“宋林被查打散华润中层干部:在集团地位就像教父”

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傅育宁曾经说过，招商局留下的最重要的是创新精神。 这个创新基因能否嫁接到华润的改革过程中，有望成为cfp的供给图

华润集团原董事长宋林因涉嫌严重违法违纪被带走调查，招商局集团原董事长傅育宁临危不惧。 这个比较低调的巴特勒能实现华润的顺利过渡吗？

4月23日，白发苍苍的傅育宁出现在香港海湾公路26号的华润大厦。 对他来说，这个地方不太出名，所以在之前担任招商局集团董事长期间，他与当时的华润集团董事长宋林有过接触。 但是，这次傅育宁不再作为客人出现了。

此前，因涉嫌贪污和包养情妇被举报他人的华润集团原董事长宋林被中纪委带走调查。 随后，华润集团对外宣布，其董事长职务将由傅育宁接任。 招商局集团与华润集团同为驻港央企，傅育宁从基层晋升为招商局集团董事长，因此某华润集团内部员工认为，上级对傅育宁的任命有助于华润集团军心的稳定。

对傅育宁来说，这是突然的任命，也是沉重的责任。 从公司体量来看，华润集团的资产规模、营业收入、利润分别是招商局集团的2倍、5.6倍、1.7倍。 前者有7个主业，比只有3个主业的后者行业多且复杂。 更重要的是，现在华润集团风风火火，人心浮动。

但是傅育宁的性格有“抗压能力强”的优点。 据熟悉傅育宁的相关人士介绍，傅育宁为了晒18岁的麦子，将200斤重的麻袋扛到屋顶上。 我以为自己不行，但当家乡把麦兜放在肩头时，我咬紧牙关站了起来。

几年前，傅育宁接替秦晓出任招商局集团董事长时，这位比较低调的巴特勒能否维持秦晓在任期间的快速发展速度受到质疑。 对此，傅育宁表示:“我认为一个成熟的公司，在其最高负责人发生变化时，应该首先合理地总结过去。 而且更重要的是要向前看，在新的形势下，我们有那些新的想法。” 招商局这几年发展迅速的事实表明，傅育宁对招商局集团能否治理的担忧有些多余。

但这次，形势更是多而杂，傅育宁能应对负责华润的新挑战吗？

傅育宁的《日光》

能吹掉宋林的“阴天”吗

“吓了我一跳，完全没想到。 我印象中的宋林，不仅服装有点华丽，其他的也不错。 我认为他是最能干的央企领导之一。 ”多次接近宋林的人采用了“偶像崩溃”的说法。 在华润集团，宋林有着教父一样崇高的地位。 中纪委宣布宋朝违纪后，《公司注意报》接触到的数字华润员工也表示，宋林的工作能力很高，很好。

华润原会长陈本认为，宋林“和宁高宁一样能干，一样有很强的主人翁态度”，“他思维敏捷、勤奋、工作热情，他的学习能力和专业信息水平给我留下了很好的印象。”

宋林还经常在企业网站上发布签名复印件，并与企业文化等议题进行比较发表意见。 “据我所知，这些都是他自己的手。 ”一位员工表示，宋林的经营、文化理念在华润集团产生了巨大的影响。

当然，也有媒体指出宋林担任华润后，态度傲慢，行事蛮横，引起集团前任和现任高层的不满。

年7月，首次接到通报时，宋林强硬的态度稳定了华润的人心。 当时，华润战术管理部助理国务卿张春对杂志《华润》表示:“华润受到负面舆论攻击时，40多万华润人并未被吓倒……企业非但没有陷入什么危机，反而成功粉碎了一些居心不良的人的阴谋，取得了历史上最好的业绩。” 因为可以想象得到通报的宋林实际发生事故后，粉丝们受到的冲击。

外经贸大学教授范黎波表示，顶级事故对公司影响巨大，特别是对华润这样拥有数千家实体公司、员工超过40万人的超大型公司来说，其冲击不容小觑。

华润集团原董事长宋林因涉嫌严重违法违纪被带走调查，招商局集团原董事长傅育宁临危不惧。 这个比较低调的巴特勒能实现华润的顺利过渡吗？

4月22日，华润地有限企业发布公告，宣布即日起，本公司执行董事、董事会副主席王宏瑛以个人健康理由辞职，辞去本公司管理委员会成员职务。 王宏瑛今年才46岁，离退休还很远。 人们认为这意味着宋林事故后，华润内部将发生更大规模的人事地震。

“现在，企业的中层干部已经解散，必须重新组建队伍。 大家都很惶恐。 ”华润集团的某中层干部在《公司注意报》中这样说道。

出于这种担心，在“全面主宰华润集团企业”期间，总经理乔世波认为华润面临着非常沉重的时刻，要求华润管理层要竭尽全力维护大局稳定，防止影响公司和谐稳定的情况发生。

随后，华润高层周末访问了华润三九、华润水泥、华润银行、华润万家、华润医药及华润燃气等6家战术级机构以稳定军心。

宋林在市场上引起了很大的反响，对华润类上市公司的股价造成了很大的冲击。 仅4月23日一天，华润系在港上市的5家企业市值就蒸发了185亿港元。

对傅育宁来说，恢复社会对华润的信心可能不是什么难事。 在他上任的那天，华润公司的股价明显反弹，但如何凝聚华润内部的人心可能更为重要和艰难。

据悉，宋林在任期间非常重视华润的文化建设，将文化作为华润的核心竞争力之一。 在他看来，“无论是中央企业、民营企业还是外资企业，走向衰退的真正原因一定是文化有问题。 ”。 “阳光、简单、诚实”等几句话，是宋林为华润找到的几个文化关键词，其中诚信是他最尊敬的。 他说:“信赖人民，以诚待人，是公司快速发展的基础。”

在公司文化的具体执行过程中，宋林认为:“虽然可以向高级管理层讲述理想和使命，但是希望让基层员工感受到这家公司的温暖和‘家’的温暖，为这个组织而努力。”

从某种意义上说，华润和宋林的努力取得了成功。 华润集团助理总经理兼华润地代表董事吴东发了这样的话。 “我前几天见过华润地年轻同事的父母。 他的父母说他的孩子已经动员家人亲戚买了三套自己住的城市企业开发的住宅 从那可以看出他对华润的爱。 ”

但是，把“诚实”、“善”、“太阳”挂在嘴边的宋林，却做了与现实相反的事情。 这一定与华润的公司文化背道而驰。 前面提到的华润北京办公室工作人员说:“如果宋林被举报的哪个事件是真的，我真的不知道该如何面对华润的文化体系。”

也许是偶然，傅育宁在招商局之间也推崇“阳光”这样的公司文化。 在这种公司文化中，其内部关系简单透明，不需要相互交往。

问题是，目前傅育宁的“太阳”能否吹散宋林事件给华润员工带来的阴霾。

华润并购坦克

要进入金融业吗？

年，华润集团在“财富”世界500强中排名第187位，在国务院国有资产监督管理委员会综合排名第6位，其费品、医药、电力、房地产、水泥、燃气6个实业板块在国内影响相当大。 以精品啤酒为例，华润雪花啤酒年销售额超过1000万吨，占中国啤酒市场21.7%的份额，是中国乃至世界销量最大的单一啤酒企业品牌。 雪加入了华润大家庭，但只有20年。

和啤酒一样，华润的很多产业都是这样构建的。 并购，成为了华润高速发展的最重要的方法。

对此，宋林认为，外贸出身的华润迅速发展成多元化公司是大势所趋，“多业务集团能为华润的业绩带来‘东方不亮西方亮’的优势，面对经济危机更好的抗风险能力。”

长期以来，宋林的上述评价得到了事实的有力支持。

国内产业企业大多缺乏资本，华润依赖港资市场的支持，因此可以比较有效地处理这个问题。 所以，当华润认为某个领域集中度不高，市场潜力巨大时，会迅速介入。 万科、三九、万家、双鹤、东阿胶等知名企业认为华润可以帮助全国扩张，于是投入华润的怀抱，从那里获得了华润的投资。

数据显示，从2001年到2001年，华润集团的资产总额、营业收入和利润总额分别增长了20倍、17倍和25倍。 年，华润集团总资产收益率(经营利润/总资产规模)为4.9%，比10年前高出0.46个百分点。

因为，尝到甜头的华润在收购这条路上是无法停止的。 目前，华润的公司数量达到2300家。 在急速的收购中，纷争是不可避免的。

业内人士表示，华润这一看似无序的扩张其实有清晰的内在逻辑。 这个逻辑是宋林2005年提出的微笑曲线理论，收购集中在坐标轴的两端，一端是接近资源的区域，另一端是接近顾客的区域。 其中，水泥、燃气为前者，房地产、啤酒、零售为后者。

熟悉华润的一位记者告诉《公司注意报》记者，身高1.83米，戴着眼镜，高贵儒雅的宋林在收购战场上豪迈纵横。 华润收购万家初期，宋林担任董事长，万家创始人出任ceo。 但是，这位创业者脾气暴躁，马上对部下说:“滚出去！ 我想知道之后再进来”，与华润文化格格不入。 双方的冲突也对公司的迅速发展产生了负面影响。 宋林只能炒了首席执行官。

另据媒体报道，由于不接受华润收购三九的方法，三九名员工不断向华润高管通报，但此次宋林落马的华润与山西煤矿交易原始资料，是长期跟踪华润动态的部分三九名员工提供给媒体记者的。

中投顾问刘建修高级顾问认为，华润集团目前旗下业务地域分布广、产业范围广、业务关联度低、母子公司治理多、混合化，将成为傅育宁上任后的一大挑战。

其实，傅育宁早就面临着这样的挑战。

据报道，招商局集团曾涉及16个以上的产业，关联度较低，不控股。 1997年至1998年，在亚洲金融风暴前夕，傅育宁协助当时招商局集团董事长完成业务结构大调整，销售非本职工作和本职工作中的非控制性业务，帮助招商局度过风暴。 期间，傅育宁工作到凌晨一两点。 结果，“未老人先长白发”、“我的白发一半是因为基因，一半是因为疲劳”

随后，招商局确立了核心业务的三个大致内容。 第一，需要良好和持续的市场支持。 第二，招商局在这些方面必须具有一定的竞争特点第三，招商局有一定的资产积累。 经过筛选，招商局形成了目前交通基础设施、金融投资、房地产三足鼎立的产业结构。 对此，傅育宁表示:“招商局目前产业定位明确，治理结构平坦，在中央公司中利润贡献水平逐渐提高，受到国有资产监督管理委员会的表彰。”

一位拆迁师认为，傅育宁时代的华润集团有可能从以前的疯狂扩张转移到较为合理的重内部快速发展阶段。 祺基金投资管理董事沈庆洪表示，华润集团旗下业务分布明确，其快速发展模式和运营方面在一定时期内未发生较大变化。

在设计妮基曲线理论的基础上，宋林还提出了将妮基曲线两端带来的客户资源和财务资源整合到价值链中，转化为价值链的产融结合思路，将两端连接起来的就是金融业务。 “通过这个环节，华润可以将收购带来的增长转化为价值，华润将实现新的爆发。 ”林如是说。

相比之下，招商局集团在金融业的进入时间较长，证券、银行在业内也有很高的知名度和实力。 目前，金融部门实现的利润占招商局集团整体利润的50%。 首都经济贸易大学经济学院博士关冠军认为，傅育宁担任招商局集团董事长以来，招商局集团实业与金融交流发展迅速。

因此，北京兰德咨询总裁宋延庆表示，招商局的特长在于金融业，华润的特长在于贸易、实业行业，两者有很强的互补性，“这可能也是他被任命为华润新会长的理由之一”。

针对华润面临的问题，宋林指出华润在经营上的难点在于销售额和净利润。 销售额的增加点依赖金融和医药，现在拖后腿的可能是零售，但是零售经营一吃力就要考虑关店，这直接影响到企业的销售额。 其次在净利润方面，我国经济的快速发展进入下一个增长周期，华润利润的难度由此增大。

华润面临的这两个挑战，现在傅育宁当然必须应对。 人们在意的是，傅育宁能否带领华润上坡，再次辉煌？

傅育宁的创新基因

能否嫁接到华润的改革上？

三药业曾经是一家因扩张失误濒临破产的央企，后来被华润重组。 这五年间，这家公司复苏了，市值增长了50%，利润增长了原来的三倍以上。

在分析三九药业剧变的原因时，华润三九总裁宋清认为市场化改革是最重要的原因之一。 他以审查机制为例，表示:“在旧的国有企业体制下，某集团总是为了达到多少指标而进行谈判。 业绩增长20%，但为了防止事故发生，在报告指标时要报15%，然后按领导的要求上升到18%，结果有时会很高兴。 但是，华润并不是用数字要求，而是只决定一年做什么。 事实上，方向定了，事情就成了，指标也自然完成了。 ”

多年来，拥有“与大众生活密切相关”的公司定位，华润在充分市场竞争的七大行业确立了领域的指导地位，可以说是国有企业中纯粹的市场类公司。 再加上总部设在香港，可以说对市场化的认识非常深刻。 汇丰香港和大中华区主管刘哲宁评价说，在中国企业中，华润的管理理念最接近国际，最了解中国的市场诉求，最融合国际管理理念和中国的市场诉求。

华润集团助理总经理兼华润地董事长吴东也认为，华润可能是市场化程度最高的央企。 但是，吴东说，华润毕竟是国有企业，体制内任何一个最基本、最重要的优点、缺点、优势，华润都有不同程度的存在和体现。

以用人制度为例，他经过多年的努力，华润已经建立了较为完整的职业经理人管理制度，集团的干部队伍由岗位可上下、薪酬可增减的职业经理人组成，但由于局限于国家政策， 华润表示，在经理长期激励机制建设中没有实现完全市场化，在国际常用的职业经理中没有实行长时间激励方法——股票期权激励机制。

华润创业首席执行官洪杰认为，华润过去的成功不是体制和结构上的必然，而是依赖于人的因素很大，不可复制，难以持续。

华润集团战术管理部高级副总教练余忠良认为，华润要想持续成功，体制必须有所突破。 他建议华润在下一阶段的改革中，可以探索与业绩股、岗位分红权、股票期权等激励方法、业绩考核紧密相连的经理短期和中长时间激励机制，这是傅育宁的困难挑战之一。

根据余忠良的评价，今后国有资产监督管理委员会对华润集团的管理方法很可能被定位为“以管理资本为中心”。 届时，华润可以考虑在维持现有战术管理型业务( sbu )的基础上，增加资本管理型业务) pe和公募基金)，建立战术管理型业务和资本管理型业务两轮驱动的新业务组合。

和华润一样，招商局集团也有非常创新的意识。

改革开放初期，招商局率先投资中国大陆，在深圳蛇口进行了公司制度、土地制度、激励机制、人事制度等一系列创新改革和探索，为社会进步特别是国有企业改革做出了积极贡献。 对此，傅育宁表示:“招商局留给我们的这些人最重要的是创新精神、不断探索的精神。”

继承这种精神，傅育宁就任招商局会长之初就明确表示，希望激励机制与企业业绩更加直接。 他认为，员工工资超过自己是非常高兴的，因为这反映了这一领域的优势，特别是在金融领域。

负责华润，傅育宁的创新基因能嫁接到华润的改革过程中吗？ 对此，许多业界人士表示期待。

(责任: df118 )