“扩张太快 企业品牌过多”

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儿童用品开发商香港上市公司博士青蛙在审计师的要求下于去年3月被停职，至今天已持续了28个月，一时引起了社会对其财务状况的担忧。 最近，媒体爆出了博士蛙拖欠员工工资、小店因经营不善而关闭等新闻。

对此，博士蛙集团一位发言人对《中国经营报》记者表示，博士蛙未来将不再与授权企业品牌更新，业务将聚焦自有品牌和代理企业品牌，延缓开店计划。 ”重新确定品牌的日程。

虽然博士蛙2008年将自身减负为“轻资产”型企业，但这条“无工厂工业公司”的路线也与推荐虚拟生产机制的国际企业品牌nike、adidas一致，但得益于当年9月底在香港上市后开始的一系列扩张计划在财务上的

非法访问引起的财务烦恼

曾经把哈利·波特的斗篷和魔法棒放在柜台上引起孩子们的排队，曾经成为世界上市值最高的儿童用品开发商和零售商的博士蛙，直到去年3月一直野心勃勃。

博士蛙创立于1996年，在进行外贸代工和自有品牌童装运营几年后，得到华纳兄弟( warner bros )对哈利波特企业品牌的授权，开发了该企业品牌4至14岁儿童的服装和装饰产品， 和相继销售网球王子( prince of tennis )、nba、巴塞罗那、巴塞罗那、装饰产品的博士蛙、baby2、dr.frog等自有品牌一起，博士蛙成为自有品牌、授权企业品牌、代理企业。

2008年，由于经济危机的出现，博士蛙做出了大胆的决定，放弃了占总收入不到20%的代工业务，连自己的产品加工都交给了其他代工厂。 从此，博士蛙成为“轻资产”企业，致力于研发、企业品牌管理和市场营销。

年9月，博士蛙国际在香港正式进行了ipo。 那时的招商书描绘了博士蛙领域的顶级地位、产品所有oem和使用新零售业态的商业模式、儿童消费品领域的美好前景等令人振奋的形象，它们在上市当天获得了485倍的超额认购，成为当时香港市的“冻结资金”。 博士蛙国际曾经吸引贝瑞塔等知名基金进行声援。

上市后，博士蛙将募集的20亿港币的40%投入到新零售店的开设业务中，迎来了高速扩张期。

截至2007年6月30日，博士蛙拥有1062家百货商场专柜、24家街道专卖店、33家博士蛙365家生活馆和7家主力店，共计1126家零售终端。 不到半年，年底零售终端增加到1555台。 这些增加的店铺，以快速直营+销售的方式扩散到上海以外的地区，遍布全国。

根据当时的计划，博士蛙更新了与经销商的合作关系，自己承担经销商的租金和装修费用，经销商只负责商品的销售。 就像这样，博士蛙在很大范围内开店，而且自己的财务压力也在增加。

果然，迅速扩大的结果于去年3月15日出现。 博士蛙出色的业绩这一天急转直下。 那年3月13日，德勤·关黄陈方会计师行发表声明称:“由于担心财务报表中充斥的各种问题，辞去了博士青蛙审查员一职。”

3月15日，德勤辞职报告部分复印件公布当天，博士蛙股价1.68港元，跌幅接近35%，市值蒸发18.67亿港元。 那天，博士蛙突然中途停牌，至今仍未找回卡片。

此后，博士蛙因财务困扰，进入了泥泞的局面，暂时关闭了经营不善的店的止损。

目前博士蛙位于北京蓝色港湾和金源燕莎的365生活馆已经关闭，其他365生活馆的店的销售也很冷清。

博士蛙集团的一位发言人对记者说，这家企业这几年门店迅速扩张，一些门店盈利不佳确实对企业的财务状况产生了一定的影响。 “目前，企业管理层将继续开展各项业务，确保企业业务正常运营，避免财务问题对企业业务经营造成较大影响。”

据悉，博士蛙已于年7月31日发布公告称，将于年10月31日以前发布年、年和年度审定的财务业绩和报告。

“为了使会计人员能够按期开展和完成相关审计工作，年度审计年度业绩发布是企业重新品牌化的重要环节，企业目前已完成大部分财务调整工作。 企业将推进联交所附加的其他各项复牌条件的完成，尽快实现企业复牌。 ’这位发言人对记者说。

放弃授权企业品牌而瘦身

在企业快速发展战术上，博士蛙曾经胃口很好。 创始人钟政用表示，上市后的博士蛙将在国内、国际吸收越来越多的企业品牌。 “并不是所有人都喜欢博士蛙的企业品牌，但是必须尽量让博士蛙提供儿童用品”。

博士蛙一直在淡化“蛙”的形象，多企业品牌的快速发展战术也与鞋业航母百丽相似。 但是，博士蛙更换企业品牌的频率太频繁了。 据统计，博士蛙曾拥有自己的品牌和授权企业品牌13家，这其中不包括代理商的许多企业品牌。

但是，博士蛙不仅面临着国际企业品牌e-land、nike、adidas、h&m、zara、c&a等童装企业品牌的压力，森马、361度、李宁等成人体育休闲企业品牌也面临着童装

另外，博士蛙在多渠道销售终端方面很吃力。

博士蛙店的业态分为百货店专柜、博士蛙街店专卖店、博士蛙365生活馆、博士蛙365主力店4大类，其中博士蛙365主力店很快就有数千平方米的面积，这个行业还有来自爱玩室和好孩子的竞争，但博士蛙365主力店更大。

一位童装行业人士表示，由于需求量大，这类店的位置只能选在偏上的地方，影响销售，另外主力销售的用品和食品利润低，质量保证时间有限，只能选择打折销售的方法，“影响利润率”。

一位前乐友员工告诉记者，博士蛙从原自有品牌推广到其他企业品牌的模式不仅体现在品类的延伸上，也体现在门店的延伸上，这种多企业品牌、多渠道的吃法将对整体运营管理提出更高的要求

博士蛙发言人对记者承认了来自管理方面的挑战。 他表示，近两年来，博士蛙已经推迟了开店计划，目前其业务经营要点在于现有单体店的业绩提升和经营效率等方面，包括依靠现有门店快速发展o2o业务模式的运营。

目前，博士蛙选择了上海地区的主力店1家和生活馆4家，配合支付宝( Alipay )钱包公共服务号、微信服务号等平台进行试运行，并通过之前流传的网上购物进行了网上导入，实现了客户的网上商品的

目前，关于博士蛙现有门店数量，这位发言人没有透露，但这些门店主要集中在上海、北京、西安、杭州等一线城市，表示未来将重点发展二三线城市。

与企业品牌过多的诟病相比，博士蛙已经完成了企业品牌的大幅瘦身。 “这些授权企业品牌曾经提高了企业的销售额和利润，但由于授权企业品牌自身的生命周期和授权期限届满等原因，企业没有重新签约。 目前，企业以博士蛙、baby2和dr.frog三大自有品牌的产品开发、销售为主，代理或销售国内外知名母婴用品企业品牌，销售母婴用品、快消品和食品、玩具、车床五大类产品。 ’这位发言人说。

据了解，博士蛙所有授权企业品牌相关的店目前已退出市场。

福建绿色集团旗下童装入驻滴答企业品牌运营总监阮世陶表示，在目前童装领域洗牌的大背景下，放弃不赚钱的授权企业品牌，有利于集中自身企业品牌，提高公司整体盈利能力

(责任: df143 )