“国际劲旅对决本土团队 李宁安踏再掀排位之争”

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去年许多体育类股相继发布盈利预警后，市场对今年体育类企业品牌的业绩做出了最坏的打算。 不过，幸运的是，尽管业绩数据没有惊人地逆转，但对于发布财报的安踏体育( 0，hk )和李宁)来说，业绩指标好于市场预期。

值得观察的是，在门店大量关闭一年后，李宁和安踏都在中报中表示，迄今为止领域盲目扩张的商业模式带来的弊端得到了缓解。 市场人士预计，年将是展示变革成果的一年，领域的重新排序也将随着变革而进行。

李宁声称最坏的时候已经过去了，但安踏必须对外放风才能创造出走出领域低谷的体育股。 有市场的人认为年安踏和李宁的排名竞争正式开始。

然后变得乐观

安踏上周公布的数据显示，上半年利润6.26亿元，比去年同期下跌18%，销售额33亿元，花旗、摩根大通等大银行普遍认为企业销售额和毛利率比预期好。 李宁此前曾警告称上半年将亏损，但实际亏损少于预期，亏损1.84亿元，与去年下半年相比实现了大幅“减损”。

然后，两家企业都开始对外发出乐观的信号。

在今年5月30日举行的首届体育用品峰会上，安踏董事长丁世忠表示库存问题已经得到处理，随后丁世忠宣布将成为第一批走出领域低谷的体育股。 李宁执行副主席金珍君在最新的业绩发布会上公开表示:“我很高兴最困难的时期已经过去。”

财务数据显示，上半年李宁销售额与安踏销售额持平，安踏上半年销售额达到33亿元，李宁收入29.06亿元，净利润6.26亿元，李宁亏损1.84亿元，毛利率下跌41.1%，整体毛利率为

除上述财务数据外，库存及该店销售数据也值得关注。

在最新业绩发布会上，李宁执行副主席金珍君表示，上半年企业自营店铺同店销售增长9%，与同行业相比表现不俗。 企业上半年关闭410家零售店，从年12月至今，李宁共减少2201家，同比减少27%。 由于几年前的过度扩张，关店是正常的规则，由于关闭了效率低下的分店，关店的速度变慢了； 未来，通过改善产品和提升企业品牌，提高零售能力，保持在该店的销售增长。

去年12月，李宁企业宣布启动路线复兴计划。 涉及14亿~18亿元不重复的费用支出，支持经销商库存整理、库存回购、销售互联网合理化、比较计划制定、应收账款结构重构等一系列措施。 金珍君表示，截至今年6月30日，渠道库存周转天数从9个多月的高峰降至不到7个月的水平，渠道库存总额超过30%。 上半年企业主要集中清除库存，降低销售额。 库存恢复正常水平后，新产品在整个库存中的占有率将上升，未来产品贴现率将维持在88%水平。

在渠道改革方面，也在稳步着力。 年上半年关闭店铺241家至7834家，年末数量为8075家。 安踏表示，今年年底，这一数量将继续缩小到7600家~7700家。

运营数据显示，安踏零售转型开始见效，销售额、毛利率、净利率均超过市场预期。 通过以零售为中心的一系列变革，安踏的零售表现和零售商的信心得到了恢复。 尤为突出的是，第一季度的订单会数据自第三季度以来首次有所增长。

从财务数据来看，李宁和安踏都表现出了年领域风向转换的消息，但领域的冬天真的过去了吗？

国际强队的对决

对各体育用品企业来说，在过去的两年中，频繁应对领域的危机，哪些体育用品企业能够坐下来交椅是今年的看点。

李宁和安踏无疑是国内企业品牌最有力的两个竞争者，但两个企业过去两年的经验大不相同。

虽然安踏在领域陷入困境后依然保证了大规模的规模，但市场上认为安踏依然原地踏步； 与顺利快速发展的安踏相比，李宁去年遭遇了企业快速发展以来最大的危机，业绩下滑，高层大规模转型导致李宁企业陷入危机。 之后，李宁引进了战术投资者的tpg，开始了持续到现在的深刻变革。

在业绩发布会上，领导李宁改革的集团执行副主席金珍君确定，此次改革的第一阶段已经结束，但今后企业的状况不会比以往更糟。

《每日经济信息》记者观察到，随着李宁改革的深入，目前李宁企业“史上最强队伍”全部就位。 在最新的业绩发布会上，李宁本人于今年4月郑重介绍了李宁企业首席财务官曾华锋。 曾华锋现年51岁，拥有纽约州立大学会计学理学士和工商管理硕士学位，在服装领域的经验超过23年。 曾在guessinc、ashworthinc、levis trauss公司工作。 职务包括首席财务官、首席执行官、亚洲地区总裁、高级业务副总裁等各种管理层。

曾华锋到达之前，李宁的高管团队进行了改革。 其首席供应链官是戴尔企业的前高管，其经验包括负责戴尔的快速销售系统，戴尔的快速销售系统被誉为世界最先进的系统之一。 李宁最新代理首席销售官来自耐克，其首席产品官来自阿迪达斯，有耐克经验的那位设计总监来自耐克，以前在umbro工作，但首席市场官来自通用Mills，保洁和约翰逊的实务 除此之外，刚进入李宁企业的首席人才负责人来自汉高企业。

这支新重组的高管队伍都来自世界500强企业，世界先进经验能否让李宁重新夺回国内第一的位置？

相比之下，安踏的队伍大部分由本土人才组成，负责安踏改革的核心人才也大部分来自安踏企业自身。 安踏首席执行官丁世忠创立了安踏企业品牌，现在也负责企业运营的企业鞋类运营的是丁世家、丁世忠的哥哥，同样出身，是安踏。 首席执行官赖世贤负责供应链管理，2003年加入安踏。

随着领域转暖，体育用品企业谁能稳定领域老大的位置与企业高管团队密切相关。 现在李宁和安踏的对决可以看作是国际强队和本土队的对决。

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