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“不同的企业品牌由同一刻度盘决定，设计、面料总是有相似之处，无论内部如何划分，终端显示时自然一目了然。 ] ]
据香港媒体报道，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)计划下月在香港证券交易所上市，筹集3亿美元(约18亿8000万元人民币)。 拉夏贝尔之前接受过上市审理，中金和摩根士丹利负责承销。
年以后，拉夏贝尔开始以国内主板市场为目标上市。 年5月底，证券监督管理委员会公布了中止审查公司名单，拉夏贝尔在其中登陆a股破碎了梦想。
不久，就传出了拉夏贝尔申请在香港上市的消息。 据多家媒体报道，拉夏贝尔将于今年9月上市，募集金额为6亿美元。 此次最新发布显示，拉夏贝尔上市时间提前了4个月，募集的资金也减少了一半。 与此相反，一位资深行业人士解体后发现，去年该企业销售额超过80亿元，与这个数字相比，3亿美元的募资金额实在微不足道，在拉贝经历了快速扩张后，由于资金链紧张，很可能急需上市。
据官网介绍，拉夏贝尔成立于1998年，拥有la chapelle、la chapelle sport、7.modifier、candies等10个企业品牌，涉及轻淑女装、童装、男装等多个类别
近年来，拉夏贝尔加速扩张，引进资本。 2007年底，拉夏贝尔引进了两项风险投资； 年上半年，引进联想投资进行了数千美元的投资。 在资本的支持下，拉夏贝尔的开店速度进一步加快，年末该店数量为900家，现有5000家直营店。 据南华早报报道，年拉夏贝尔纯利或5亿元，比去年增加了两倍，增长很快。
这些业内人士告诉《第一财经日报》记者，拉夏贝尔多次走直营渠道，这在国内服装公司非常罕见。 但是，该相关人士认为，从国内服装行业陷入产能过剩、抱怨疲软的情况来看，拉夏贝尔的巨大业绩是由扩大规模拉动的。
近年来，拉夏贝尔扩张的重点首要有两大方向。 是增加店面，扩大企业品牌。 和君咨询集团的刘雪娅顾问认为，在国内服装企业品牌中，拉夏贝尔的多企业品牌化还做得很好。 “从终端渠道来看，拉夏贝尔是一家发展面积迅速的多企业品牌聚集店，单店销售额在业内属中等水平。 ”
不可否认，不同企业品牌的商品同质化是拉夏贝尔目前面临的不自然。 刘雪娅认为这与企业的管理方法有关，“不同的企业品牌由同一刻度盘决定，设计、面料总是有相似之处，无论内部怎么划分，终端出现时自然一眼就能看到。 ”。
拉夏贝尔将自身定位为中国版zara，拷贝了zara“综合街角直营店+快时尚”的快速发展模式。 但中投顾问轻工业研究员朱庆骁表示，拉夏贝尔和zara定位者匹配度较高，价格也一致，但服装更新周期需要加快速度，渠道布局也在空之间有较大提高。
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标题：“拉夏贝尔拟下月在香港上市”
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