“孔庆平卸任中海地产 中建系地产整合在即”

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供资规模达到500亿，规模逼近万科

中国地产界被誉为“神秘之旅”的中海地产迎来了转型期，“老将”孔庆平卸任董事局主席，由现任行政总裁郝建民接任。

与之一起上演的是，中国建筑( 601668.sh )打算开展以中海地产为中心的房地产业务大整合，预计新的房地产巨无霸将浮出水面。

20年“老将”卸任

8月5日，中国境外快速发展有限企业(统称“中海地产”，股票代码00688.hk )发布若干公告，称在中海地产工作约20年的孔庆平辞去企业执行董事职务，因其卸任董事局主席职务，担任企业董事局副主席兼行政总裁邬888。

与这一重大的人事调整，或者是其母公司中国建筑所酝酿的资产整合有重要关联，中国建筑当天发表了这一构想。

公告称，中国建筑拟就普通直营房地产开发业务注入或委托本公司控股的香港上市子公司中国境外快速发展有限企业进行研究协商。

根据中海地产公告，在母公司中国建筑知会的通知下，中国建筑计划将目前由旗下房地产事业部、中国中地产及中建国际建设运营的房地产业务注入该企业。

由于以建筑业为主，中国建筑作为名副其实的房地产开发巨头经常被外部忽视。 实际上，目前中国建筑的主营业务涵盖基础设施建设、建筑和房地产开发等，实现了年营业收入5715亿元和157.4亿元的净利润，其中房地产业务贡献了约一半的毛利和营业利润。

中国建筑房地产业务板块中，目前主要依托中海地产、中海宏洋( 00081.hk )、中国中建地产有限企业、中国建筑国际集团有限企业(以下简称“中建国际”、03311.hk )等业务平台，三四线至一二线城市。

年，中国建筑房地产业务销售额1106亿元，同比增长23.6%，销售面积968万平方米，比去年同期增长37.7%，销售金额超过绿地集团、保利地产、恒大地产，在领域仅次于万科，居第二位。

孔庆平在8月5日的媒体会议上表示，控股股东注入资产是因为集团内有多家企业，经营房地产业务，因此转为同系竞争。 “如果想更快地发展业务，就应该集中更多的企业来集中经营，提高效率，将来讨论整合方案。”

实现整合后，中国建筑基本上没有新增直营从事纯粹的房地产开发业务，但下属各工程局和设计院等运营的房地产快速发展业务除外。

逼近万科的“顶级”地位[/s2/]

现年58岁的孔庆平，从1994年开始进入中海地产，从2005年开始担任董事局主席，在此期间还担任中建国际董事局主席等职务。

据悉，孔庆平此次选择卸任中海地产，主要是基于集团内部资产业务整合的需要，此后孔庆平有望继续担任中国建筑副总经理一职，成为中建系房地产业务整合的直接推动者。

与带领万科走向领域第一的王石不同，孔庆平此前非常低调，鲜为人知。 年，王石为中国房地产领域树立千亿标杆时，孔庆平将中国房地产领域推向百亿利润的新高度，中海地产连续多年成为领域利润的“老大”。

虽然销售规模远远超过中海地产，但利润远不及中海地产，甚至万科集团总裁郁亮也多次公开表示，万科最大的同业竞争对手是中海地产。

公告显示，年上半年，中海地产实现累计合同销售额800.7亿港币，销售额比去年同期增长27.3%至321.91亿港币，净利润比去年同期增长31.6%至110.32亿港币。

孔庆平表示，目前，加上未入账的收入，企业销售额超过900亿港币。 这是为了将年初提出的1000亿港币的销售目标提高到1200亿港币。

迄今为止，中海地产比去年同期增长28.1%至1115.2亿港币，约880亿元，万科销售额1412.3亿元，两者相差530亿元。

新的资产注入显然会缩小这种差距。 孔庆平当天向媒体表示，母公司中国建筑注入的房地产相关资产价值约500亿元。

在母公司内的房地产业务大幅整合之际，作为新继承人的邓建民可以说压力不大。 1965年出生的郝建民毕业于沈阳建筑大学建筑工程系，2002年进入中海地产，拥有多项企业工作经验，2005年9月被任命为中海地产执行董事，2006年11月被任命为中海地产副主席，2007年6月被任命为中海地产行政总裁。

中海地产相关人士表示，郝建民对孔庆平更低调务实，特别擅长价格管理和国际资金运营，中海地产价格管理被誉为领域标杆，可以说是由邗建民手推动的。

(责任: df111 )