“海尔裁员上万背后：用工难促机器人市场爆发”

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再过一会儿，机器人会代替在座的各位吗？ 6月18日，高工机器人产业峰会在广州召开，开幕后，高工机器人董事长张小飞提出了这样的问题。

在这些峰会召开前几天，海尔首席执行官张瑞敏关于“裁员”的发言也受到外界广泛关注。 张瑞敏表示，去年年初，海尔员工人数为8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%，预计今年将进一步裁员1万人。

我们知道海尔减员的首要原因是制造业务的智能化减少了雇佣数量。 根据《每日经济信息》记者的调查，不仅海尔，美的、创维、格兰市、格力、海信、志高、奥马凯等大型家电公司也大量采用自动化设备和机器人。

家电公司“标准装备”机器人

据美的内部人士介绍，年企业家用空调事业部在各工厂广泛应用各类三轴、四轴机器人。 年下半年，美的机器人应用更快，家用空调事业部提出了“精品战术”。 机器人可以更准确地仔细加工一个点的工序，保障产品的质量。 这是因为被更广泛地采用了。

年，美空调成立了专业的机器人设计加工团队，自主开发了电子、钣金加工组装机器人生产线。 据企业介绍，今后将在关键零部件的组装、焊接、测试等方面扩大机器人的应用范围。

根据向美《每日经济信息》记者提供的数据，在生产线机器人的应用方面，目前美的家用空注塑成型生产线共投入近200台，总装离线100多台，其他电子、零部件装配机器人近200台

除了家庭用空调事业部外，美厨房电气事业部也有多条自动化生产线和机器人生产线。

据创维内部相关人士介绍，企业去年提出了“311”机器人战术。 具体做法是“投资3000万元，节约1000人，建设一条自动化生产线”。 企业总部“机器人战术”正式提上日程，在制造总部范围内全面挖掘机械设备能够代替人工作的自动化项目。

格兰杰自动化程度也很高，其中，山基地南厂区总装车间有26条生产线，冲压车间可以实现来自门网、门体、壳体和腔体结构物等的自动化生产。

除上述公司外，志高公关部部长黄通华和奥马电器副总裁姚友军还向记者表示，企业拥有机器人设备。 公开资料显示，格力、海信等家电也在实施机器人战术。

降低人工费以提高生产效率

关于机器人的采用效果，家电企业几乎都是肯定的。

据美的内部人士介绍，以5万元/人的平均年工资计算，15万元的机器人3年即可回收价格，另外，机器人的应用将保障质量的稳定，均衡生产将顺利进行。 据估算，由于全年自动化的提高，美国家庭空调事业部的直接人工费下降了800多万元。

在美的方面，据说应用机器人的岗位大大降低了员工的劳动强度，稳定了生产过程，提高了生产精度，节约了人力成本。

创维“311”项目共有90个，涉及平板电脑厂、机芯厂、模块厂、注塑厂、电源厂、零部件厂。 通过这些项目的实施可以节约400.5人，在制造总部全面宣传后，可以节约2142人。

另外，创维内部人士表示，企业电源厂最先推进了机器人的应用。 全年减少81人，占全部工厂人数的11%，年生产效率比去年同期上升31%，推进技改创新项目11个、专利2个项目，产生874万元的经济效益。

根据格兰杰向《每日经济信息》记者提供的数据，总装厂年下半年单线产能效率提高40%，人均平均效率提高62%。

就业难促使机器人市场的爆发

在家电公司纷纷启动机器人项目的背后，我国已经成为世界第一大工业机器人市场。

高工机器人产业研究所预测，未来几年中国机器人每年新增数量将维持在35%左右，到2009年，中国市场的工业机器人新增量将达到22万台。

“招聘困难和人力成本的上升是中国机器人市场快速增长的重要原因。 ”张小飞说。 据广东省人力资源和社会保障厅统计数据，今年春节后，广东省公司出现了短期用工荒扩大的现象，峰值达到80万~100万人。

张小飞认为，目前中国人力价格快速上涨，而公司对年轻一代员工的管理越来越难，可以用机器人免除这些担心。

但是，为了应对多而复杂的过程，使用无法想象的机器其实不是简单的事件。

创维自动化研究开发科的一位员工告诉《每日经济信息》记者，要更好地推进自动化项目，必须密切员工的操作，深入了解生产技术，然后与技术人员讨论生产要求，与自动化厂家共同设计方案，制定项目任务书，并完成项目任务书 “走遍了模块厂、注塑厂、零部件厂、泡沫厂、电源厂、平板电脑厂、机芯厂各生产站。 ’在一份内部交流复印件中，这个人这样写道。

另外，在机器人设备的调试中，挫折也是家常便饭。 不仅在设备安装调试等方面面临困难，工人的操作技能也同样需要提高。

因此，美花了大量的精力培训员工，以适应新条件下职场的要求，推进了雇佣模式的变革。 “年从精益制造骨干培训班、员工名额管理、多功能工管理、专业技术人员引进等多维度全面推进。 ’美的集团里的人说。

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