“复星保险产业链再扣一环 联手保德信进军养老市场”

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“我不像马化腾那么帅，也不像马云那么丑。 感谢复兴和对我自己的爱。 ”被马云嘲笑“复旦大学是怎么读的”的郭广昌终于借自己的场地报答了马云。 1月22日，国内最大的私募股权集团董事长郭广昌宣布，复星将与美国保德信金融集团进行全面的战术合作。 “复星和保德信合作三年了。 关系很好，国内有很多包括保险在内的中外合资金融机构。 这几年搞不好是股东的错。在发布会现场，就像双关一样，他率先回应了一直以来围绕着他的外界谣言，隐藏着自己的野心。

郭广昌与马云和马化腾相比，后两者目前知名度如日中天，郭广昌领先的复星集团在国内外市场也频频出手。 本报记者在1月10日宣布收购葡萄牙最大保险公司css旗下3家全资子公司80%的股权后，1月22日，复星宣布将进军保德信金融和国内养老产业行业，进一步完善复星旗下的保险全产业链。

参考欧美养老模式

用一个词来形容复兴集团并不容易。 有房地产公司、医药公司、资本运营平台，也有寿险、再保险企业。 但是，如果要在国内建立养老退休平台，其特征在哪里就不得不令人怀疑。

“保险公司进入养老产业已经很多年了。 从平安、国寿大型保险集团到太平、泰康、美国等中型保险公司，这几年这些都在国内市场上驰骋。 名义上是做养老地产的，但他们和普通商业地产的界限不太清楚。 一些企业一边在用地上建造楼房，一边开始销售相关的保险产品。 可以看到，大部分保险公司建设的养老基地，基本上都是2月7日，长期关注国内养老产业快速发展的资深柴效武在接受《华夏时报》记者采访时提出了自己的疑问。

但是，对于这个疑问，复刻集团似乎早有预料。 据本报记者报道，在当天的发布会上，复兴集团首席执行官梁信军描绘过复兴未来在这个行业的蓝图。

“中国面临着养老的极大挑战，年为拐点，老年人口的抚养比例急剧上升，今后7~8年将不可避免地进入急剧的老龄化阶段。 我们的想法是，不仅仅是做房地产项目，还希望能给老人提供全面的产品。 养老物业一定要有，必须有很好的老龄化康复医疗服务。 ”

梁信军表示，复刻未来建设的养老退休平台，不仅仅要开发养老社区，还必须在多个层面提供高端、中端甚至低端的产品供给，其特点是目前复刻是高校方面的医疗保健及其

记者了解到，复星在与保德信进行此次战术合作之前，在上海建立了近200个养老小型社区，非常受欢迎。

“我很清楚养老地产需要一个漫长的过程。 上海的养老项目只是试验性的项目，不是规模性的项目。 经过上海的考试，你会发现高端养老客人可以接受。 复兴也在尝试居家养老的模式。 虽然在家，但我会派医生、护士去。 该模式正在上海、北京进行小规模的社区试验。 等这样的实验都成功了，我们会逐渐讨论大规模的宣传”梁信军告诉记者。

在业内人士看来，利伯维尔进军养老地产的模式确实与其他保险企业开发的有很大不同。 目前，保费准入只是找房子和卖产品，复旧已经借鉴了欧美发达国家的经验，除了房子之外，还需要康复医疗和一站式服务，但这恰恰是其他保险企业短期内无法复制的。

资源未明确[/s2/]

虽然在利伯维尔的养老计划中没有提到资金来源，但业内人士可能会解体，利伯维尔通过开放保险资金的运用渠道，积极扩大保险产业，最大限度地利用保险资金。

公开资料显示，目前，复刻集团在国内拥有永安财险、复刻人寿、鼎和再保险三大保险企业，形成了乘坐财险、寿险、再保险三驾马车兜风的势头。 在整个集团中，直到年上半年，保险给复旧带来的利润比例依然很小，但旗下保险企业的盈利能力开始强劲增长。

复星集团董事长郭广昌此前表示，他建议在融资方面向巴菲特学习，通过投资保险和银行获得更低的融资价格。

年10月，利伯维尔将保险提升为集团核心业务，朝着专注于以保险为核心的中国增长动力的世界一流投资集团的愿景迈进。 今年1月10日，利伯维尔收购了葡萄牙最大保险公司的3家保险企业。

在业内人士看来，进行养老产业需要很多长时间的资金，目前银行贷款利率仍然很高的企业，但与保险不同，保险能够提供丰富、稳定、长时间的现金流。 相对于银行和民间贷款，保险获得资金的价格较低。 由于这位投资大佬喜欢保险资金，这是非常高质量的资产。 所以，怎样夺回星星才是喜欢保险的呢？

有趣的是，再版保险资金的投资收益率远远高于市场平均水平。

“年上半年我们的保险资金年化投资收益率为6.8%，这个数字在全国保险企业中排名前三，保监会最近公布的数字为5%多。 ”梁信军告诉本报记者。

梁信军表示，近年来，利伯维尔利用海外投融资，2003年以来共投资海外债务融资178亿，股权融资165亿，投资210亿。 过去内地没有平台，我们一定要租中国香港、新加坡，甚至美国的平台。 在上海自贸区内，如果有这样的平台，应该非常好吧。”

“因为中国保险企业的投资非常谨慎，受到政府的监督。 例如，许多房地产项目不能碰。 这样的集团，复刻旗下的保险公司走原有的投资渠道，一部分将复刻的投资能力和保险资金结合起来，就像在公开市场投资一样，可以嫁接到保险企业上。 将来可能发生的投资中有很大一部分也建议投资于保险企业。 这样的话，投资基金对复兴未来的压力和必要性就会减弱一些。 但是，保险资金不能代替所有的投资。 ’梁信军坦白了。

按照复兴计划的时间表，未来7-8年将从直接投资的投资集团转型为以资产管理为中心的投资集团，未来10年、20年将转型为以保险为中心的投资集团。

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