“朱新礼举贤：新汇源不容试错”

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7月15日，朱新礼卸任汇丰社长，同日，李锦记、在卡夫食品担任高管的苏迈福担任企业行政总裁。

放眼望去，年可以说是公司退位年，马云、史玉柱等公司界巨头纷纷退位，巨大的果汁市场尚未被挖掘，但朱新礼却选择了激流勇退。 其深刻含义是什么呢？

试着把时空拉到21年前的1992年。 改革的春风刚刚吹遍祖国各地。 那个时候，在很多人还没有意识到市场经济是什么之前，朱新礼就毅然设立了汇源。 他从欧洲引进了水果加工设备，开始了生产果汁的奇妙之旅。 从此，朱新礼与果汁解开了不解之缘。

但是，2008年是汇丰人民心中刻骨铭心的一年。

我是少年。 朱新礼56岁，“公司当儿子当猪卖”的发言引起了民众的轩然大波。 此后，民族企业品牌被外资吞并的说法层出不穷。 最终，可口可乐计划以24亿美元收购汇源果汁的合并案而死亡。

这个角色的失败给汇丰带来了很多打击，此后汇丰的业绩平平，至今仍能闻到当年受伤的味道。 相关数据显示，汇源年度实现净利润1615.90万元，比去年同期大幅下跌94.8%，企业负债率达到71.2%。

所以，在朱新礼眼里，公司必须自强，每一步的快速发展都必须稳定操作胜利券，朱新礼也期待着新的因素支撑汇源。

因此，朱新礼下了普通人做不到的决心。 对于汇丰的继承人，朱新礼放弃了家族公司的一般做法。 朱新礼的女儿朱圣琴没有像外界广泛流传的那样成为继承人。 相反，朱新礼大胆起用职业经理为集团掌舵人。

要知道这是个很难的决定。

家族化是中国人的心结，是历史发展过程中具有中国特色的管理模式。 但是，家族化是与企业现代治理制度不相容的制度产物。 一个简单的道理是，企业要取得长足的快速发展，就必须建立符合现代企业的治理结构，例如，根据通行的法律规定，上市公司主席不得兼任社长职务。

毫无疑问，用“空”降兵的苏迈福对汇源来说很有价值。

作为职业经理，苏迈福运营多家公司，在金宝汤、卡夫、吉百利、李锦记等快销品公司担任高管，在管理和执行力等方面有很多经验，这些对汇源短板无疑是加强。 另外，作为“空”的高管，苏迈福有可能与现有的人事结构形成一定的平衡关系，这有助于提高公司的管理素质，更明确公司高层的权责。

可以想象，朱新礼此次举贤的期望不仅仅是希望汇源的业绩迅速发展，而是希望在未来几年内汇源的业绩有所提高。

环顾四周，果汁领域竞争激烈，世界大宗商品、原材料等价格高企等吞噬了众多领域的利润，微利时代即将到来。 因此，留给汇源的时间变少了，拥有21年历史的汇源在任何试错空期间都不被允许。

“宝贵的贡献”是指朱新礼卸任汇丰社长时对企业的评价。 很明显，“宝贵的贡献”并不是盖棺定论的。 要知道朱新礼卸任的只有总裁一职，执行董事和主席一职依然保存着。 朱新礼的作用从台前走向幕后，但在汇丰快速发展的道路上发挥重要意义。 新汇丰悄悄地启航了。

但应该看到，新汇源真正意义上的现代化公司还有一段路要走，苏默福的接力棒也面临着很多挑战。 例如，饮料和佐料同属快消领域，但之间有一定的差异。 由于各公司有不同的快速发展模式，苏迈福所在的李锦记认为，运营模式不一定完全适合汇源。 将来，新的汇源必须找到自己的快速发展模式。

另外，有几点需要注意的是，朱新礼多次表示，他不会在各种场合卖盘，未来两三年不会有重大投资，但这样的说法排除了新巴特勒在未来两三年内启动重大投资计划

总的来说，这次朱新礼举贤为现代公司家如何选择继承人提供了样本。 它是在竞争激烈的市场环境中，如何摆脱国民所持有的家庭感情，举贤不举亲戚，大胆进行企业现代化管理的尝试。 仅从这几点来看，朱新礼的让位已经为新汇源的启航做了美丽的铺垫。

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