“柳传志谈最近烦恼：被联想破产谣言吓了一跳”

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柳传志:谁说联想老了？

莫名其妙的倒闭谣言，风光无限的互联网企业，让柳传志看到了对移动网络联想的巨大考验。 但是，柳传志说，他看到了杨元庆未来的布局，现在评论历史，时间太短了

颐和园东门一侧，隐藏在民居庭院里的建筑物，就像世外桃源一样。 秋天的阳光洒在青砖的红色门上，给人一种时空交错的错觉，有几分世界性独立的含义。

但是，坐在这里的柳传志十分“接地气”。 11月24日，由10位知名网络创业者和知名媒体人参加的闭门会议在这里举行，与联想控股董事长、联想集团创始人柳传志稍微探讨了大家在意的“新问题”。 说到最后，柳传志还是把手上的笔拿在手里记录下来。

刚满70岁的柳传志对新的商业趋势很敏感。 在联想控股刚开始的“联想控股微空间”中，他说，听了“联想思维”后深受感动。 这个人从“搭讪”到让人联想到“网络思维”的大幅跳跃，想一起讨论。

令人惊讶的是，在与网民的交流中，他向网民提出的第一个问题是:“大家为什么喜欢看《小时代》？ 这部电影哪里好？ 哪里感动了大家？ ”

“成千上万的朋友们，不要因为我老了就客气。 ’在讨论的场合，柳传志指着对面坐着的罗振宇，对当场的人说。 “你们可以叫他罗胖子。 你可以叫它柳老人。 ”

“会被破产”的烦恼

开头，柳传志首先谈到了自己最近的烦恼。

一个是不久前联想控股投资的核心资产神州租车上市，联想控股总裁朱立南出来讲话。 贯彻始终，联想控股公关部的同事也在努力传达。 柳传志拿起手机在朋友圈等着，但没有人转发朱立南的话。

另一个是，11月17日，柳传志在微信上突然看到了假消息，但吓了自己一跳。 “标题是‘联想破产’，曾经有名的庞然大物在一夜之间轰然倒塌，柳传志哭泣，说他为战术上的失误付出了惨痛的代价等等，但那有点……。 关键是长篇解说我们为什么破产。”

其实我觉得柳传志也很幼稚。 事实上，11月中旬，联想刚召开董事会业绩发布会，联想第三季度业绩尤为突出，不仅创造了净利润，还创下了新记录，市场占有率大幅扩大。

柳传志接着说:“在不久前的apec上，我看到杨元庆(联想集团会长兼首席执行官)被选为中国跨国公司代表并发表了讲话。 这最起码说明了联想集团不会崩溃。 那么，怎么会有这个)呢？ 联想集团的同事也想好好反省一下。 ”

这让柳传志感慨万分。 要建立公司真正树立企业品牌有两件事。 一个是要做好自己的工作，另一个是要让别人知道你有好东西。 “你现在只知道自己怎么表达，但做法不对，人还不知道，所以会让更多的人知道。 这确实学问很大。”

建立无家族的家族公司

联想老了吗？

从联想集团的业绩来看，联想仍然保持着逆市的增长态势。

联想集团财年第二季度财报显示，高端智能手机、电脑、平板电脑总销量达到3560万台，全球电脑市场份额接近20%，提前实现了此前设定的两年目标。 另外，随着ibmx86服务器业务和摩托罗拉移动收购的完成，联想已跃居世界第三大服务器制造商和世界第三大手机制造商。

从联想类投资的配置来看，联想控股的君联资本、联想明星孵化器投资和联想集团音乐基金的联合投资项目——乐逗游戏在今年成功进入资本市场后，实现了约70~80倍的回报。 联想集团母公司联想控股集团今年9月战术投资的神州租车也正式在香港挂牌，11月24日，企业市值超过300亿港币。 此外，联想控股在现代农业、费用和现代服务、互联网金融等热门行业也已经展开布局。

另一个必须承认的现实是，尽管联想集团以前的pc市场份额已经位居世界市场首位，但从整个领域的快速发展趋势来看，以前的pc销量已经减少了好几个季度。 另一方面，在高端智能手机、平板电脑行业，以黑马姿态跳入的小米以“网络思维”从以前就传到了手机领域。 如果不算上摩托罗拉移动的市场份额，联想手机的市场份额已经被小米超越。

面对外界对“联想是不是老了”的质疑，柳传志对记者表示，一个公司的领导、高层始终是公司成败的最重要因素，其中一个是有不断向上跑的要求和毅力，另一个是有坚强的

如果让这几个和杨元庆对应，柳传志评价说上进心要向上跑，要树立越来越高的目标，杨元庆确实是一致的。

第二条是杨元庆的特长，特别是打完败仗后，咬紧牙关又能往上冲。 “1994年的时候，外国公司都进入了中国。 我们被打垮了。 ’当时，柳传志设立了微机事业部，任命29岁的杨元庆为社长。 “这几年，在与外国公司在中国的竞争中，多次沉浮，2000年杨元庆多元化组建了fm365网。 所有这些都失败了，多次掉到水里，但他能咬紧牙关。 ”

关于第三个学力，在柳传志的例子中，杨元庆以前一说话就脸红，是白面书生类型。 “今天，你们和杨元庆再谈。 他和外国人用英语说话时，可以很顺口地开玩笑说开场白。 这样的学习并不等同于公司的管理，但证明了他会迎着最难的事情往上走。 ”

“移动网络对公司有多大的影响？ 我想杨元庆已经认识到了这些事情。 他面前可能还有很大的难关和很大的风险，但他确实有安排。 后面的路能否打开，取决于能否努力。 ”

“但是，我整体上看得很清楚。 这是真的。 ”柳传志说。

在柳传志的脑海里，如何让公司长久、活得好，如何建立百年老字号是第一要务。

“其实百年老字号最大的问题之一就是谁会成为公司的主人。 》柳传志报道，此前，关于联想集团收购ibmpc业务一事，他强烈认为公司没有业主是不行的。

“在我们作为选美比赛的首席执行官工作的时候，他之所以做出短期的行动，是因为他给自己设定了5年，没有制定公司的长期计划，所以出现了问题。 ”柳传志说:“百年老店非常重要，就是联想到需要真正的主人，建立没有家族的家族公司。 ”。

“现在，我们评论说历史太短了。 ”柳传志说。

“光着脚划船比较好走”

在柳传志的版面设计上，联想将会是100年前的店，但现在当然不服老。

他坦言，由于移动网络的爆炸性出现，每个领域迟早都会受到影响，甚至发生翻船性的变化，其翻船会很快影响到一些地方，导致猝死，有些地方逐渐移动下去。

“举个简单的例子，我无法推翻自己。 可以拜托别人吗？ 我不能同意你说，互联网的东西，不现在就这样就活不下去，不这样就死。 ”柳传志说。

这就是创立联想控股集团的原因之一。 2001年联想系公司组织结构调整，联想控股成为联想集团母公司，联想集团单一大股东。 联想控股是一家包括“实业”和“投资”两个板块的多元化投资控股企业。

实业板块是指联想控股直接投资某领域的公司，提供增值服务，是指联想控股采用自有资金和行业其他机构的资金，在旗下的两家独立投资企业运营和管理。 其中一个是专门从事风险投资的君联资本，另一个是专门从事股票投资基金的弘毅投资，在投资周期完成后，将所投资的公司出售获利。

“船很大，掌舵很难，但船大了就可以通过投资来生产小船。 可以把小船培养成大船。 大船本身逐渐发生了变化。 我真的很理解，如果能组织这个有学习能力，更有能力的人，我想这还能做。 虽然说我不行，但我还是不能接受”柳传志说。

他以新闻网的迅速发展为例，说:“从2000年到今天，当时最大的是书，之后是搜狐、新闻网，还没有什么马云，但之后在不断总结中，人们 ”。

“总的来说，我认为赤脚更容易走。 如果穿鞋的主敢扔掉皮鞋的话，我也是光脚。 我的脚很软，走到沙子上就疼，但是卖皮鞋出钱，一步一步，做草鞋先穿，最后赤脚也可以。 钱虽然还是有用的东西，但是要有敢于否定自己的心情。 ”

日前，联想控股宣布投资三农服务的翼展贷款。 柳传志表示，翼龙如果用互联网的方法去农村，将来将会与联想控股集团高级副总裁陈绍鹏的农业合作。

“我不知道能不能成功。 买什么都不一定成功，但是你认为好的公司可以投资b轮c轮。 不仅要有眼光，还得看这家公司的负责人。 他到底是怎么想的？ 如果有这样的想法，我会试试。 ”柳传志说，网络思维暂且不谈，因为必须果断地挑战，总结成功的法则。 但是，难点是“资本补贴很简单，烧钱，补贴结束后，能否成为正的盈利模式是难点。 ”。 柳传志说。