“安踏体育抄底运动队 取代李宁牵手体操中心”

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8月4日，安踏体育宣布成为国家体育总局体操管理中心的合作伙伴。 迄今为止，李宁已与体操队合作了23年。 这次签约的体操馆挂满了李宁等冠军的头像。 那时的冠军们还是李宁赞助的。

安踏副总裁张涛在接受21世纪经济新闻记者采访时表示，“作为中国奥委会伙伴，取代李宁手操中心，积极拓展中国奥委会主导的重要体育资源，充实‘代表中国，代表体育精髓’企业品牌的需求。” 与体操队的合作是“全面的合作计划”，这样的计划有助于打开体操中心的大门。 ”

体操中心主任罗超毅也表示，与此前与李宁的合作相比，这次与安踏的合作范围比以前更广了。

张涛表示，此次第一阶段与中国体操队的合作超过一个周期( 4年)，未来是否继续合作还将无从谈起。

安踏夺走核心运动队

去年12月31日，李宁与中国体操队的合同到期。 许多体育企业品牌参与了“资源”的争夺。

“今年年初，安踏开始与中国体操管理中心接触，最终以全面的合作计划感动了体操队。 ”张涛说。

这次安踏和体操运动管理中心达成的全面战术配合，不仅为包括中心下属体操、艺术体操、蹦床在内的运动队提供专业的比赛服和训练服，还参与了“体操进入校园”、“快乐体操”等推动体操快速发展的一系列活动，为体操背身提供了便利。 这样的合作计划在罗超毅看来比以往与李宁合作的范围更深。 “我认为体操是全民运动和集体运动。 ”张涛说。

体操是奥运会、亚运会等综合体育赛事中最重要的项目之一，也被称为“体育之父”。 体操又是中国军团以前流传下来的特征大项目，这些对安踏都很有吸引力。

“我们作为中国奥委会的伙伴，熟悉奥委会的重要资产。 而且，安踏历来的目标是想获取核心运动队的资源。 ’张涛说:“中国体操队肯定不是最后一个。 将来也继续说下去。 核心运动队都是目标。”

作为中国奥委会的合作伙伴，安踏与水上运动管理中心、冬季运动管理中心、跆拳道运动管理中心全面合作，为各中心所属的所有代表队提供了专业的比赛服和训练服。 目前，与安踏合作的国家队已经有16支，加上这次体操队的3支，与安踏合作的国家队已经达到19支。

关键首席执行官张庆在接受记者采访时表示，这几年来，安踏一直强调“代表中国”的形象战略，签约核心运动队就是其中一种方式，关联度也将提高。 但目前来看，签约中国体操队对安踏渠道商来说信心十足，是否直接影响客户要看时间，“安踏目前要做的是如何把工作成绩放在第一位”。

李宁转型的考验

对李宁来说，安踏的介入标志着他结束了与合作20多年的中国体操队的关系。 李宁方面对21世纪经济新闻记者表示，经过集团经营战术的选择，企业做出了放弃更新-年中国国家体操队运动装备战术合作伙伴的决定。

“在中国体育市场化和费用环境发生巨大变化的今天，我们不能再依赖简单的赞助战略这种快速的发展模式。 李宁企业决心确定目前的核心体育类别，将战术营销要点放在包括篮球、跑步、羽毛球、训练、体育生活在内的5个快速成长的核心体育项目上。 在这一战术选择的指导下，李宁企业已经从单纯的体育赞助策略中突破，开始进入体育营销、比赛体体验、产品体验和零售体验的新阶段。 ’据李宁企业称。

23年，57位奥运会冠军和世界冠军的诞生，98枚金牌，这种以前流传下来的特征大项，李宁不肉不痛，但怎么也不痛。

一位业内人士表示，李宁与此次放弃或经营压力有关。

日前，李宁发布盈余预警公告，预计截至6月30日，企业上半年亏损将从去年同期的1亿8400万元扩大到5亿5000万元以上，其中净销售额亏损3亿元。

李宁已经连续三年业绩下滑。 每年李宁都开始变革自身，发表“路线复兴计划”。 李宁企业执行副总裁兼首席执行官金珍君也在去年的中报发布会上公开表示“最艰难的时期已经过去了”，但李宁的业绩没有像之前的计划那样好转，赤字面继续扩大。

张庆表示，李宁多年来一直按照其计划稳步推进，但积弊已久。 但是，改革并非一朝一夕，要在短期内看到成果并不容易。

关于聚焦篮球等核心资源，张庆表示，他获得了cba、韦德的合同、中高联赛的赞助商等多种篮球资源，但整合效果并未马上显现，而是将在一段时间后显现出来。

但是，此前李宁的报价蜂拥至cba和韦德，人们怀疑20亿美元的天价对于急于改革的李宁来说是值得的还是回报足够的。

另一方面，一位业内人士对记者表示，全年备受粉丝关注的韦德中国之旅今年夏天不会去，“李宁方面缺乏相关费用支持，预算减少”。 迄今为止李宁在海外相关发布会上韦德也没有持仓。

年，李宁实现收入58.24亿元，亏损3.9亿元。 安踏收入72.81亿元，利润13.15亿元。

(责任: df101 )