“中国建材西进重组 一年半“横扫”百家水泥公司”

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成都市高新技术产业开发区天泰路112号是西南水泥有限企业的办公地。

6月27日下午2点半，已经有几位客人在接待室等着。 他们等着同一个个人西南水泥有限企业的社长赵静涧，但他们的目的差不多，和赵静涧就联合重组进行了协商。

两年前，中国建材打着联合重组的旗号，进军西南水泥市场，通过旗下的西南水泥有限企业在该地区进行了大规模收购。

《每日经济信息》记者了解到，年底成立的西南水泥有限企业，一年半时间在西南地区已经联合重组了数百家水泥公司，去年装了73家水泥公司。

目前，西南水泥有限企业掌握了四川水泥生产能力的近一半，占西南地区整体水泥生产能力的三分之一。

水泥的过剩利润不及养猪

西南地区水泥产能过剩已成为不争的事实，“按全年熟料费用计算，西南地区产能富裕度达35%”，中国水泥协会一位人士在最近召开的领域会议上表示，川渝地区超过37%。

截至年底，我国水泥生产能力已经突破30亿吨，可能达到33亿吨，全国人均水泥生产能力接近2.3吨，远远超过国际人均1吨红线。 特别值得一提的是，西南地区人均生产能力已经高于全国平均水平，重庆、贵州人均达到2.76吨和2.58吨。

“西南地区至少有25%的水泥公司处于亏损状态。 ”赵静涧说。

记者得到的西南地区水泥领域调查报告的数据也印证了赵静涧的说法。 西南地区水泥领域的调查报告显示，西南地区产能过剩导致区域内前三季度水泥领域竞争白热化，贵阳周边水泥价格一度低于200元/吨，大昆明地区、大重庆地区长时间徘徊在200元/吨左右，公司大幅亏损。 特别是重庆居全国赤字之首，公司亏损面达到46%。

2009年，从加工饲料、农产品开始的东方希望宣布进军水泥领域，在重庆市丰都县建设5条5000吨水泥生产线，目前已成为重庆市单体最大的工厂。 现在的情况也不乐观。

东方希望重庆水泥有限公司社长唐礼以前在《经济日报》上说做水泥很痛苦。 同等资金因素投入，生产的利润不如养猪。

“从数据可以看出，西南地区的水泥生产能力已经全面过剩。 》中国水泥协会副秘书长、数字水泥网前首席执行官刘作毅在今年2月成都召开的领域会议上表示，根据季节分布走势，一季11月、12月的开工率也没有达到100%，一季也要限制生产。 2009年~连续3年被释放到生产能力高的位置，供求关系不平衡，因此，年~年的供求平衡被破坏。 同样，推测年~年产能也是过剩的，即使在旺季也是过剩的。

中国建材的生产能力增加到2.5亿吨

中国建材( 03323，hk )自2006年初上市以来，开展了对国内中小水泥公司的大规模联合重组，其水泥年生产能力从2006年初的1100万吨迅速增加到去年年末的2.5亿吨，迅速成为世界最大的水泥制造商。

西南水泥成立于12月15日，由中国建材( 03323、hk )和深圳京达股权投资管理有限企业、上海深圳通股权投资管理有限企业及北京华辰普金资产管理中心共同设立。 该企业注册地在成都，注册资本100亿元人民币。

“西南地区水泥公司众多，缺乏领域领导，但快速发展潜力巨大，重组正是时候。 ’中国建材集团董事长宋志平当时对媒体表示。

年12月，西南水泥有限企业在成都成立，中国建材总裁曹江林曾豪言壮语。 西南水泥2年~3年左右，通过联合重组等途径，云、贵、川、渝三省一市水泥产能超过1亿吨，占西南地区20%~25%的市场份额，计划成为西南地区内最大的专业水泥企业。

峨边东森、嘉华特水、四川德胜等多家水泥公司编制成西南水泥。 赵静涧向记者表示，截至年底，西南水泥有限企业已拥有全资和控股数百家。 目前，企业已拥有1.5亿吨水泥生产能力。

今年5月20日举行了将四川国大水泥有限企业股份转让给中国建材旗下西南水泥有限企业的三方合同仪式。 今年年初，四川甘孜最大的水泥生产公司康巴水泥有限企业联合重组项目的联合签约仪式在成都举行。

“中国建材这么大，如果他们要和我们竞争，我们很不对手，所以如果中国建材来找我们，我们很快就答应了。 我不敢涨价，只剩下最后，我怕价格会更低。 ’此前，四川水泥公司的老板对媒体说。

“还有很多项目正在谈判中。 ”赵静涧说。

逻辑重组:发言权的掌握

“我们进行联合重组有严格的标准化程序。 一个是选择地区。 二是选择公司；三是鉴定判断、法律尽职调查、业务尽职调查流程；四是谈判与协商；五是交接； 六是进行联合重组后的评价。 ”赵静涧表示，西南水泥联合重组后，通常也使用重组后的公司员工和管理团队，保证公司的稳定性。 9成以上的原企业的干部想留下来。 另外，西南水泥将对所属公司实施区域化管理。

“我们特别强调用数据说话。 每月进行系统核查，主要比较产销量、价格费用、毛利率等指标。 表彰各指标优秀的前5名公司，对后5名和个别指标不好的公司派遣指导员进行积分支援。 ”

“对联合重组的公司，我们多次重复财务总监任命制，完全利用重组公司现有的财务经理资源，通过再培训和考核，任命符合中国建材干部选拔标准的财务经理担任相应的公司和岗位。 例如，通过培训向b企业派遣a企业的财务人员，向c企业派遣b企业的财务人员，再向a企业派遣c企业的财务人员。 ”赵静涧说。

赵静涧说:“无论是大区域还是小区域，我们的目标都是掌握话语权，即生产能力达到50%以上。 如果一个地区有十家水泥公司，我们只能重组其中两家。 如果大多数公司不能重组，上述两家公司也不会重组。 因为重组这两家公司，我们也无法控制在这个地区的发言权。 ”。

“目前，四川已经掌握了近一半的生产能力，建立了10多个核心利润区，基本完成了战术部署。 今后重组的步伐将会放慢，以核心利益区的完整性为中心进行一点填补的项目是首要的。 因为通过之前的重组，现在目标公司越来越少，重组价格增加。 ”赵静涧说。

赵静涧表示，通过联合重组，西南地区水泥领域的恶性竞争得到改善。

中国水泥协会名誉会长雷前治表示，支持公司战术重组是生产能力过剩后促进领域结构调整和健康快速发展的最有效途径之一。

记者了解到，目前西南水泥市场集中度大幅提高。 在该地区，前10家公司的生产能力所占比例为43%，到今年5月上升到69%，加上第11名、第12名的冀东和亚东，为72%。 西南水泥有限企业的生产能力占该地区的32.54%。

但是，在乱立的“风潮”中，对于西南水泥这样进行联合重组的公司来说，一方面重组价格越来越大，另一方面新的生产能力增加，重组后的公司利润低，重组压力越来越大。

此前在成都召开的领域会议上，一家大公司表示，如果某地区有投资数亿美元建设生产线的公司，政府将非常高兴，帮助公司跑各种批文。

但是，大企业在一个地区重组了一些公司，通过内部自律生产限制基本维持了这个地区的市场平衡。 政府为了招商引资，还必须让这些公司建设新线。 如果这家公司不建成，政府就会让其他公司建成。 “如果其他公司进来的话，大企业辛苦维持的市场平衡又会破坏。 ”

赵静涧表示，大企业在一个地区重组，由于自律限制生产，价格刚刚提高了一点，一点点的小公司就在我们这边建设了新线，为了赚钱。

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