“光大银行行长郭友离任 建行副行长赵欢有望接棒”

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郭友(资料图)。

赵欢(资料图) )

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1月12日，中国光大银行宣布，在H股联合全球协调员(代表国际营销人员)部分行使绿鞋，共发行402305000股H股，部分绿鞋后，光大银行H股ipo最终62.4亿股。

十年的荣耀、梦想、尘埃落定，人人欢庆的时候，却是英雄离去的日子。 1月13日上午，在光大集团内部高层会议上，担任光大银行行长10年的郭友宣布离开。

在建设银行再次成为金融干部的“黄埔军校”，建设银行副行长赵欢有望接替郭友出任光大银行行长。

2004年，郭友临危受命，至今已进入第十年。 只是郭友非常低调，10年来几乎没有关于他的公开报道。

这十年是光大上市改革道路漫长推进的十年； 这是光大银行为消化历史问题、实现顺利增长而努力的十年； 这也是光大银行从打上鲜明“红色”烙印的老字号企业转型为市场化商业银行的10年。

作为唐宁的得力助手，郭友既是执行者，也是好执行者。 光大银行十年的足迹足以说明这些事情。

但郭友可能不应该只是优秀的执行者。 “他太稳健了。 ’有人认为这是光大银行错过了这几年银领域黄金快速发展期的许多机会。

面临着危机

10年，郭友是光大银行历史上任期最长的行长。 十年磨一次剑，郭最重要的剑就是上市。

2008年8月18日，光大银行在上海证券交易所上市，217亿元人民币的募股金额成为当时的a股市场，仅次于农行第二大ipo。 并且，从公开到上市共28天，创造了a股市场的“光速上市”历史。

5年后，年12月20日，光大银行又成功上市了H股，从上市到上市只有10天，再次实现了“光速上市”。

这两次“光速”的背后发生了怎样的曲折，也许只有郭等少的身体知道。

当然，光大银行曾经拥有巨额财务黑洞。

据当时媒体报道，2003年底，光大银行总资产3944亿元，净资产133.36亿元，净利润4.33亿元，不良资产186.37亿元，资本充足率4.65%，核心资本充足率4.58%。 此后，光大银行连续两年没有发表年报。

郭友正在这种情况下，于2004年8月来到光大银行，比唐双宁早了三年。

众所周知，光大银行的巨额亏损，首要原因是被困在1999年收购中国投资银行形成的大量不良资产中。

为了消除这一历史负担，“哪一年，光大银行每年都会提取巨额资金进行准备，但这拖累了光大银行好几年。 ”在光大银行担任分行行长的金融相关人员的回忆。

光大银行内部人士表示，从年底开始，光大银行又用了近一年的时间制定了新的快速发展战术，主要包括提高综合金融服务能力、强调客户服务重点下降、加强电子银行领域业务快速发展三个方向。 通俗地说，资金管理投资、大型零售、互联网金融是首要的。 现在，这种变革有点成效。

提高资本管理、投资银行等非利率收入，强调客户服务重点的下降，就像在利率市场化背景下，各银行追求低价钱而负债一样是选择。

在郭友少的公开发言中，提到了2005年从单纯依赖储蓄、贷款的模式向多种经营模式的转变。 提高非利率收入所占比例，可以保证长期快速发展的稳定性。

年11月，郭友罕见地公布了签名文案《网络时代商业银行快速发展战略》，为推动新闻科技应用推动商业银行营销渠道变迁，以“以前传入的经济”为代表的“水泥”模式升级阶段，入 经历了与以前流传的实体网点相结合为用户服务的“水泥+鼠标”阶段、移动结算、与互联网和以前流传的实体网点相结合为用户服务的“水泥+鼠标”阶段三个阶段

十年的错过和追逐[/s2/]

曾经的教训太沉痛了，郭友的十年也可能是慎重的十年。

“郭行长的管理风格像他本人的性格，不善言辞，非常稳健。 ’光大银行的一位中层管理者表示，光大这几年一直很重视风险管理。

一家大银行的内部人士表示，近两年来，由于银行领域不良资产的压力增加，大银行格外加强了这方面的工作。

为了加强对领域的前瞻性研究，光大银行设立了9个领域的拆解中心。 该领域的拆解中心不在总行，而在9个重要分行，一个分行根据业务特色承担着一个领域的重要研究。

风险的统一管理也在加强。 另一方面，虽然是准入标准的统一，但原本对同一顾客的准入标准因线而异。 同一位顾客可能从以前就被告知不能加入业务，但是可以通过革新的业务进入。 这几年，大银行在统一标准方面做了很多工作。 另一方面，风险管理的统一，为了防止过度信用，贯穿顾客的新闻平台，不仅是零售、信用卡、微信，对于整个公共、信用也是新闻共享。

新兴商业风险的管理也得到加强。 包括银行理财，甚至代理销售其他金融产品。 “目前，光大银行对信托产品、证券公司资金管理计划等代销理财产品的准入，比照信用征信程序，拥有专业的征信团队。 ”上述内幕已经明确。

但是在很多人看来，光大银行也因为稳健而错过了中银领域黄金发展最快时期的许多机会。

“光大银行曾是仅次于中农工建交的第六大银行，也是最大的股份制银行，如今被总资产超越中信、招商、兴业、浦发。 ”一家大银行的内部人士很遗憾，大银行也曾经像民生银行一样尝试过事业部制改革，但最终因病告终。

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