“台湾亿万富豪的传家之道：儿子高中读完就接班”

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蔡万才和两个儿子蔡明忠(左)、蔡明兴) )右)。

首富辞世，亿万财产，如何分配？ 豪门传家秘辛、基金会之后迅速发展的门将……蔡万第一次去世，同样的信息最近占据了台湾各新闻媒体的版面。 作为富邦集团的总裁，蔡万才对外部津津乐道的不仅有他敏锐的商业眼光，也有对子孙后代的教育理念。 对王永庆、郭台铭、蔡衍明等台湾亿万富翁来说，传家之道也是人生的另一门艺术。

(/S2 ) )蔡万才)默许第二人的“分工不分家”(/S2/) )。

蔡万才是台湾第一代公司之家，罕见的台湾大学法律系高才生。 蔡万才不是白手起家的富豪，而是台湾老字号财团国泰集团五兄弟的老小。 起初，国泰分家，蔡万勉强分家版图最小，但他抓住了连续快速发展的机遇，成功实现了三级跳。

蔡万才当时被公司命名为“富邦”，意味着富裕之家的国家，但目前在岛内的业务涵盖金融、电信、零售、建筑、娱乐等，由两个儿子蔡明忠和蔡明兴分别负责。 在蔡万才的默许下，蔡明忠、蔡明兴已经悄然分家，采取“分工不分家”的机制，独立分割股权。 在蔡万才积极介入下，蔡家兄弟十年来保持现有分工模式，一起召开高级会议，决策各有分寸，对方的事大家都是最先知道的。

陈水扁执政时期，蔡万才因不习惯吴淑珍进出股市，被称为陈水扁，被称为“强势老板”。 蔡万才的毅力，不仅在于企业管理方面，还因为他儿子严谨而名声大噪。 每周中午，蔡万听儿子做午饭报告，儿子要向父亲报告一周的大事。 蔡万才每一个数字都盯得很紧，让平时个性爽朗的两个儿子坐在每周一次的“亲子报告”餐桌上时，战战兢兢。

蔡万才为了持续继承家族事业，一直要求两个孩子持股和管理。 蔡家“平均哲学”的有效运营，对富邦体系公司的快速发展也非常好。

[/s2/]王永庆(信托管理家财，100年未分房子(/s2/) )。

尽管王永庆已经去世很多年了，但这位白手起家、地位无人能及的台湾商界泰斗，一定令人难忘。 以生活节俭闻名的王永庆，不仅使台湾塑料集团成为亚洲最大的制造集团，而且多年布局、立意深远的接班制度也令人难忘。

王永庆确立的接班制度中有两个主要主张。 第一，询问只有信任不珍惜亲情。 第二，股权更加集中，利用巨大的美国资产管理台湾塑料四宝(台湾塑料化、台湾塑料化、南亚、台湾化)股权。 王永庆为了不让子孙从遗产中提取一分钱，决定将全部财产交给信托，制定永远不能解散的规则，这是台湾公司家前所未有的决定。

王永庆追求的是台湾塑料家族百年不分家，成为台湾第一家庭。 之后，儿子漂洋过海提起诉讼争夺遗产，但无法隐藏这位“经营之神”的传承艺术。

(/S2 ) )郭台铭)用父子“软硬结合”进行拼写(/S2 ) )。

鸿海集团总裁郭台铭主张工作到80岁，但再婚留给家人的时间明显增加了。 独自在外闯荡的长子郭守正，这两年担任鸿海子企业董事长。 过去为了让儿子磨练，郭守正暑假必须参观工厂，从最底层开始。 郭守正上任的首要任务是，利用在数字领域的经验，结合鸿海硬件生产的特点，打造鸿海“软硬结合”的新业务方向。

最近，郭台铭不仅代替知名制造商代工，还积极拓宽电子产品通道。 其中，重点是首先签订合同进行销售。 他需要捆绑销售他儿子最喜欢的数字拷贝，并建立父子俩在业务上相互合作的空之间。

(/S2 ) )蔡衍明)儿子高中毕业后，成为继承人(/S2 )。

台湾的小吃巨头蔡蠡明继位时只有19岁，但他巧妙地将金枪鱼罐头制造商迅速发展成了世界上最大的米果制造商。 作为进入大陆市场的台商先锋，蔡衍明对商海的起伏深有体会。 因此，蔡蠡明在抚养长子蔡绍中时，绝不姑息。 他的两个儿子蔡绍中、蔡旺家都在海外高中毕业，直接被送到家族公司上班，没有接受正常的大学教育。

蔡衍明希望儿子借此更好地承受商界的压力。 因为没有大学学位，他们需要有压力，在知识方面赶上他的员工。 蔡介绍中自己也说没去大学其实影响不大。 通过参与公司的管理，我更好地了解了尽快融入公司，在团队中壮大公司。

我觉得不让儿子上大学的，没有蔡蠡明那样有魄力的身体。

(责任: df101 )