“安踏董事长丁世忠：疯狂开店时代已过”

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“未来的领域不像过去那样依靠开店拉动增长，而是依靠该店销售的增长。 ”近日，安踏会长丁世忠在接受本报采访时认为，虽然领域最困难的时刻已经过去，但短期内仍充满挑战。

近年来的过度扩张最终导致我国体育服装领域去年全面陷入危机，国内几大体育企业品牌一个都没有幸存下来。 李宁、安踏、361°等企业关门总数超过3000家。 近日，安踏、李宁、匹克相继发布上半年财报，安踏上半年收入33.7亿元，净利润6.26亿元，李宁营收29.06亿元，净亏损1.84亿元； 披萨收益11.7亿，净利润0.9亿元。

截至今年6月30日，李宁关闭了410家门店； 安踏关门店273家； 披萨店总数为6194家，关门店为289家； 361°店总数7826家，关门总数601家。

数据显示，中国体育用品领域仍未走出下跌困境，李宁从去年上半年净利润下跌至净亏损，安踏和披萨的收入和利润仍在下跌。 但是，跌幅超出了此前领域的预期，安踏公布的q1订单会数据是q3以来首次实现正增长。

丁世忠把安踏超期待的表现归功于“零售导向的变革”战术，“安踏已经找到了复苏的做法，零售导向的变革战术已经初见成效。”

“过去中国的体育用品市场和服装市场都是企业品牌的批发模式。 只要付钱打广告，树立企业品牌，把产品卖给经销商，给经销商提供一系列标准，基本就完了。 ’年初领域出现下跌趋势时，丁世忠开始考虑向零售转型的可能性。

通过建立全国统一的库存管理、扩大拆解渠道、优化库存管理、细分品种管理等做法，今年上半年使全国库存销售比恢复到了比较良性的水平。 “现在库存几乎没有了，库存比也恢复到了比较健康的水平。 ”丁世忠说。

财务报告数据显示，安踏库存从年末的6.87亿元降至年中期的5.76亿元。 李宁库存虽然降幅不大，但也有好转迹象，从年末的9亿1900万元降至年中期的8亿4100万元，渠道库存平均周转期从9个多月的高峰大幅下降至7个月以下。

体育营销专家、关键体育咨询有限公司首席执行官张庆认为，安踏和李宁积极拆解库存，转为零售，同时取得了一定的成效。 但最重要的是经销商的信心正在慢慢恢复，这是一个非常乐观的信号。 他认为，中国体育用品领域有望在明年上半年停止下跌。

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