“万达绿城等地产大佬有什么不同优势？”

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万达、绿城、万科……这些都是中国有影响力的大房地产企业。 每个优秀的企业都有独特的优秀基因，叱咤这些房地产圈的龙头公司有什么不同的好处？

综合整理网民的意见，如下。

1、万达——商业地产的领头羊

卢旺达的战术很明确。 统一、可复制的产品(旺广场)、高效的执行力、自营商业保证前期准时100% )的开业经营，为房地产(住宅和周边商业街)的销售提供良好的销售条件，住宅可以追求速度和利润，保留房地产。 最后，王健林把自己定位为房地产经营者而不是开发商。

万达广场经过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开几十个场次，已经是非常成熟的产品。 而且，也有很多稳定追随的业者。

卢旺达军事化风格明显，公司运营效率非常高，从占地到商场开业的循环卡死了，团队执行力强，运营计划一拖再拖，当地总经理就直接下课。

万达为了百货100%开业，可以说什么都没有。 很早就自己建立和支撑了万千百货(现在是万达百货)、万达电影院、大玩家、大歌手等主力业态，减轻了招商压力。 即使为了不建立对最初的上传业者的优待力度高空的店，也允许稍有不足的小业者进入； 为了赶上开业的进度，可以改装商店，也可以制作商品。 这些在业界很有名。

万达的这些优势提供了他在政府关系和拿地阶段非常重要的特点，政府都希望较高质量或潜在的土地廉价提供给万达，一个已经说明了万达有能力自己炒一个区域，政府将在周边土地的附加值中受益。

万达的住宅没有充分发挥作用，在业界也影响不大。 高端系的万达公馆简直是为土豪量身定做的炫耀品。

万达的管理体系是典型的中央集权制，集团话语权非常大，地区企业和项目团队执行得很偏。 在开业前这样重要的节点上遇到困难时，有时会动员多个资源到一个地方进行支援，或者由集团的团队直接将整个项目团队替换为项目进行操作。 万达的商业人才是这两年流失最严重的，随着国内商业房地产的兴起，老万达人被挖得非常厉害。 王健林尝试大胆的路数，跨领域招聘许多相关领域的高级管理层。 例如，管理超市统一运营等。

万达最可怕的是，王健林本人对领域和公司未来快速发展的理解程度，甩开了同行业两条街，在这上面，谁也没有资格评价。

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