“蒙牛国际化带动领域升级重组 中国乳业迎复兴机遇”

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上个月蒙牛收购奶粉制造商雅力士的新闻再次震撼乳制品市场，加上此前在资本市场的一系列动作，一位业内人士看到蒙牛“洋颜”和“洋股东”的加入不断增加，多元化的蒙牛具有开放包容的气质， 所谓“上兵伐谋”，只有先练内功，满足国内的费用诉求，才能奠定走向国际的坚实基础，才能给蒙牛的措施和国内乳业企业带来越来越多的启示和借鉴意义。

中国乳业国际化的“新长征”

6月18日，蒙奇发布公告，收购至少75.3%的雅力士股份。 这也是中国乳业迄今为止最大规模的收购。 蒙牛方面表示，此次收购锉刀的目的是弥补蒙牛婴幼儿奶粉的“短板”。

控股的雅力士是蒙牛自去年以来进行市场整合的第四次重大动作。

去年4月，丹麦乳制品巨头艾森赛arla foods以22亿港币加入蒙牛，获得5.9%的股份，参与蒙牛的实际运营，覆盖从尖端奶源管理到生产质量管理等重要行业。 今年5月，蒙牛以31.75亿港币增收奶源供应商现代畜牧业股份至28%，成为后者的单一大股东，进一步加强了对上游奶源的管理。 5月底，蒙奇与法国达能成立合资企业，合并达能中国和蒙奇双方的酸奶业务。

事实上，蒙牛的一系列动作明显有严密的战术安排，不是简单的资本运用或盲目扩张。

接近蒙牛的人据中新网财经频道报道，自去年4月孙伊萍担任蒙牛总裁以来，蒙牛已经形成了“五年计划”，最近在资本市场的走势频繁，就是为了贯彻这一战术。 “就像最近的锉刀收购一样，以前双方有接触和意向，但碰巧签约时赶上了国家政策层面的发展力量，从而从外部引起了越来越多的解读。 ”

此前，相关部门进一步加强了奶粉领域的监管。 6月20日，国务院办公厅转发九部委联合署《关于进一步加强婴幼儿奶粉质量安全工作的意见》，《奶粉公司要自主建设牛奶生产源》、《禁止张贴标签、国内分装进口大包奶粉》等新规，规定

作为国内较早提出竞标对象国际并实行国际合作路线的乳业公司，业内人士指出，蒙牛率先引进欧洲第一乳业公司arla foods作为战术股东，是看到了中国乳业未来快速发展的机遇和急需加强的短板。 双方合作借鉴了arla foods在养殖、牧场管理、研发、质量管理、生产技术等方面全球领先的经验，为蒙牛质量管理体系建设奠定了坚实的基础，成为蒙牛走向国际管理的重要一步，为中国乳业的国际交流与合作提供了示范案例。

这一年来，乳业的国际探索之路没有停止。 为了消化吸收arla foods先进技术，并与全球通用的质量标准对接，蒙牛再次瞄准了来自新西兰的asurequality——国际上认同度最高的食品质量安全认证机构之一。 蒙牛将国际先进水平的质量认证引入乳制品产业链，相当于给蒙牛打上了国际通行的“印鉴”，为产品与国际标准接轨提供了检测平台。

蒙奇“连环拳”引发乳业合作热潮

除了夯实基础练好内功外，蒙奇还在逐步完成乳业连锁。 因此，可以与达能、雅力士的“魄力级”合作。

而且，与国际一流公司合作，推进蒙牛也是有目共睹的。 正如中粮集团董事长宁高宁所说，达能与蒙牛的合作将以乳制品业务合作为起点，未来将进一步发挥双方在市场、渠道、产品、管理上的各自特点。

受蒙牛一系列“连环拳”的影响，作为其老对手，国内另一大乳业公司也不甘落后。 7月3日，伊利宣布与外资乳业巨头美国奶农协会( dairy farmers of america，dfa )合作，但具体合作细节尚不清楚。

艾莉牵着这只手说，美国最大的牛奶企业被认为是蒙牛奶源和争夺战的升级，但有业内人士指出，dfa产品还没有进入中国，从合作到为真正的顾客服务还有很长的路要走。 相比之下，达能和arla foods这样的乳业企业对中国市场比较熟悉。

可见蒙牛之前的一系列整合行为产生了连锁效应，推动了中国乳业的升级。

中国乳业新闻网首席执行官王伟认为，对蒙牛来说，引进海外资本和先进管理技术，可以看作是走精品化道路的探索。 如果成功了，国内其他乳制品公司可能会纷纷效仿，与国外大型乳业集团进行跨国合作，寻找适合自己的合作模式。

“蒙牛效应”每次都在业内引起强烈的关注和追随，不仅表现出中国乳业的关注度，更重要的是，其走势引领了当前乳业的快速发展趋势，起到了“示范”的作用。

许多业内人士认为，凭借敏锐的发现力和自身的解体，蒙牛的一系列行动不仅符合当前自身的业务诉求和中国大型市场的快速发展轨迹，还表现出一定的前瞻性和系统性。

(责任: df064 )