“李嘉诚的“加减法”：抛售大陆资产转战国外市场”

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从年8月开始，长江实业集团董事长李嘉诚开始密集出售中国产业，涉及商业房地产和零售业。 对处于调整期的中国房地产市场来说，香港首次的这种行为，本来就难以让敏感市场产生各种联想，引起业内关注和争论。 但值得观察的是，作为成功的商人，李嘉诚不仅精通减法，还精通加法。 从去年开始，相继购买海外资产，转战欧洲、澳大利亚。 那么从去年到现在，李嘉诚卖掉了那些资产吗？ 你又购买了那些资产吗？ 我们来看图吧。

/ s2/减法

零售业务屈臣氏

年3月，李嘉诚以440亿港币的价格将屈臣氏近25%的股份出售给新加坡索布林·韦尔斯基金淡马锡。

大陆的商业地产

上海陆家嘴东方汇经中心

年10月，李嘉诚通过和记黄埔有限企业和长江实业集团有限企业销往上海陆家嘴金融区的东方汇经中心。 售价为89亿5000万港币。

广州西城都荟广场和停车场

年8月，和记黄埔、长江实业双双发布公告，分别持有广州西城都荟广场各50%的股权，总交易金额超过30亿港币。

盈科中心

年3月，据香港明报报道，李嘉诚的两个儿子李泽楷确认，经营大型房地产，以72.01亿港币，出售了北京盈科中心向泰国华侨吴继泰的基础汇款资本。 经过这笔交易，盈余在内陆没有了重要资产。

计划销售盛邦国际大厦

年8月，据媒体报道，李嘉诚持股的新加坡房地产基金亚腾资产管理有限企业正在销售上海虹口区办公楼盛邦国际大厦，成交价约15.4亿元人民币。

以其他方式减收的资产

减持并记录香港陆地7成的所有权

年8月12日，泛海控股集团宣布，计划通过子公司泛海控股，以35亿5000万港币至38亿3000万港币的代价，从李嘉诚麾下和黄埔购买并记录香港陆地71.36%的股权。 资料显示，港陆在中国内地获得房地产投资和租金收益是首要的。 这笔交易完成后，李嘉诚将兑现近40亿港币(约31.76亿元人民币)。

加法

新西兰废弃物管理企业环境卫生组织

年1月，李嘉诚长和系主席进军新西兰废物回收业。 集团长江基础设施建设( 1038 )宣布以31亿8200万元港元收购新西兰废物管理企业enviro waste的所有权。

亚洲集装箱码头

年3月，李嘉诚旗下和记港信托以39亿港币从dp world收购亚洲集装箱码头所有股份，提高了葵青港区整体操作的灵活性和效率，加强了国际中转业务。

荷兰废弃物再生能源企业avr

年6月，李嘉诚旗下长和股长反对说近100亿元首次在欧盟扩大废物解决业务。 收购了荷兰的废弃物再生能源企业avr-afvalverwerking bv，定价约97亿7400万港币。 长实，长建各占35%的股权，电力占20%，李嘉诚基金占10%，资金由各企业按股权比例支付给内部资源。

西班牙电信企业的o2爱尔兰企业

年5月，香港和黄埔企业以约77亿5000万港币( 10亿美元)进行收购西班牙电信企业旗下o2爱尔兰企业的交易，并得到欧洲委员会的批准。

加拿大机场外停车业务parkn fly

年5月，据《华尔街日报》报道，与黄埔有限企业就收购加拿大机场外停车业务签署了资产购买协议。 公告称，长江实业计划与长江基础设施合作，以约24.82亿港币( 3.48亿加拿大元)被加拿大多伦多、蒙特利尔、爱民顿、渥太华运营的机场外停车业务parkn fly收购，后者被休闲和商务旅行者

“此前计划分期发售香港酒店业务，或计划获得上海和广州的商业地产，都表明李嘉诚承认中国的房地产价格已经达到了较高的地位。 未来退出qe，会引起货币流失，给中国的资产价格带来很大的压力。 因此，适度减持中国投资组合，投入正在恢复活力的欧洲，也是李嘉诚高价抛售的最佳演绎。 ”

——盛富资本与协调国际总裁黄立冲

■记者解读

李嘉诚擅长灵活处理和重组公司的集团业务，在多元化的思路下，动态剔除利润丰厚的业务，吸纳前景广阔的产业，并依托资本市场，寻求多维度的资金筹措渠道，严格维持公司充裕的现金储备。 在内地民营企业融资受限的制度背景下，李嘉诚保持充裕现金流量的审慎扩张战略对内地民营企业具有重要的启发意义。

(责任: df101 )