“顺风光电一月内并网装机达890MW”

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顺风光电在一月中达到了890mw

张懿(我们以自营电厂为主要未来，无锡尚德的团队、生产可以首要承担顺风光电科研的任务，并且弥补电厂零部件供应中可能存在的空不足，抑制价格波动带来的风险)

张懿:我们以自营电厂为主

将来，无锡尚德的团队、生产可以首要承担顺风光电科研的任务，并且弥补电厂零部件供应中可能存在的空不足，抑制价格波动带来的风险

“由于在城镇里加油站爆炸性地经营，商人们希望很快在这里增加加油站，并成功复制。 这些商人应该说是非常“敏锐”的，但是比这更“睿智”的商人会围绕加油站的经营开发辅助市场。 ”——这是一个非常警告性的插曲，目前仍被中国产业界多家媒体转载。 我们期待着带领国民走出“蜂巢”的怪界。

遗憾的是，在我国许多行业，“蜂群”的现象依然普遍存在。 例如，刚刚摆脱“双反”阴影的光伏产业就是其中之一。 据《证券日报》记者了解，加大政策力度，年底阳光电厂“装机潮”引发光伏组件供不应求的“招商引资”，目前已有多家阳光中游公司(电池片、模块等)计划今年扩大生产 一位业内人士预言:“中国硅单晶片的生产能力有可能在年内从现在的5gw迅速扩大到7gw，并越来越多。”

另一方面，除了阳光中游的“家里蹲”之外，在下游层面，产业新的价值——顺风光电大举投资、并网光伏电站的商业模式，也已经成为行业热情复制的对象。 如今，越发汹涌的“装机潮”乃至“抢装潮”就是证明。

准确预测市场动向

将来以自营电厂为主

年1月2日，顺风电正式宣布，集团拥有设备容量为890mw的32个太阳能发电站全部合并。

去年12月8日，顺风光电在甘肃省金昌市的50mw电厂正式合并。 届时，该电厂不仅是顺风光电旗下第一个完成整合的项目，也是众多近期计划实现整合的光伏电站项目中的第一个。

顺风光电的“巨万之手”震惊了业界。 但是，要知道，受配套政策不完善的束缚，不久前太阳能发电站的商业模式很难确立。 另外，理发发生的电厂项目大多投资于央企，或者零部件制造商本着“消化自己的零部件生产能力”的初衷，自行建设。

然后，顺风电更是备受瞩目的是，许多零部件制造商针对“出售电厂、变相出售零部件、回收资金”的“被动”措施，享受电价收益 一位风光电相关人士向证券日报记者介绍说:“今后暂时没有出售发电站的计划。”

年，根据顺风光电扶摇正上方的股价，可以判断市场认可了“大力建设太阳能发电站，享受电费长期稳定收益”的商业模式。 (地面电厂年收益率达到10%-15%，符合上市公司利润标准)。 追风光电董事长张懿也对《证券日报》记者表示，“企业迄今为止几次融资非常顺利，配额上市火爆。”

目前，这种商业模式的建立，似乎不仅基于完整的政策环境、丰富的资金，还基于融资渠道(是否为上市公司)、运输能力(管理众多项目并进行运营)等。 此外，《道条》、项目储备也非常重要。

追风光电利用其“前瞻性”，把握了储备项目的最佳时机。

张懿表示，“去年5月，我们收购“路霸”时，管理层支持光伏产业的政策还不密集。 当时，许多光伏公司急于获得“路霸”。 根据我们对趋势的预测，我们在市场还未明朗之前就大胆收购了。 如今，“道路”已成为光伏行业最受欢迎的商品之一。

据追风光电投资(中国)有限企业总裁桑德尔·皮查伊介绍，“目前，‘一张路霸’的价格从过去的1，200万元变为1，200万元。”

将“蛋糕”分开

最好将“蛋糕”放大

年，“太阳能发电上网资费”、“电厂增值税很快下降50%”等重要政策相继出台，最终紧追风光电的估值，实现了自己独特的商业模式。 但是，很遗憾，“蜂巢”的心情遭殃了，之后一直是顺风光电的模仿者。

无论没有顺风光电的“金刚石”(融资渠道、资金实力、管理运输能力等)是否会导致“瓷器的活用”，只要说是从“装机潮”发展出来的“掠夺装潮”，在业内人士看来，“太阳能发电不是装机量，而是发展出来的。

事实上，如果只是仿照风光电“建设太阳能发电站”，就意味着后来者不理解商业模式的精髓。

同为预断年模块制造商扩大生产能力的张懿表示:“我们虽然地处地面电厂，但我们没有懈怠分布式光伏发电、农光互补等行业的开拓、光伏发电技术的钻研。 目前零部件质量参差不齐，价格上涨() ) ) ) ) )等变化，未来无锡尚德的团队、生产将首要承担顺风光电科研的任务，也有可能存在于电厂零部件的供应中(/(/k0/) )

面对模块生产扩大、电厂掠夺，中国光伏发电应重视技术提高、商业模式创新。 与其分“蛋糕”，不如一起把“蛋糕”做大。

(责任: df064 )