“华润创业宣布联姻乐购 国内零售业地位或重排”

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中国关店后，全球三大零售商之一的英国乐购( tesco )又有了新的动作。 8月9日，根据国内零售巨头华润创业( 00291，hk )公告，拟设立音乐采购和合资企业。 至此，业内长期流传的华润万家收购中国业务终于有了眉目。

目前，乐购与华润的合作还在考虑中。 分析师对《每日经济信息》记者表示，一旦合作成立，国内市场的零售结构将根据各自的市场占有率发生变化。 另据拆解消息，华润将其创业，或为收购李嘉诚旗下百佳铺路。

合作领域大公司

此前，《每日经济信息》报道了乐购打算在中国设立合资公司。 但是，乐购中方对此没有置评一次。 当时，许多营销人员告诉记者，他们是最佳的合作伙伴候选人或华润集团。

8月9日上午，华润创业公告称，华润创业和乐购集团已签订谅解备忘录，双方打算成立合资公司，在内地、香港和澳门联合经营大卖场、超市等零售业，华润创业和乐购分别占合资公司的80%和20%

据悉，华润万家旗下业务(内地和香港共计2986家店铺)将与在中国音乐购买的131家店铺及其中国购物中心融合。

华润表示，双方的合作基于自身与其他跨国公司的合资经验，并且在战术上与乐购为专注于在快速增长但尚不成熟的市场上增长而制定的盈利路线相一致。 “我公司和乐购期待合资公司通过结合双方的业务，取得明显的价格和运营协同效应。 ”

乐购相关人士对《每日经济信息》记者表示，制定合作协议将产生中国领先的多业态零售商。 “合并后将产生100亿英镑(约948亿元人民币)的销售额，企业将成为中国销售规模排名第一的零售商。 ”

据了解，在计划的合作关系中，乐购将为合资公司董事会分配两名成员，乐购不仅拥有股东的权利，还拥有与股权一致的公司治理权。

一种观点认为，对乐购来说，合资企业20%的持股比例，意味着合资企业将失去对中国快速发展战术的基本话语权。 由于合并后的企业有可能使用一个企业品牌，华润万家排在音乐购买的前列，音乐购买企业品牌将在中国市场消失。

乐购方面对此表示，“与华润的合作协议还在磋商中，目前刚签署谅解备忘录，具体合作副本还在谈判中，谈这些细节还为时过早。”

自从李嘉诚有意出售百佳超市后，市场上就传出了以华润创业为指归的谣言。 这次华润创业和购买音乐的合资，业内被认为为竞争铺路，买百佳。 据华润创业年报报道，截至年底，企业账面现金超过160亿港币，绝对有吞并百佳的实力。 此外，业内人士认为，由于华润作为国资公司创业，携手轻松买入后，有望在对百佳的并购竞争中，增加其国际形象。

寻求在中国的快速发展支援

记者表示，音乐购买计划于2004年进入中国市场，每年投入数十亿英镑开设购物中心和超市。 但是，企业随后因在中国业务不良而缩小了该计划。 目前，乐购在中国约有130家门店，整体处于亏损状态。 另外，企业进入美国市场的计划失败，产生了10亿英镑的资产减值。

在这种情况下，控制支出似乎是乐购战术的关键。 业界老手认为，中国业务持续陷入巨额亏损，是乐购寻找合资伙伴降低扩大价格的重要原因。 大刀阔斧的扩张不现实，退出中国市场也不明智，选择创立合资企业的方法是最好的选择。

一位长期关注零售领域的人指出，乐购是欧洲最具实力的公司，对它来说，像中国这样有前景的市场是快速发展目标。 但是，与其他外资卖场相比，乐购进入中国相当晚，规模悬殊，竞争力跟不上，要做点什么需要巨大的资金支持和坚强的决心。

音乐购买方也对《每日经济信息》记者表示:“我们决不会放弃中国市场。 我们和这样优秀的公司伙伴签署了谅解备忘录。 这对于在中国市场的承诺和现有业务的质量来说，是个可靠的说明。 ”

成立合资公司不仅有助于控制支出，还能为音乐购买带来额外的本土人脉和专业经验。 广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，如果乐购的决策要搞好中国市场，一种方法是寻求本土化的经营人才，配备资金支持，设立合资企业。

或引起新的区域整合

从行业来看，从华润的角度来看，乐购与以往收购的多家公司不同，合作越来越基于双方资源的整合。

研究发现，在引进欧洲高级酒、食品方面，音乐采购各具特色，供应链资源共享有助于华润旗下高级超市ole的业务拓展。

有人指出，除了将国际因素带入中国外，华润还通过与音乐采购的合作了解欧洲企业的运营，为未来欧洲市场的扩张埋下了伏笔。

值得注意的是，华润与乐购的合作，或者是改变国内零售领域的结构。 根据中国客户指数研究机构kantarworldpanel的报告，今年第二季度，华润万家市场占有率从去年第二季度的6.7%上升到6.8%，超越沃尔玛位居第二，仅次于拥有大润发和欧尚的高鑫零售的8.4%的市场占有率。

音乐购买的市场占有率从去年第二季度的2.1%下降到了2%。 华润和乐购合并后，华润万家市场占有率将迅速上升至8.8%，超过高鑫零售成为中国第一小零售商。

“近年来，在零售领域整体不容乐观的情况下，合并案层出不穷，零售业集聚性不断提高。 ”黄文杰表示，在困难时期，零售公司的渠道规模和市场规模越大越有特点。 “大家都在谋求扩大市场规模，这次的音乐购买和华润的合并将会引起领域的新竞争。 ”

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