项目的停止原因是开发商绿城中国( 3900，h k )旗下新疆鸿远投资有限企业(以下简称鸿远企业)股东纠纷所致。

鸿远企业股东、董事长赵星如表示，“纠纷确实存在。 绿城方面滥用鸿远企业的管理权转移利润，无视其他股东的权益，因此鸿远企业在与绿城的合作中遭遇了“绿城陷阱”。 绿城理事长宋卫平说:“胡说八道，事情多且杂。”

早期的合作绿城描绘着美好的未来

新疆“绿城玉园”所在地乌鲁木齐的六道湾由于历史上的采煤，成为市区中的一个塌陷区。 绿城进入鸿远企业之前，根据新疆当地塌陷区的管理政策，鸿远企业获得了649亩土地配套商业项目。

“作为乌鲁木齐市内的宝贵土地，当时鸿远企业成为期待保利、万科、绿城等各大房地产企业合作的对象。 基于对绿城企业品牌的信任，我们选择了与其合作开发新疆绿城玉园。 ”。 赵星如向《经济参考报》记者介绍了当初合作的背景。

“600亿元的销售额，100亿元的利润，赵总君放心把项目交给绿色城市小组吧。 ”赵星如回忆起绿城理事长宋卫平合作时当初向她承诺的美好未来。

年7月27日，绿城中国子公司绿城集团以“股权加借款”的方法，与鸿远企业原股东赵星如、周鼎文签署了《合作协议书》。 三者股权比例为60%、35%、5%。 根据《合作协议书》，加股加债的方法是，绿城集团出资2550万元认购原新疆鸿远企业60%的股份，并向原新疆鸿远企业借款偿还银行贷款、债务等。

“绿城在新疆绿城玉园这个项目上捡了很大的便宜。 ’乌鲁木齐当地许多地产界人士。 当时，该地区的亩产约为390万元，据此计算，绿城集团以2550万元的投资和3亿4800万元的借款撬动了25亿元的土地价值。

三方合作开发房地产项目的企业仍沿用鸿远企业的名字，绿城玉园作为项目第一期，共有14幢大楼，建筑面积27万多平方米。

之后，绿城方面任命了包括总经理、财务总监等在内的管理团队，全面接管鸿远企业的经营管理。

绿城开始挑起资金合作者的矛盾

《合作协议书》签署后不到三个月，合作就掀起了风波。 根据约定，赵星如等原股东投入鸿远企业崩溃区管理形成的债务资金，应由绿城集团于年9月自筹资金偿还。 但是，绿城集团截至去年9月只筹集了2亿元资金，截至去年11月，绿城集团筹集了另外1亿4千万元。

之后发生的绿城吸引鸿远企业资金的方法，更加剧了合作者之间的矛盾。

根据新疆驰远天合有限责任会计事务所《新疆鸿远投资有限企业特别审计报告》(驰天会专审字【】1—151号()的审计结果，截至2009年8月2日，绿城集团违反《合作协议书》，通过关联企业等实际提取鸿远企业1.1亿元资金。 审核并建议到期银行贷款的返还和支付利息，并报告:追究绿城集团违约责任，收回资金。

赵星如认为，绿城集团抽走鸿远企业1亿1000万元巨额资金，违反《合作协议书》，损害鸿远企业及鸿远企业股东赵星如和周鼎文的权益。

关于绿城吸引鸿远企业资金一事，绿城董事长宋卫平6月25日在《经济参考报》记者电话采访中表示:“这是生意正常的资金安排，鸿远企业在钱少的时候弥补，钱多的时候回来，没问题。”

北京大学法学院院长张守文认为，绿城集团注资1.1亿元，表明绿城集团违反《合作协议书》，严重损害其他股东的合同权益。

绿城指不顾其他股东权益转移鸿远企业利润

根据《合作协议书》，绿城派出的管理团队应当及时向其他双方股东提供月度经营报告、月度会计报告、季度经营报告、季度财务报告、年度会计报告、下一年度预算和业务快速发展计划等资料。

赵星如对《经济参考报》记者说:“绿城进入鸿远企业两年多了，春节只给我提供了两个月的财务报表，没有提供其他资料。 每次我们拜托他们，他们总是找各种各样的理由回避。”

根据记者得到的影像资料，周鼎文年曾为绿城管理团队感到兴奋。 你们想要什么样的资料，不给我们。 你们的管理团队会把我们的股东变成空吗？ 周鼎文向企业的夏松华社长提问。 “我是股东。 根据章程，重大事件必须向股东报告。 财务报表一年多没收到了。 不管销售怎么定价都不商量。 社长也不在新疆工作。 大小的事股东不知道。

此外，绿城利用控制鸿远企业控制权转移鸿远企业利润的方法，加剧了股东之间的矛盾。

有人指出，在绿城管理团队的管理下，鸿远企业的许多招标形式相似，“往往在先进现场施工后，签订施工合同，施工价格由管理层随意决定。 其中，多次参加投标的企业竟然不合格，剩下的是绿城自己的相关人员。 ”赵星说，“就像你说的那样。

据赵星去年5月聘请专家的调查统计资料显示，企业价目表数据显示，绿城玉园一期工程建设价10.79亿元，其中招标不规范合同金额6.91亿元。

对此，绿城集团《工程价格监督简报》(年6月23日)也承认，绿城玉园总承包工程(合同价格1.93亿元)存在未签订合同先进行工程的问题。 另外，绿城玉园项目还存在“价格管理规程执行不充分”的问题。

赵星如表示，绿城被任命为鸿远企业管理层，向绿城集团相关企业浙江绿城材料供应企业等利益相关者高价订货材料、工程，将利润转移到绿城。 例如，新疆当地一级资质设计院的设计费用不超过35元/平方米，但鸿远企业使用的绿城设计院的设计费用达到60元/平方米。 同时，还覆盖绿城在唐山开发的项目图纸； 新疆当地顶尖的大理石价格仅为每平方米600元，而鸿远企业使用的绿城相关公司大理石价格却高达每平方米1040元。 在当地，运输工程土3公里的运输中的报价在13元/立方米以下，鸿远企业使用的绿城相关公司的价格达到40元/立方米等。

“这样转移利润的事件数不胜数，如果迅速发展下去，鸿远企业最后几乎无法盈利。 绿城先给我们描绘了美好的蓝图，进入企业后把我们的股东放在一边，我们掉进了绿城给我们设计的“绿城陷阱”。 ”赵星如说。

面对赵星如的指责，绿城理事长宋卫平在接受《经济参考报》记者电话采访时表示:“不，这是无稽之谈。

熟悉该项目的中国政法大学教授徐杰认为，绿城集团在该项目的管理运营中多次违反国家、领域的法规规定，严重违反了在《合作协议书》中引进其“管理经验”和“优良质量”的承诺。

(责任: df064 )