“国药医药混改拔头筹 旗下非上市企业或成改革要点”

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在国药集团医药领域，将成为非上市企业和改革的重点

目前，旗下上市公司已经进行混合所有制改革，不排除未来旗下非上市公司将引入社会资本

7月15日，国务院国有资产监督管理委员会通报国资国企改革试点有关情况。 根据试点工作需要，国有资产监督管理委员会选择了中国医药集团总企业(简称国药集团)作为快速发展混合全制经济试点和董事会对高级管理人员的选拔、绩效考核和薪酬管理职权试点。

对此，7月16日，国药集团旗下a股上市企业国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药发布公告，“此事对上市企业的影响，中国医药集团总企业确定具体方案后另行公告”。

“目前，国内医药领域的主体和指导公司为国有公司。 进行混合全制改革，可以不发生单一产权结构下的诸多问题，充分利用国有资产，提高市场价值。 ”北大医药领域中心高级医药合作伙伴史立臣在接受证券日报记者采访时做了以下发言。

一位投资者向证券日报记者表示，国药集团进行混合全制改革的主要是旗下的子公司，“目前旗下的上市公司已经在进行混合全制改革，不排除将来旗下的非上市公司引入社会资本。”

但是，对于国有资产监督管理委员会赋予的重任，国药集团内部是否做好了准备？

医药国有企业

参与混合全制改革

国有资产监督管理委员会改革深化领导小组办公室主任彭华岗表示，混合全制试点，首要的是探索快速发展混合全制经济的比较有效的路径，未来的首要方向是建立混合全制公司比较有效平衡、平等保护的管理结构。 二是探索职业经理人制度和市场化劳动雇佣制度。 三是探索市场化的激励机制和约束机制。 第四，探索所有公司的员工都有股份。 五是探索对混合全制公司比较有效的监管机制。 六、探索混合全制公司党建工作比较有效的机制。

关于混合全制改革，国药集团一无所知。 国药集团表示，企业很早就吸收非公有制资本，实现股权多元化混合所有制，打破国有企业原有的体制，不断提高公司的市场竞争力。 国药集团主要通过三种方法进行改革:引进优秀战术投资者，改革上市； 是收购上市公司，与民营公司共同构建资本和产业平台的并购重组，与民营资本合作建设全国药品流通互联网。

发现在国药集团进行混合所有制改革的过程中，成功的例子不少。 例如，2003年1月，国药集团与上海复星医药集团共同成立国药控股有限企业。 后者目前在港股上市。 与某国药集团亲近的人对记者说:“当时国药集团引进复旧医药集团是因为资金紧张。 但是，复刻集团也因为这个利益翻了一番。 ”

据国药集团介绍，截至年末，国药集团企业总户数648家，其中与民间资本、地方国有资本、外资资本等实行混合所有制的公司543家，占集团总户数的83.4%。 混合制公司资产总额1390亿元，占集团总资产的82.6%； 营业收入1881亿元，占集团总营业收入的92%。 国药集团表示，“有限的国有资本吸收和拉动了大量社会资本，不仅实现了国有资产的保值增值，还促进了公司转型的快速发展，实现了良好的社会效益和经济效益。 ”。

旗下的非上市企业

或“混改”的要点[/s2/]

据国药集团介绍，企业旗下6家上市公司都是混合全制改革的成果。 目前，国药集团旗下有国药控股、国药股份、国药合一、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市企业。 其中，国药控股集团和中国中药在港股上市。

关于未来，国药集团表示，已经实现混合所有制的子公司，在股权层面改革的基础上，进一步完善企业法人治理结构，完善激励与约束相结合的治理机制。 另外，必须加快集团内未实现混合所有制改革的全资子公司的尽快改革。 通过这次试点，可以激发公司的活力和市场竞争力，保障公司根据市场规则独立自主经营，保障国有资产的保值增值。

一位接近国药控股集团的相关人士对证券日报记者表示，目前混合全制改革是一个新词，如何推进企业还没有统一的说法，一切还在探索中。 对上市公司来说，这更难。 “这必须调整各股东，并经股东大会通过”。

史立臣认为，国药集团已经对一些二级企业进行了股份制改造，改善了公司的法人治理结构，已经相当见效，在国有资产监督管理委员会的要求下，一定会进一步大面积推进。

一位投资者认为，国药集团的非上市公司将成为亮点。 据悉，国药集团旗下有中国生物技术股份有限公司、中国医药工业研究总院、中国国际医药卫生企业、中国科学器材企业等11家非上市企业。

(责任: df101 )