“闯荡英伦不易 波司登裁撤英国团队”

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博士登国际控股有限公司( 03998.hk，以下简称“博士登”) )裁员英国采购设计小组。

据英国时尚杂志drapers报道，此次裁员主要是将布拉德福德的总公司和伦敦的旗舰店进行比较，其中包括布拉德福德的三个买方、设计助理和设计总监、伦敦的至少一家 这个团队是去年夏天组成的，但是据说现在不需要生产产品了。 他们负责的部分将由中国队接手。

博登企业方面在回复《第一财经日报》记者时证实，英国队正在裁员，但裁员人数和构成尚未确定。 据该企业称，通过几年的运营，博士登希望在伦敦旗舰产品的设计风格中融入越来越多的中国元素，国内的设计团队显然更适合实现这一目标。

“出海”进行得不顺利

年7月，总投资额高达3500万英镑的博斯登伦敦旗舰店正式开业，3个月后，博斯登在布拉德福德的欧洲总部也开始运营。

在接下来的一年多里，波士顿伦敦的旗舰店一直没有盈利。 拆迁户对此并不意外。 因为为了从中国在海外开设店铺，创立新的企业品牌，通常首先要经历几年的赤字期。

去年12月发表的~会计年度中报显示，一切还很平稳。 博士登方面表示，经过一年的运营，博士登伦敦店已经积累了一定的零售经验，能够掌握当地顾客的喜好和诉求，并相应地调整和优化产品的设计和裁剪。 财报显示，“博斯登伦敦店正在积极扩大零售和批发业务并行的模式。”

一位接近波士顿的业内人士认为，波士顿在伦敦开店比门店本身的收益更具广告效应。 “店里做得很漂亮，但是没有人进去。 价格也设定得很高”。 戈登总裁高德康也在接受媒体采访时表示，目前伦敦的旗舰店以宣传企业品牌为主，确立了企业品牌国际市场的认可度。

虽然只有一家店铺，但博士登不得不为设计师、采购、店铺销售等多个团队付出费用，价格大幅增加，所有面料都在海外采购，所有产品都在海外生产，“投入与生产不成比例”。

这些人还告诉记者:“博士登在伦敦的门店不断增加，意味着这是一个房地产项目，拆毁原有的房屋进行重建，现在房屋本身的价格已经上涨了好几个。”

在伦敦开店并不是波士顿第一次进入海外市场了。 1994年，博士登的产品已经开始在英国销售； 2005年，博士登男装进军英国连锁店绿色森林( greenwoods )连锁店。

2008年9月，两家波士顿男装专卖店在英国开业。 这是中国男装自主企业品牌专卖店首次登陆欧洲市场。 今年年初，纽约曼哈顿联合广场的博斯登店开始营业，2月初，“bosideng”男装企业品牌在纽约时装周登陆。

但是，在诸多动作之后，博士登仍然没有在海外建立自己的企业品牌，影响很大。 中投顾问轻工业研究员认为，首要原因是外国人对中国企业品牌不太感兴趣，中国企业品牌进入当地高端店铺的困难很大。

模型转换的困难[/s2/]

从1975年开始，高德康常熟开始服装生意，1994年创立博士登企业品牌，次年在全国排名第一。 经过近40年的快速发展，博士登已经成为中国最大的羽绒服生产公司。

据中国领域公司新闻发布中心统计数据，博士登羽绒服产品年市场份额达40.1%，居领域首位。

在国内的服装公司，终端诉求弱，库存积压，渠道混乱。 另外，博士登自身的危机感也在加速变革，试图突破羽绒服这件物品的界限。 年，高德康提出，波司登必须向四季化、多企业品牌化、国际化快速发展。

在培育了博登、雪中飞、康博、冰洁四大羽绒服企业品牌后，2009年5月，博登全资收购“博登男装”企业品牌，正式进军羽绒服以外的业务。 年，波司登投资休闲服装企业品牌摩高和女装企业品牌杰西。

经过几年的快速发展，这些新成员没有动摇羽绒服在企业中的支柱地位。 博登财报显示，~财年，除羽绒服外，其他业务获得收益12.8亿元，比去年同期减少5.3%，占企业总收入的13.7%，比去年同期减少2.4个百分点。 年3~9月，报告期不是羽绒服销售旺季，但企业非羽绒服业务收入还不到4亿元，仅占企业总收入的14.2%，羽绒服业务收入占总收入的比重达到62.5%。

业内人士认为，博士登近年来生产男装、女装，产品线丰富，但从具体情况看，给客户留下越来越多印象的仅限于羽绒服，其他企业品牌竞争力不强。 其理由是，前面提到的业内人士认为，博士登还在以单品类的思维制作四季化服装产品。

国内服装领域处于下行周期，这给转型中的博士登提出了越来越多的难题。 前几天，博士登发表了收益警报公告。 预计到年3月31日财年，企业盈利将较去年同期大幅下跌，首要原因是羽绒服领域竞争激烈。 由于经营支出持续上升，企业净利润的跌幅将高于收入。

(责任: df064 )