“加速去家族化：朱新礼辞任总裁 苏盈福空降汇源”

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资产注入后不久，汇源果汁( 1886.hk )的朱新礼会长辞去总裁职务，引进“/(/k0/)投降”的苏迈福作为新总裁，做出了巨大的动向。

7月15日晚，汇源果汁对外宣布，董事会已经任命苏迈福为汇源果汁行政总裁，将于7月15日起生效。 另外，董事会主席、执行董事兼总裁朱新礼当天辞去总裁职务，但留任执行董事和主席。

关于朱新礼辞职引进职业经理人的动向，7月16日，汇丰集团正式表示:“进一步加强集团公司管理，引进具有营销经验和国际视野的人才，对公司的快速发展来说是更强、更大的必备。”

这是朱新礼将汇丰家族化、监护人化管理的新步骤。 如果建立家族化氛围很强的公司，朱新礼的很多亲戚朋友都会在汇丰集团担任要职。

苏迈福被认为是“有足够经验的旧家族化管理”的职业经理，我想这也是朱新礼选择他的首要原因。 苏迈福的管理风格因“杀官僚”而闻名，此前在家族公司李锦记中构建了西方方法的合同体系，使企业管理更加法治化。

但是，有人对汇源果汁这个番的帅气效果不以为然。 市场营销专家肖竹青表示，汇丰的经营管理通常由朱新礼一人计算，但70%-80%的员工和管理层是山东老乡，外来“空的军队下降”难以解决。 他预言:“苏迈福在汇丰做总裁也不会超过180天。”

退居二线:朱新礼放权？

15日，传言中的“汇丰集团最近发生了巨大变动”终于被曝光。 朱新礼辞去了21年以上的企业总裁职务，汇丰迎来了职业经理人管理的新时代。

辞职后，朱新礼作为企业的实际管理者只担任董事会主席、执行董事的职务，意味着汇丰的日常运营将交给新任社长苏迈福领导的管理层。

苏迈福是不折不扣的“空投降兵”，此前与汇源果汁没有任何相关关系。 资料显示，苏迈福现年54岁，在食品和饮料领域有30多年的销售和市场宣传经验，在加入汇源前，他为在纽交所上市的金宝汤企业亚洲总裁，首要负责亚洲业务。

在谈到苏迈福的引进时，汇源正式表示，集团要适应公司的快速发展，不断优化公司的结构和管理，引进更具营销经验和国际视野的人才，这是公司快速发展更强、更大的必备。

通过引进职业经理人，让企业从家族化管理进入现代公司，朱新礼一直在尝试。 以前，朱新礼曾引进职业经理李文杰担任上市公司的执行董事、副总经理。 李先生在加入汇丰之前，在台湾统一公司集团工作了20多年后，在健力宝贸易企业担任总经理。

年，朱新礼改革汇丰，将地区制改为事业部制。 顺便说一下，五大事业部的负责人几乎都是职业经理，没有一位汇丰的创业元老。

在这次朱新礼作出二线后退的决定之前，关于是否出售汇源果汁的传言层出不穷。 事实上，在可口可乐收购汇丰的消息消失后，外界对朱新礼再次抛售企业的猜测也没有停止。

今年5月23日，汇源果汁对外公布，朱新礼以39亿元人民币的价格，将管理的上游加工业务注入汇源果汁，朱新礼对汇源果汁的持股份额从41.89%上升到55.39%。 在5月23日晚间的电话会议上，朱新礼表示，此次并购可以通过消除汇丰企业之间的关联交易，使交易更加透明，保障汇丰更好更快的发展。

本报记者问及是否准备出售汇丰时，朱新礼表示:“不打算出售汇丰。” 他说，目前中国所有人每天都用不到一升果汁，市场空之间还很大，希望看到这个数字达到2升，甚至5升。

另外，汇丰集团政府也回应说:“朱在各种场合多次重申，他不会卖盘，而是将汇丰做大。”

去家族化:汇丰的道路很长

一旦成为家族色彩浓厚的公司，在汇丰内部，朱新礼可以说是“说一不二”。 对于他试图改变公司治理模式的努力，汇丰集团方面对记者表示:“有这方面的考虑，作为香港上市公司，更加透明化也是必然的。”

出于家族和乡土的情愫，汇丰集团从草创期到长大，朱新礼一直依赖家族和山东县的老乡。 长期以来，朱新礼的儿子、女儿、哥哥、弟弟、女婿等许多亲属在汇源担任要职。

朱新礼的女儿朱圣琴负责汇丰的广告业务多年，女婿高勇担任汇丰集团副总裁，弟弟朱新德担任汇丰集团总经理，侄子朱胜彪担任汇丰集团法定代表人，汇丰集团旗下的北京汇丰饮用水企业，但今年因商标许可纠纷被朱新礼

一位经营汇丰旗下“蓝猫”企业品牌的运营商经理告诉记者，汇丰集团的管理层和员工中约70%-80%来自山东，“厂长，工厂来自山东”。

该职业经理表示，朱新礼职业生涯没有上升，创立公司后运用政府部门的管理模式建立了“一言堂”，但他自己的个人想法又有所改变，“朱新礼的弟弟也事先不知道要取消设立地区事业部。”

多年来，朱新礼忙于资本运营，无暇顾及企业管理，但当他意识到亲属式管理的危害时，他身心俱疲，无法转型。 苏迈福在家族李锦记大刀阔斧地改革，建立现代公司管理制度，符合朱新礼“脱家族化”管理的诉求。

在金汤宝任职之前，苏迈福于2005年加入李锦记团队，2007年1月出任李锦记销售有限企业总裁。 苏的管理风格独特，他一就任李锦记，就做了ppt，教会了员工不必浪费时间去思考新的导师。 他的管理风格是“冷酷”，“杀官僚”。 李锦记家族也敢在管理方面给这个职业经理“权利”，老板并不是一定要低头。

苏迈福在李锦记中确立了西式的合同体系，通过“家族委员会”和“家族宪法”将家族管理制度化。 目前，李锦记已经是家族公司的外壳和现代管理的内涵。

作为汇丰的实质性管理者，朱新礼和中国第一代公司家一样，被继承人问题所困扰。 据说以前朱新礼打算接替儿子朱胜华，但朱胜华只在家族公司上了一年班，就觉得有趣无聊去打高尔夫。 朱新礼把继承人的重任放在女儿朱圣琴身上。

朱圣琴在汇丰集团被称为“朱先生总”。 1996年，20岁的她进入父亲的公司后一直没有离开过。 朱圣琴目前担任汇丰果汁副总裁，担任过市场总监、广告总监、投资副总裁、董事会经营企业主任等多种职位。 朱圣琴主导着战术投资者和财务投资者的引进。 2006年引进法国达能集团和美国华平投资有限企业，2007年引进钱包投资基金，也参加了2007年2月汇丰果汁香港联交所上市的业务。

这次职业经理人的引进，是为朱圣琴的继承人做准备吗？ 汇丰官方对此回答说:“没有这方面的计划，也没有这方面的考虑。”

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