“国美在线放言一战到底 困兽之斗还是狼性回归”

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经过多年的厮杀，新年后，电子商务领域有了“喘息”，曾经势头良好的大型电子商务公司也停止了许多。

但是，树很安静，风不停。 去年价格战的创始人京东休养过后，国美在线再次出现。 4月1日，国美在线董事长牟贵率先歪着头发表《电子商务悼词》，痛斥电子商务领域价格战的弊端，引起众多关注。 但牟贵随后开始“4.18”促销活动大战，苏宁、易迅、当当、一号店等电商纷纷跟进参战。 4月18日当天，国美在线销售额达到2亿5000万元，一举创下单日销量最高纪录。 但是，业界没有预料到的是，国美在线并未就此收官，而是高调宣布将价格战作为常态“战斗到底”。

在周围屡屡的“挑衅”之下，京东也终于按捺不住，甚至在五一节期间宣布“战斗到底”。

国美在线的这种强行连环措施，不仅让人怀疑国美在线到底想要什么。

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从1987年诞生到现在，在中国经济转型、创新的历史浪潮中，国美屡屡走在前头。 从店铺经营到区域连锁，从首都垄断的顶点到全国连锁的扩大，从大陆市场的引领到试验性的海外扩张，从向电子商务的转型到国美在线的整合，国美常常走在中国流通业转型的第一线。

中国家电市场到处狼烟弥漫，可见一片战火，从未有过平静的时刻。 国美从出生到现在，一天也没有停止过冲锋，不断扩张领土。 而且，“价格杀手”、“屠夫”等的名声也下降了。 26年来，奔波于家电和江湖，低价战略是国美最核心的推动力，凭借薄利多销，一步步建立起自己的零售王国。

但是，这次国美转型电子商务可以说是26年来最大的挑战。 与激烈的电子商务价格战相比，一些不愿出名的拆息人士对证券日报指出，价格战没有造福国美，不是国美争夺电子商务市场的比较有效的手段。 国美确实为电子商务市场血拼，进入了第一阵营，但距离行业领头羊的位置还很远。 对于国美在线来说，停止价格战可能是明智的，但还是要靠赤字来改变规模，需要壮士断臂的勇气。

事实上，国美在线目前面临困境。 如果进行价格战的话，国美整体有可能陷入泥潭，放弃价格战稳步推进电商的快速发展似乎是件平稳的事，但与同行业其他公司的差距会更大，到时候可能很难翻身。

“虽然一时的损失不足以动摇国美的伤心心，但如果放弃电子商务市场的地位之争，国美有可能失去一切。 从这个角度来看，国美在线似乎已经到了瓶颈期。 为了在市场站住脚，国美在线很可能会继续展开价格战，但不过是穷兽之战。 ”上述分解者指出。

短狼性回归[/s2/]

面对各种国美在线的观点，国美在线董事长牟贵先相当淡定。 他指出，国美在线不打算进行价格战，国美今年的目标是健康，也就是将损失降到最低。 “只有健康的公司才能进行健康的活动，才能活得更久。 国美的低价是在其健康状况下进行的。 也就是说，这些商品低价的钱是供应链能力的表现”。

牟贵先的说法被国美在线最近的动态所印证。 目前国美在线开始梳理供应链，选择较强的供应链进行加法运算，对自身不强的领域进行减法运算。 在此基础上，选择别人正在做的事情并不是很强烈。 扩大文化艺术品、医疗健康行业等仍有机会的行业。 利用国美集团在家电方面多年来供应链的特点，继续完善和加强供应链。 在巩固家电供应链的基础上，在家纺、家居、洗衣保护、母婴、健康等行业开拓新的供应链。

再加上国美在线将在全国50多个城市建设大型物流基地，进一步提升物流特点。 按照大数据时代的要求，国美在线将进一步开展数据化促销，深入挖掘8千多名会员及其行为，为顾客提供更精准的服务，加快手机客户端&hellip的建设； &hellip；

牟先说:“家电行业多年建立的供应链、单件采购的供应链模式、强大的物流互联网等造就了国美在线的供应链特征。 上个时期经过从商品、物流、售后服务、会员等方面的大力整合，供应链的特征进一步扩大。 另外，网上8，000，000人左右的顾客资源和网上商店是不可轻视的独特特征。 ”

从牟贵先的解析中，不仅明确了制定周密的战术计划，还隐约表现出了“老国美”中与生俱来的霸气。 牟贵先说:“多则一年，少则半年，国美必然实现盈余。”

“透视国美在线的所作所为，可以清晰地看到国美在线所追求的快速发展和成长轨迹。 牟贵先生主张的&lsquo； 一战的最后一场比赛也是与国美一贯尊崇的&lsquo； 狼性精神代代相传。 在国美在线上，不仅要看到表面现象，还必须思考其背后的深层基因。 国美在线无论是穷兽之战还是狼性回归，都是不可轻视的对手。 ”分解者指出。

EC市场变化很快，回归狼性的国美在线是冲破樊笼在天上飞，还是在围攻中变成困兽？ 所有这些都需要时间和市场给出答案。