“李宁上半年亏损1.84亿元 去年同期盈利4429万元”

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8月12日，李宁公布今年上半年业绩，全年中期企业收入29.06亿元，比去年同期减少24.6%，部分侧重于近期向零售渠道推出新品、清理库存、店铺网络优化。 税前利润折旧和摊销( ebitda )为0.58亿元，上半年权益持有人占损失1.84亿元，去年同期利润4429万元。

李宁表示，今年上半年运营现金流改善，资本结构优化，合理转型规划第一阶段在多方面取得了理想成绩。 这包括减少零售渠道的新产品上市和渠道库存的整理，提高经销商的财务稳定度等，从而提高优化店铺互联网的新产品业绩。

针对全年展望，李宁企业表示，在转型计划初步成功的基础上，继续实施其战术规划，主导体育营销，致力于构建以零售为中心的业务模式运营的行业领先平台。

集团创始人兼执行主席李宁表示，“中国体育服装领域面临着诸多挑战，从过去过度扩张导致的增长停滞和来自休闲装的竞争，到满足国内顾客日益研究的费用品味。 但是，目前市场上充满了缺乏差异化的同质产品。 我们认为，作为领先业界、运动员历来流传的独特的体育服装企业品牌，有必要以突出的差异化战术取胜。 我相信中国需要国内体育企业品牌的先锋。 我们目前正在实施的公司变革将使我们实现这一愿景。 ”

李宁进一步表示，随着今年上半年首席财务官和首席人才官的加入，集团高管团队全部就位。 我们建立了一流的高管团队，全面改善了管理体系和流程。 所有这些都释放出更大的可能性来实现企业的战术目标。 ”

集团执行副主席金珍君表示，转型计划第一阶段的目标目前已经顺利实现，许多令人鼓舞的业务进展标志着集团度过了低潮。 虽然我们的很多资金投入需要时间来实现账面利润，但我们对渠道复兴计划的阶段性成果感到满意，大部分经销商的现金流状况和销售能力都在提高。 我很高兴最困难的时期过去了。”

今年上半年，集团经销商90%以上的合作伙伴参加了渠道复兴计划。 截至年6月30日，航线库存平均周转期从9个多月的高峰大幅降至接近正常水平的7个月以下，库存总额超过30%。 年上半年，大部分渠道合作伙伴的销售能力和现金流量也有所改善。

李宁企业表示，通过优化销售互联网以应对早期过度扩张带来的问题，关闭了约400家低效店，开设了集团直接运营或与几家大经销商合作的高效店铺。 截至年6月30日，集团总店铺数为6，024家。 集团将继续优化互联网销售，使结构和规模更加健康，适应转型后的新商业模式。

此外，李宁企业将生产和研发资源整合到供应链前沿，压缩物流运输时间，梳理供应链体系运营流程，从而及时推出和补充畅销书产品，更快满足市场诉求。 此外，与曾三次协助球队获得nba冠军的星光韦德合作，赞助了cba赛事，提高了李宁品牌在人民心中的知名度，比较有效地促进了产品的销售。 由于数字营销在年轻的费用群体中形成了越来越重要的信息表达平台，集团出台了一些数字营销措施，以提高网上曝光度，促使客户越来越多的交流。

另一个新举措是将重点放在加强零售业务上。 李宁企业已经加强了许多重要行业的内部运营能力，通过提高数据解决效率，包括通过门店快速补货促进产品销售，加强新产品上市快速反应，把握市场机会加快销售周转，加强物流设施，直接采购流通。 此外，为了提高店铺运营的效率，集团于去年上半年向前七大经销商和主要店铺推广了零售管理项目，加强了集团与顾客的关系，在业绩跟踪、产品管理、店铺运营改善方面帮助了经销商的成功。 截止到6月底，参与该项目的经销商和店铺的零售成绩比项目开始前有了很大提高。

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