“葛系离开 上海家化进入资本时代未来或被平安卖掉？”

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上海家化原总经理王茁。

葛文耀系全面出局，“资方”平安彻底掌握家庭化

6月12日，上海家化股东大会在喧闹声中结束，90%以上的股东同意罢免上海家化原社长王茁。 在这长达一年的大股东与原管理团队的内斗中，王茁是排名第二的被扫地企业高层。 他的老上司是将家庭化作为国内日化领域龙头的原会长葛文模，他于去年9月“辞职”。

“葛系”离开，意味着“资本”取代“产业”掌权，上海的家庭化正式进入平安时代。 作为唯一能与外资企业品牌抗衡的国内化妆品公司，上海家化未来的快速发展路径和前景成为产业内关注的焦点。

上海家庭化内部振动

王卓被罢免，且家庭化的部分中层管理人员调离原单位，大股东平安集团从平安系统内部抽调部分人员空降低上海家庭化。

6月12日，上海家化召开股东大会，表决上海家化原社长兼董事王卓被罢免。

会议将在上海家化办公楼的8楼举行。 当天早上，关心此事的股东、记者和家庭化员工混杂在一起，进入了企业大门。 门口有十几名警卫检查人流，没有员工卡和股东身份说明的，不允许上楼。 有人不服，去保安理论，吵架声不断。

对于王拉普、企业的现状，很多上海家族化员工不想再评价了。 去年葛文耀离开时，有点家化的老员工在接受新京报记者采访时，侃侃而谈地追忆了《葛总》。

“现在，很少有人愿意站出来支持前管理层。 ”一位接近家庭化的人告诉新京新闻记者。

据新京报记者报道，自去年9月葛文耀离开后，上海大多数家庭化员工“冲动”辞职，其中有些中层管理人员率领二三十人。

今年5月，上海家庭化再次引发人事震荡，原总经理王拉普兰被董事会“罢免”，原财务总监丁逸菁辞职。 同期，部分中间管理层调离原单位，大股东平安集团从平安系统内部抽调部分人员空降至上海家庭化。

人事振动在一定程度上改变了家庭化的内部运转。 “过程管理本来就很顺畅，谁负责哪个阶段划分得很细，命令也是从上到下直达的，在一系列阶段没有任何阻力。 但现在，在各级之间，命令与预期相差甚远。 例如，在产品的调整上，过去接受了10万份的订单，但是考虑到库存的准备，正在稍微多生产一些。 现在是你想要多少，生产多少。 谁也不知道明天的销售会怎么样。 ’上述接近家庭化的人。

前几天，上海家化新任董事长兼总经理谢文坚召开媒体会议，公布五年快速发展计划，但其间对人事动荡闭口不谈，称只有在发布会结束后，管理者的调动才是企业快速发展过程中的正常事件。 他说，已经找到国际企业整理整个等级标准，对照市场规定不同等级的员工薪酬，长时间的奖励对留用员工至关重要，未来的企业一定会进行长时间的激励，扩大覆盖范围。

“产业”和“资本”的冲突

王普鲁兰认为，大股东的“成功文化”及其主导的职业经理人阶层的价值评价，不能认同上海家化原有的公司家精神和公司文化。

年10月，上海家化集团国资退出，引发平安、海航、复星三大集团的竞争竞争，最后，顺利获胜。 这桩婚姻曾经被认为是“产业+资本”的完美融合。

奇怪的是，在双方矛盾激化、关系破裂、葛文耀派别从上海家庭化清除后，人们刨根问底、“产业+资本”的融合再次成为焦点，但这次却冠以形容词“难”进行了评价。

上海天强管理咨询企业总经理祝波善表示，家庭化不容易产业资本与金融资本融合，更难讨论流程是谁错了，首先是各自的着力点、各自立场不同引发的冲突。

实际上，当初能够平安持股，是原会长葛文模功劳很大，葛文模的决策也得到了大部分管理层的支持。 在葛文耀劝诱复刻集团、剩下的海航和平安两强对决中，葛文耀又被平安的承诺“未来投70亿帮助家庭化快速发展”所感动。

双方不一致的迹象始于海鸥手表项目。 葛想把家族化作为时尚集团，投资天津海鸥的手表，但未能顺利得到认可，随后矛盾加剧，直到关系破裂。 一位信托人士向新京报记者表示，从平安投资的角度出发，认为资金属性要求稳定、葛文耀建立时尚帝国的想法存在不确定性，难以保证稳定的回报，因此不予支持。

双方默契的地方还有很多。

一位熟悉平安风格、多次与平安集团打交道的业内人士说:“平安是资本、股权运营的老手，在投资行业总是来势凶猛。”

该人士表示，在国内金融业，平安集团是唯一拥有全部牌照(银行牌照、保险牌照、基金牌照)的公司，其营销推广负责人可以通过一项业务渗透到各项业务中。

与平安不同，上海家庭化在改革开放后，以葛文耀为首的企业管理层带领所有家庭化员工一步步壮大公司，并在此过程中孕育了企业文化和企业品牌。

上海家化原有的公司家文化碰到平安集团的资本文化，矛盾不可避免。

被罢免的王普鲁兰原总经理在得知“被罢免”后发表的公开信中表示，家族化问题第一，是大股东的“成功文化”及其主导的职业经理人阶层的价值评价，不能认同上海家族化原有的公司家精神和公司文化，双方大

平安未来变卖家化？

业内人士认为，作为资本大玩家，平安长期经营实体的可能性很低，将来转卖成为资本平台的可能性很高。

6月12日，在上海家化的股东大会上，股东浦家元首先提问。

他提出了三个问题。 平安主家化后，发生了推进上海家化的事件吗？ 平安进入后，我们看到的是内斗。 这是利还是弊？ 一家公司在很短的时间内换了这么多高层，是好是坏？

对于这些问题，谢文坚在之后的回答中没有一一回答。

这是浦家元第二次参加上海家化股东大会。 之后，关于家庭化未来的快速发展，他向新京报记者表示，谢文坚担心会推翻葛文模的构想。

关于家庭化的未来，金融资本获胜后，家庭化是否会被出售，业界尚存疑问。 对此，谢文坚在6月10日召开的媒体会议上回答说，平安信托在1年内不会减持家化。

“一年的说法可能是为了稳定管理层和股东。 将来是否顺利转卖，还取决于转卖收益是否高。 收益高的话，也有可能平安逃跑，长线持有的可能性很低。 目前，我们安全访问了金融的所有领域，但没有一项业务与实体经济长期密切相关，因为资本的本质是短线获利。 ”中投顾问高级研究员任浩宁说。

一位不愿指名道姓的信托领域人士向新京报记者表示，平安未来几年的精力都是打造全能型银行，投行是其要点快速发展的方向，“没有理由长时间持有化妆品企业”。 一种可能性是以上海家化为资本运营平台，将不久前的投资项目打包纳入家化上市公司，实现股权投资退出。

也有看到平安时代家化未来的投资者。

一位机构投资者从浙江赶到上海参加上海家族化股东会，并向新京报记者表示，无论平安未来如何解决家族化，都希望它做好，只有办好家族化企业品牌，股价再次上涨，才能平安赚钱。 如果理解了这个好处一致的前提，就不会为家庭化过于担心。

6月12日，上海家庭化股东大会在喧闹声中落下帷幕，国王拉普兰被罢免。 任浩宁说，至今为止，所有人都希望这场争斗早日结束，但既然原管理层出局，平安就要果断、平安的管理思维运营，成也平安、败也平安，从乱到治还需要时间。

上海家化内斗大事记

●年9月，上海国有资产监督管理委员会将100%的国有股权转让给了所持有的上海家化集团。 复星、平安、海航都是有意收购的。

●年11月，在上海家化原董事长葛文耀的支持下，平安旗下的平浦投资51.09亿元，获得上海国有资产监督管理委员会受让的家化集团100%的股份。

●年5月13日，上海家化内斗爆发，上海家化集团原董事长葛文耀被控股股东平安信托罢免。 说平安有严重违纪，葛文耀指平安“出售资产”。

●年5月17日，在上海家化召开了股东大会。 葛文耀表示，希望再过两三年，修复与大股东的关系，内斗风波暂时平息。

●年9月17日，葛文耀提出辞职申请，5天后申请得到批准。

●年11月15日强生医疗前中国区总裁谢文坚当选为上海家化新任理事长。

●年5月13日，上海家化董事会发布公告，要求解除王茁社长的职务，并要求企业召开临时股东大会解除王钰的企业董事职务。

●年6月8日，王茁发布公开信，呼吁投资者尽力确保上海家庭化创新热情的传承，阻止衰退的命运。

●年6月12日，上海家庭化将召开年第三届临时股东大会，解除王茁董事职务。

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