“李嘉诚长和系被指房屋质量差：工程施工外包惹祸”

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不重视经营重要性而谋取利润的房屋质量差，拖欠工程款

在“长与系”欲在香港、大陆抛售资产，兑现300亿元，以“西进”为目标的谣言四起的情况下，有人质疑“长与系”的经营构想。

一位业内人士在接受时代周报记者采访时表示，“长和系”囤积土地牟利的经营思路，对快速攫取土地、快速开发、快速周转的内陆房地产公司产生了不良的影响力。

经营繁重而不盈利的方法，使长和系的商业房地产项目面临经营不善。 并且，盈利后摆脱长和关系的方法也集中引发了“质量差、工资不足”等诸多问题。 甚至产生了这样的疑问。 中国第一个李嘉诚在大陆获得了巨大的超额利润，而且建设的房地产项目屈指可数。

囤积已成为常态

8月29日晚，和记黄埔有限企业(以下简称“黄”)发布公告，拟以32.68港元出售位于广州的西城都荟项目。 迄今为止，“长和系”以60亿元人民币的挂牌出售了上海东方汇经ofc。 通过出售以前炒得沸沸扬扬的百佳超市和出售这三个项目，预计“长和系”将获得300亿元以上的现金。

与住房项目囤积缓慢的开发不同，对于持有型房地产，延长开发期限，耐心等待土地和楼房价值暴涨后再出售，以此谋取暴利的增长和联系正在增加。 在内陆地区，建成并运营较为成功的为数不多的商业地产项目是重庆纪念碑中心商圈的大都会广场项目，该商业项目为李嘉诚创造了巨大的利润，因此“重庆是内地最赚钱的城市”

根据时代周报记者的调查，无论是东方汇经项目、广州西城还是元项目，都带有浓厚的“隐藏盘”色彩。 以西城都荟为例，该项目自2006年问世以来，延迟了近5年正式开业。 虽然现在还有很多商店没有出租，但是东方汇经项目要到年后才能完成。 变相的土地囤积盈利模式，曾使和记黄埔在6、7年间，房价暴涨3倍或地价上涨3倍。 变相的囤地盈利模式在上海御翠豪庭项目中得到了很好的发挥，该项目最后一期的房价是当初楼市地价的28倍以上。

“可以说是长和系囤积地，也可以说李嘉诚成功地解决了各方面的关系，同时借重价值成本实现了利益最大化。 》中原地产项目部社长黄玘在接受时代周报记者采访时做了以下发言。

不重视经营而获得利润

但是，部长和股长正在谋求利润最大化，无视项目长期经营的运营思路，从房地产项目运营一开始就使许多部长和股长的大项目面临经营不善的问题。

广州国际玩具城是长和系这一运营构想的牺牲品。 作为长和系进军广州的第一个商业项目，广州国际玩具礼品城于2004年首次公开店铺，最先上市的500家店铺在一天内被抢走。 但是开业后，玩具城市的经营状况急转直下，商场人气不足，生意冷清，许多店铺相继关门停业。 项目曾开发以酒店等商业配套为主的2、3期用地，现在开发商用于公寓的开发，其他配套开发项目层出不穷。 广州国际玩具城将剩下的用地用于商业公寓的建设，意味着长和联系都没有心思经营广州国际玩具城，希望尽快离开现场。

一位玩具城市销售代理负责人向时代周报记者表示，“长与系”缓慢开发的模式，首要的是其背后有充足的资本支持，低价获得足够的利润。 “当然，这个放在柜台上说话不好。 ”

业界人士可以欣赏的一句话，体现在实际过程中的是，地方政府高度容忍“长和系”的囤积。 据媒体统计，长与关系8个城市的13个项目均涉嫌不同程度囤积，平均开发时间为8—10年，远远超出政策许可范围。 国土部曾经多次三令五申要严惩囤积地。 根据年最新的《闲置土地处置办法》，土地闲置2年以上不开发将收回，闲置1年以上，按地价的20%征收闲置费。 但是，该法规对长和系似乎没有什么效果。

目前，长和系多次被列入国土部囤地隐蔽地黑名单，但有可调查的处罚，来自东莞厚街上的黄和黄海逸豪庭项目。 由于囤积地长达95个月，黄在2007年被征收了7915万元的土地闲置费。 2004年8月31日，黄先生获得北京朝阳区姚家园2h1、2h2地块，并被列入年国土部公布的1457块闲置土地“黑名单”。

每次都发生故障，导致工程款拖欠

与在内地囤积土地时赚得盆满钵满相反，在日常运营过程中，“长和系”对内地经济的贡献有限，哪怕是一点点的事情也显得粗鲁无礼。 基于“长和系”在内地的经营构想，单方面追求利润最大化的结果，是多次发生工程纠纷和拖欠工资等恶劣情况的首要原因。 时代周报记者介绍，年，黄(青岛)有限企业投资开发、青岛华盛昌工程有限企业分包的“黄青岛小港湾”商住项目1a期消防设施安装工程及青岛鑫山幕墙金属结构集团有限企业分包的“黄青岛小港湾”商住项目1a期玻璃汽车 施工期间，分包单位未按规定对现场劳动者进行实名制登记，未与劳动者签订劳动合同，劳动者无证工作，未对自己的劳动者办理社会保险，用工管理十分混乱。 由于双方在工资结算上发生纠纷，该项目多次发生农民工集体上访和爬楼讨薪的事件，并被信息媒体曝光。 另外，黄长春有限公司开发的楼盘御翠园工资近2000万。 100多名农民工无奈地在繁华街道集体领工资。

“可能与香港公司的管理模式有很大的关系，但要说外包，很多公司都是外包。 这不是首要问题。 》房地产业名人陈诚在时代周报记者采访中表示，照搬香港的管理模式进入内地市场，可能是引起诸多问题的最大原因。

房屋的质量问题常常被弄清楚

根据黄埔年年报，全年房地产销售额118亿港币，同比增长26%。 出售的680万平方英尺(约76万平方米)已有房产占有权益位于内地，目前发展迅速，土地储备约9200万平方英尺(约1022万平方米)，其中97%位于内地。

在内地赚得盆满钵满的长和系，展现出了不光彩的一面。 质量问题一再明确。 时代周报记者称，2005年，黄开发的北京逸翠园项目曝光了工程问题。 据当时的一位业主介绍，逸翠园的地板“太薄”，存在地板脏、墙壁垂直度参差不齐等质量问题。 到2007年初，和黄决定全面停止这栋楼的销售业务，将已经移交给大楼的房子和没有移交的房子全部收回改建。 逸园在北京房地产市场首次交房后，成为被开发商收回的项目。

黄成都项目与南城都的纠纷更是长达数年。 “其实，南城都汇家质量差、质量低是业内公开的秘密。 ’一位业内人士认为，成都的香港房地产公司中，黄色产品的质量最差。 据报道，从2009年开始，黄南城都汇项目在质量、设计等方面存在严重问题。 例如，墙壁层高有误差，墙面空鼓严重，入户处设置“三重门”等。 年，和记黄埔江景豪宅广州(楼盘)逸翠湾再次从百余户墙壁浸水。 该小区业主在接受采访时表示，黄房地产项目质量问题层出不穷，与其管理模式有很大关联。

据悉，广州逸翠湾施工单位为“北京建工集团有限责任企业”，该项目分别于年3月、6月和11月通过竣工验收。 该企业曾因“违法分包”被广州市相关部门处罚。 根据《穗建法() 1259号》处罚号的罚单，根据《建设工程质量管理条例》第六十二条第一款的规定，对处罚对象(即北京建工)处以工程合同总代0.5%的处罚，为25850.40元。

据黄埔接近纪录的业内人士介绍，黄内部实行“集权”治理，特别是在财务和价格管理上保持李嘉诚一贯的严格作风。 各地项目的大小必须向总部报告，由总部决定。 这样，总部对地方项目的运营有很强的控制力，但对香港运营模式的黄和黄有习性，一方面一点也不同意内地房地产领域的《规则》，另一方面他们也不想按照这些规则行事，因此会引起一点意想不到的矛盾。

黄项目质量问题不断暴露，有业内人士认为，与该工程施工外包无关。 香港企业不太了解内地建筑领域的规则，难以监控施工环节。 该人士表示，香港企业的许多工程是外包的，将项目工程以低廉的价格承包给一家施工公司，施工方今后很可能会涨价。 如果建筑价格管理得太严格，施工公司偷工减料控制支出的现象就不容易了。 在谈质量问题时，熟悉黄的人对时代周报记者说。 原因第一，第一。 企业结构的错误。 内地企业的高层管理者都是香港人，中层管理者和普通员工都是内地人。 决定由香港人进行，执行和建议草案由内地人提出。

第二，施工企业的选择错误。 黄先生选择的建筑企业一定不是当地最好的建筑企业，目的是节约投资。 三流建筑企业建造的大楼注定不是一流的。

(责任: df064 )