本篇文章1107字,读完约3分钟

昨天( 5月29日,华润万家在官网上宣布,华润创业( 00291,hk )与tesco )签订的合资合同得到了中国相关政府机构的批准。 tesco将其中国业务和现金注入合资企业,持有合资企业20%的股份,华润创业间接持有合资企业80%的股份。

华润万家首席执行官洪杰表示,合资企业获批后,tesco的135家门店乐购超市将统一更名为“华润万家”,乐购企业品牌将不再出现在零售市场。

尚益咨询董事长胡春对《每日经济信息》记者表示,合资企业的成立对音乐采购来说是一种战术退出,对华润万家来说有助于增强实力。 但是,考虑到大陆市场水土不服,双方整合过程中有很多问题需要应对。

乐购是华润万家

资料显示,tesco在中国大陆的店铺和购物中心共有135家,华润万家截至年底,自营店铺总数达到3835家。 随着乐购店统一更名为“华润万家”,华润万家旗下的自营店将达到3970家。

中投顾问零售领域研究员杜岩宏对《每日经济信息》记者表示,除了门店数量的增加外,华润万家此次还可以通过成立合资企业,掌握音乐采购的内部流程,在采购方面也可以进一步加大议价力度。

研究表明,近年来,tesco在中国市场的扩张步伐放慢。 根据tesco年报,企业会计年度(截至去年2月22日)收益仅增长0.3 ),税前净利润减少6.9 ),其中亚洲地区减少5.6 )。 年度报告书中没有显示内地市场的经营实绩,但tesco在年度报告书中承认,会计年度仅开设了12家新店,关闭了5家成绩不好的店。 杜岩宏表示,乐购之所以在中国陷入经营困境,一方面是因为大卖场模式难以跟上市场,客户在大卖场的费用热情逐渐下降。 另一方面,音乐采购自有品牌不足,卖场定位过低,难以满足市场诉求,国内超市的崛起也对音乐采购产生了较大的影响。

“华润联姻Tesco获批 乐购企业品牌内地谢幕”

华润万家面临着整合难题

近年来,华润万家相继有许多收购交易。 2001年,华润集团以4.57亿元收购万佳百货72%的股份; 2002年开始逐步收购苏果超市股份2007年,收购天津家世界连锁超市股权2008年,收购爱家股权2009年,接管广东民润超市和安徽永安超市25家店铺; 年收购江西洪客隆百货公司; 年,收购宏城超市。

“华润联姻Tesco获批 乐购企业品牌内地谢幕”

胡春才表示,在华润万家收购中,苏果超市的收购最为成功。 据悉,收购苏果超市后,通过合并苏果超市的财务报表,华润创业在当年一季度扭亏为盈。

这样的成功能否复制到音乐购买上还不知道。 胡春才表示,乐购和华润万家在许多省份的布局重叠。 因为这两个企业品牌需要合作快速发展。 收购完成后,华润万家几乎全面介入音乐采购的管理工作,音乐采购作为外资企业,不同公司文化的管理差异成为最大的问题。

“华润联姻Tesco获批 乐购企业品牌内地谢幕”

(责任: df101 )

标题:“华润联姻Tesco获批 乐购企业品牌内地谢幕”

地址:http://www.hkcdgz.com/xgxw/2911.html