“柳传志的联想规划：整体上市是一场大仗”

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“我想成为你的徒弟。 或者是学生。 因为需要学习和提高。 ’6月16日，在天津滨海国际会议中心的聚光灯前，一家小店的老板坦白了真相。 他距离台之柳传志约5米。 在他的后面，坐着1500位向柳传志取经的创业者。

这是联想的创业大礼堂，一个短短的下午，聚焦于柳传志的一点经验和创业经验的故事。 柳传志和他的两个徒弟想用自己的经验和台下的小老板们谈谈创业中应该警惕的问题现场的这些创业者进入柳传志含量最高的“联想之星ceo特训班”并不容易。

在那两天后的18日，柳传志回到北京融科中心，从这一天开始他将启用自己的新名片。 上面没有“总裁”的头衔，只有“联想控股董事长”和“联想控股执行委员会主席”。 但是，他赋予自己的任务并没有因为头衔的变化而减轻，而是战术方向、人员选拔、文化传承……以及联想之星—； —； 在联想控股集团中创造能够不断“造血”的语境。

迄今为止，联想控股的三个业务布局中，联想明星孵化器投资的项目有60%来自这些受过培训的首席执行官。

二级梯形图

柳传志将-年整体上市计划比喻为所有联想控股公司“必须准备一场大战役”。 因此，柳传志做了一些必要的事件，首先是产权结构的调整，这样联想控股的最高管理层才能像主人一样开展工作。 其次是如何用执行委员会指导的方法在战术上安排未来领域。 做了这个部署，柳传志也找到了真正的领袖，能够不折不扣地执行既定战术的首席负责人—； —； 朱立南 柳传志说，朱立南成为总裁的安排早在4、5年前就已经准备好了。

联想执委会的会议机制分为两个月一次的全会和两周一次的日常进度报告。 前者由柳传志主持，后者由朱立南负责，柳传志有选择地参加。

目前，联想控股的最高权力机构“执行委员会”除柳传志外，共有5位大将—； —； 朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻； 。

联想控股的业务结构中，“核心资产运营”部分一直由总裁朱立南主导，常务委员赵令欢副总裁协助，主要为it (联想集团)、房地产)、费用和现代服务、化工新材料)联想控股

第二部分是资产管理，主要是高级副总裁宁旻； 承担责任。 包括资金管理、基金投资、少数股权投资三部分。 第三部分是联想的明星孵化器投资业务，第一部分由高级副总裁唐旭东负责。

但是，尽管同属于“核心资产运营”的业务，“费用与现代服务”板块的业务范围更广，包括增益供应链、卡拉、苏州星恒、联合保险经纪企业、安信颐、建设中的酒业控股企业。 业务扩大通过收购或自营进行，化工新材料和现代农业基本上通过联想控股从零开始。

这些业务由柳传志规划为两个阶段，第一阶段包括房地产、IT (联想集团)等已经成熟或正在发挥力量的业务，是联想控股上市的最初力量，第二阶段是投资回报率 () ) ) —； 柳传志希望联想控股集团是一家有“后劲”的公司和一家“无家族的家族公司”。

柳传志出差的工作很多，他承担着联想控股公司的很多社会活动。 这是柳传志的优势，也是总裁继任者(原联想控股常务副总裁)朱立南需要加强的地方。 这位相当低调的前君联资本总裁，总是只喜欢说。

目前，柳传志和朱立南领导的执委会成员正致力于联想控股的上市布局。 那些业务适合第一步上市，那些业务需要越来越多的时间培养，那些业务可以考虑投资后并入控股集团。

柳传志在联想控股填补的“无限后劲”中，还包括唐旭东负责的联想对明星孵化器的投资，这部分显然不包括在顶级团队中。

“孵化”的未来[/s2/]

正如朱立南总裁所说，联想控股制定的年-年上市的任务并不容易完成。 如何“漂亮”上市联想控股集团，难以完成柳传志给他定下的任务—； —； 上市后，新事业每年可保证30%的利润增长。

卸任总裁可以帮助柳传志摆脱繁琐的日常运输业，但这位教父级人物太想把联想控股打造成高质量的国内上市公司，他给自己的时间其实并不是很充裕。 联想控股集团的整个布局中，最困难的是后续利润的增长力如何能保证。 “联想之星”大礼堂是2007年至2008年初由他亲自发起的，当时柳传志还亲自参与了联想之星早期整体框架的设计和整个课程框架体系的设计。

联想常务副社长陆刚表示，2009年柳传志重返联想pc业务担任董事长时，最让人放心不下的就是“联想之星”。 那个时候，这个项目才刚刚开始，我害怕与控股公司未来相关的项目会死掉，也害怕发展得比我预想的要快。

中科院出身的天津瑞发科半导体ceo张凯宁是联想ceo特殊教育班第一届学生，他在中科院工作。 他的项目在联想之星孵化器投资1500万元，产品即将投放市场。 在上特训班之前，他从来没有想过如何谈论评价，如何把自己的企业卖给投资者。

联想集团今年的特殊教育班已经是第五期，从第一期的30多人迅速发展到今年的80多人，每年柳传志和20多位有丰富创业经验的公司高管和成功的创业者亲自撰写教案上课。 他们想告诉公司的家人们，如何成为总经理，如何组建班子，如何识人用人，如何制定战术，如何安排股权激励，如何选择有价值的投资者，中小企业如何做公关。

联想斯特还开设了地区短训班和创业大讲堂，培训规模从中科院扩大到全社会3200人—； —； 这些人在培训期间的住宿设施全部由联想之星免费提供。 当然，这也是柳传志认为的最好的公益做法，只要提升中国公司的房子，搞好公司，就能处理越来越多的就业。

此外，联想之星还表示“开放平台”—； —； 创业联盟迄今为止吸引了8个政府机构、14个投资机构和8个专业服务机构。

目前，联想之星首付4亿元的天使投资基金已投资近2亿元，30多家企业，基本上是先进制造、医疗健康、tmt和移动网络行业，其中约一半的企业联想之星作为联合创始人进入。 其实，联想之星的投资方向与普通天使大不相同—； —； 没有把重点放在减轻企业上，反而是什么样的科学研究背景深厚的一大投资。

陆刚表示，每次上课，柳传志都会以身作则，带领其他老师向创业者分享自己箱底的本领，这也是联想之星能够开展精品课程的重要原因之一。

目前，柳传志对联想之星负责人唐旭东的最大要求是:“碗”中的“锅”中的—； —； “碗里的饭放进嘴里问题不大，要研究锅里的饭。 如何在获得自身直接回报的同时，推进中国高科技成果的转化，这实际上是一个良性循环。 ”柳传志说。