“田惠宇面临最大挑战：马蔚华离去对招行影响”

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1948年出生的马蔚华，已经属于超龄服役。 从2004年开始，谁将接替马蔚华14年招商银行的行长职位，已成为中国金融界高层关注的动向。

半年前，坊间传言当时是建设零售业务部长、北京分店经理田惠宇将迎接棒马蔚华。

但是，今年3月或4月间，马蔚华带队去美国演出，在此期间，马对中国金融改革的历史、前景也做了很多论述，市场解释为马蔚华留任，还有几年的信号。

但是，5月7日，邀请了众多内幕向本报记者确认了半年前的传言。

“行里明天召开高级干部会议，通知行领导有变化”，招聘了一位高级干部对本报记者说:“马行长退休了，所以很正常。”

对此，马蔚华5月7日向本报记者回答“无可奉告”。 “董事会还没有召开，也没有发布公告。 ”

本报记者了解到，参加招商银行上述高管会议的包括高管团队和总行各部门负责人，“这样规格的会议平时也经常”，但与往常不同，银监会相关人士也将出席会议。

招商银行大股东招商局集团属于中央企业，根据银行高层变动规则，田惠宇首先担任招商银行党委书记，出任行长还需要董事会和股东大会表决。

申办办公室向本报记者表示，5月8日上述高级干部会议召开后，申办活动将立即发表软文通稿。

“我是职业经理人”

现年65岁的马蔚华是否退休已成为招商乃至银行界长期关注的问题。 年，招商银行董事会换届时，传言马蔚华与招商原董事长秦晓一起卸任。 董事会的下一次换届是在每年6月。

的高层对本报记者说，除了年龄较硬的指标外，马蔚华适合继续掌舵招行。 “马头取非常精力充沛，创意也与时俱进。 虽然年龄大，但要仔细研究年轻人的支出习性和金融诉求，并结合市场向银行寻求创新。 ”

大股东招商局集团一直在寻找马蔚华的继承人，但收效甚微。

3月26日，马蔚华在接受本报记者采访时表示:“我是职业经理，将一直做下去，只要股东和董事会愿意。”

年3月28日，招商银行召开董事会，审议并通过了第九届董事会董事候选人名单。 马蔚华、张光华、李浩是执行董事候选人(参与公司经营的董事)。 3名执行董事资格将在5月31日举行的股东大会上进行等额选举并生效。

上述董事会还通过了《关于实施流程再造设立总行五个总部的议案》，征集了以中小“两小”业务为核心，着手机构改革的计划。

“如果高管有变动，第一业务改革要看新领导的想法。 ”招聘某企业业务部门的人，近年来转型和“两个小”业务推进不顺利，分公司持多种观望态度。

自1999年加入招商银行以来，马蔚华已经连续14年担任该银行行长。 在此期间，招行首先以漫画和互联网为产品驱动，在同行中树立特征； 2004年，马蔚华以零售业务为战术开始转型，成为同行的标杆。 2009年，零售业务转型成功后，马蔚华以节约资本、抑制价格管理为核心，推进了招聘的“二次转型”。

招商银行深深地打上了马蔚华的烙印。 “一家银行依赖行长也很正常，但不能完全依赖。 ”马蔚华在接受本报记者采访时表示。

与之呼应，申办活动近年来也减少了马蔚华个体对该活动的影响。

“蔚华是一家非常优秀的商业银行行长，招行银行的进步与他的个人贡献、个人魅力有很大关系。 ”招商银行董事长傅育宁在该银行年度股东大会上表示:“但是，从银行快速发展的角度看，优秀的银行首先必须有良好的企业治理结构，有运行较为有效的董事会，有优秀的管理层。 因为这家招商银行的董事会和马头取一起，非常关注高水平的管理团队的培养。

继承人田惠宇

马蔚华的继承人田惠宇又是建设银行出身的股份制银行老板，现任中信银行行长朱小黄也曾长期担任建设银行副行长。

5月7日，对这位47岁的年轻银行家，很多熟知田惠宇的建设银行的同事一致评价“年轻有为”。 田惠宇在王岐山担任建设银行的时期担任国王的秘书，拥有哥伦比亚大学的mpa学位，是金融界少有的海外派遣干部。

年11月的中美金融峰会上，中金企业董事张岚在回忆中金企业创办之初的历史时，提到了田惠宇。 “王岐山当时把方风雷从海南调到北京，然后把建行杨浦分行行长汤世生调到北京，成立了预备队。 这位是摩根士丹利亚太区主席，我在和建设银行讨论合资事宜。 另一个是目前建设北京分行的行长田惠宇。 所以，这件事可以做。 ”。

根据公开履历，田惠宇长期在建设银行工作。 1998年，在国有银行最初的不良资产剥离改革中，30出头的田被寄予厚望。 从离开建设银行担任中国信达资产管理企业信托投资企业副总经理5年的2003年7月开始，田惠宇再次回到建设行，担任上海分行副行长、深圳分行行长。

从年3月开始，田惠宇就任建设银行零售业务总监，兼任北京分行行长。

2008年左右，田惠宇在深圳分店工作。 当时，对于招商银行，这家中国最好的零售银行给予了很多注意。 并且由于时间制得当，建设银行顺应潮流，加快转型步伐，放眼财富管理和投资银行等新兴行业，“依靠广泛的客户群和自身建立的互联网渠道，在财富管理、投资银行、资产管理等方面加强创新，专业化的团队和渠道。

加入招商银行后，田惠宇面临的最大挑战是马蔚华对招商银行的影响。

过去15年，马蔚华几乎使招商银行成为中国最好的股票银行。 马自己也被认为是上次中国银行改革的代表人物，曾被选为中国最具创新性的银行家。

事实上，招商零售战术转变完成后，随着民生银行、兴业银行等同业竞争扩张加剧，招商银行内源性增长动力逐渐减弱。 “第二次转型”刚刚在管理层面走钢丝，没有深入实施，没有带来新的业绩增长点。

“马蔚华化”招商银行，如何着手第二次革命？