“李嘉诚长子低调被指是弟弟陪衬 遵古训当过搬运者”

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刚刚迎来本命的李嘉诚是龙，亚洲巨富之一的“超人”已经85岁了。

8月1日，和记黄埔最近公布的中期业绩显示，李嘉诚的投资重点仍在向西转移。 英国天然气供应商wwu首次收款收益和欧洲电信业务持续改善，黄埔净利润124亿港元，全年上涨23%。 以ebitda计算，欧洲贡献了集团35%的利润，比香港和内地的利润总和高出7个百分点。

在这个世界华人首富的版图上，似乎开始远离包括香港和内地在内的大中华区。 李嘉诚的儿子李泽钜近日抄写欧洲，引起极大兴趣。 由于天然气正在成为新的投资天堂，李泽大以此为契机开始加速欧洲的扩张。 收购英国电网、供水互联网两大业务和天然气供应商wwu。 英国媒体一时把李泽炬骚动得“几乎买下了英国”。

年，李嘉诚宣布退休后，公布财产分配方案，长子李泽钜管理长江集团、分家后，家族资产几乎由李泽钜“一统天下”。 他掌管着以长江实业和和记黄埔为代表的总市值超过8500亿港币的22家上市公司，个人名下总资产达到2900亿港币，超过其父，一跃成为中国首富。

即使在自己的大本营香港，李嘉诚也选择了“离开”。 截至8月21日，李嘉诚继续抛售香港资产百佳超市和长园集团，购买英国资产。 对此，美银美林欧洲投资战略负责人john bilton表示:“与新兴市场相比，人们对发达国家市场的看法有所好转。”

欧盟8月21日公布的数据非常乐观，欧元区年第二季度gdp增长0.3%，超过了此前预计的0.2%。 欧元区终于从长达18个月的经济衰退中迎来了曙光。 全球资金流动不仅要退出低迷的新兴市场，对面临高位调整的美国股市也变得更加谨慎，从欧洲都柏林危机低谷开始走出的欧洲市场，成为吸引全球资金的第一洼地。

“商人永远只重视投资的收益率。 》中国银盛财富管理首席战略家郭家耀对此并不意外，香港的盈利增长受制于过度竞争、人手和租金价格暴涨等多种因素。 欧洲经济低迷，资产价格处于历史低位，李嘉诚不断将投资重点向西转移。

迄今为止，李嘉诚家族的企业资产约半数转移到欧洲，三年累计海外并购额达到1445亿港元。 李嘉诚为什么要“离开”香港？

欧洲

站在尖沙咀码头眺望对岸中环，标志性建筑中银大厦右侧，高70层的玻璃幕墙大厦方正，这里是李嘉诚商业王国总部所在的长江集团的中心。

与周围夸张的摩天大楼相比，香港媒体的习性以这座大楼的形式表现了李嘉诚的性格——谨慎刚直。 现在李嘉诚家选择了西进突围，开始抄写欧洲。

“中国人的新财富加速了欧洲的模仿”的消息，让李泽大成为了信息的焦点。 这个中国人最近投资77亿5300万港币收购wwu，控制英国天然气市场的约三成。

这意味着英国1/4的人口将采用李家天然气。 以前，由于收购了英国电网和供水互联网两大业务，英国媒体称李泽大“几乎买下了英国”。

但在去年8月和黄埔的中期业绩会议上，李嘉诚的告白似乎还历历在目。 “我1940年来到香港，对这片土地有着特殊的感情，自己是中国人，永远是中国人。 我绝对不会从香港撤退。 我的话没那么可靠。 ”

但是，长子李泽炬以西边为目标，攻占了城堡，他掌握的长江基础设施继续向欧洲扩展公共设施业务。 欧洲都柏林危机后，扩张速度更快了。 由于天然气正在成为新的投资天堂，李泽大以此为契机开始加速欧洲的扩张。

李先生家族的海外投资并不是一时兴起的。 李嘉诚的海外投资首次闻名市场，来源于2000年的“卖橙子”神话，低价高价卖出，大赚1130亿港币。 在香港投资者看来，李嘉诚最近年纪越来越大，投资战略越来越稳健，近年来可能致力于公共事业。

年，以长子李泽炬为先锋，长江基础设施建设、电力实业、李嘉诚基金会合作击败澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局、加拿大养老金组成的基金会，投资58亿英镑(约700亿港币)成为法国电力企业( edf )？

短短不到一年，长江基础设施再次到手，耗资24亿1000万英镑( 290亿港币)收购英国水务企业( northumbrian water group )。 10个月后，长江基础设施建设高开杀出，以6亿4500万英镑) 77亿港币)收购英国供气网络Wales&WestUtilities的3项业务的公司价值共计超过125亿英镑(约1550亿港元)

短短24个月，长江集团就成为英国最大的单一海外投资者； 历史投资总额为300亿英镑(折合3720亿港币)。 仅在基础设施方面，长江集团为英国1/4的人口提供配气服务，旗下英国电网掌握着英国30%的电力供应； 去年收购的英国水务企业( northumbrian water )为英国7%以上的人口提供了食水。

今年6月，李嘉诚将触角从英伦三岛进军欧洲大陆。 由控股母公司长江实业主导，投资97亿港币收购荷兰最大的废弃物转化能源企业avr合计35%的股权。 除公共事业外，李嘉诚不吝惜数百亿的资本支出，以挖掘欧洲电信的利益为目标。

香港投票人评价说，从某种意义上说，李嘉诚已经控制着英国的经济和民生。

李泽钜向幕前走去[/s2/]

李嘉诚商业帝国最新的掌舵人——长子、长和系副主席李泽钜无疑是这面旗后面的总帅。

8月1日，港长和系、和记黄埔公布了超出预期的中期业绩，但行长和系主席李嘉诚罕见地时隔20年未举行中期业绩记者招待会，未出席随后举行的拆师会议，由李泽大主持。

《华尔街日报》的最新报道非常尖锐。 “这十年间，这个新闻发布会是香港最受期待的新闻发布会之一。 李嘉诚没有召开记者招待会，表明企业的权力正在从父亲转移到长子李泽钜手中。 ”

85岁的李嘉诚终于离开了公众的视线，选择了将权力移交给长子。 17岁时，李泽大进入美国斯坦福大学，根据父亲的安排选择土木工程专业，之后获得结构工程硕士学位。

1990年，26岁的李泽炬大学主持黄埔集团，大举收购英国“兔子”通信企业。 在随后的几年中，他通过成功的资本运营，就这项单一业务将家族资产增加了两倍。 “香港市场逐渐饱和，不少来自内地和海外的竞争者，零售、通讯事业的收益增长缓慢。 ”经济学家关焯照说。

在李泽炬的人生中，1996年是重要的一年。 那一年，长江基础设施上市，以25倍认购额的功绩，厚积薄发的李泽大登上李家权力排行榜。 李嘉诚说，李泽钜能拿90分以上，如果不是自己的孩子，就给100分。

同样在1996年，李泽钜被蛮横的张子绑架过。 李嘉诚割了儿子的心，没有报警，向绑匪支付了10亿3800万港币。 但是，这次身心的破坏没有影响李泽钜的进取。 1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权交到李泽钜手中。

年5月25日，85岁的李嘉诚表明辞职意愿，公布家产分配方案，长子李泽钜管理长江集团，支持李泽楷迅速发展事业。 7月16日，李嘉诚将家族信托中原分配给李泽楷的1/3权益转让给李泽钜。

分家之前，家族资产基本上是“三分天下”。 家族信托的权益分别由李嘉诚、李泽钜、李泽楷各持有1/3，以李泽钜的名义没有多少个人资产。 这是因为没有列入香港福布斯富豪榜。

李氏兄弟在香港被称为“龙兄虎弟”，但与李泽盾铺天盖地的新闻传记相比，李泽钜更像是个看不见的人，只是弟弟的陪伴。 稳重，低调，实用，而且有才华。 与桀骜不驯、爱说闲话的李泽楷相比，哥哥李泽楷越来越继承了父亲李嘉诚的公正性，似乎符合“好儿子”的标准。

李嘉诚的传记中有这样的祖训:李家有相宁有种，男人自强。 李嘉诚的两个儿子曾是码头搬运员、职员。 熟悉李嘉诚家人的香港金融干部说:“这种不屈不挠的精神值得学习。 李嘉诚给两个儿子的精神支持远远大于财富。”

分家后，家族资产大部分由李泽大家掌握。 他掌管着以长江实业和和记黄埔为代表的总市值超过8500亿港币的22家上市公司，他个人名下的总资产达到2900亿港币，超过了他的父亲，一跃成为中国人首富。

近年来，李泽钜在商业上日益成熟。 他2000年进入集团核心管理层后，长江集团逐渐从香港华资公司转型为国际公司，资产和业务遍布全球50多个国家和地区，员工达30万人，海外业务占8成，香港地区业务仅占16%。

香港金融界人士不约而同地谈到李泽大在商界的成就，提到了长江建设。 十多年前，长江实业分拆旗下建设业务上市，组成长江建设，交给李泽钜。 1996年长江建设上市时，只有两个行业的业务。 一种是建筑材料，占总利润的3/4。 二是基础设施投资，占总利润的1/4

在李泽大的努力下，经过十几年的快速发展，目前的长江基础设施在地域上跨越世界四大洲，投资于香港和内陆、澳大利亚、英国、加拿大和菲律宾，业务范围也更加广泛，能源、道路、水解决、基础设施材料和环境。

为此，香港投资者表示:“长江基础设施上市10多年来，虽然经历了亚洲金融风暴、互联网泡沫的破裂，但长江基础设施始终能够保持利润增长。 这一切都是李泽大功不可没的。”

经过近30年的考验，李泽钜成为长江实业副主席兼董事社长，正式成为父亲的左右手，得到李嘉诚的信任。

2009年，李泽炬获得加拿大西安大略大学授予的名誉法学博士学位，在演讲中与人分享了自己多年的经商之道。 “我喜欢《论语》”的三个人，一定有我的师杨。 择善者循之，择恶者改之。

李氏帝国的商业包围战

李氏家族的西进突围，在李嘉诚家族继承问题落下帷幕之前，就已经开始专注于运营了。 这是一个巨大的商业帝国，面对经营环境的变化，商人仍然在盈利地行动。

最近，大陆首富宗庆后上映《呼唤水》的李嘉诚，经受住了思索。 “李嘉诚的行为实际上是垄断的，香港人民的生活价格变高了。 ’宗庆后认为，李嘉诚垄断了香港的天然气、水、电力、港口、零售业等领域，极大地损害了香港地区客户的利益。

根据美国福布斯杂志公布的长辈排行榜，李嘉诚是净资产310亿美元的资产家，排在世界亿万富翁排行榜第8位，连续15年成为世界华人首富。 李嘉诚家族控股拥有香港上市企业22社保，包括长实、黄、长江建设、电力实业等，占香港上市企业市值的1/4左右。

“李嘉诚在欧洲进行了大规模投资，但并不像社会上的传言那样邪恶。 要搞清楚李嘉诚真正的困境和战术安排。 ’亚太经济研究中心主任江濡山对此不太认可，他下面的课题组跟踪研究李嘉诚多年。

在江濡山看来，我们必须“读”李嘉诚这个人物。 他的思想和行动，已经超越了“超级商人、产业精英”的领域，处于已经升华的“商业思想家”的行业领袖的超高。 一个商界人士的事业发展很快，必须避免利益博弈和冲突的发生，但“商言商”不仅仅是盈利，更不是拯救天下。

“一个商人成功的最高境界，不是他的个人和家族公司盈利了多少，不是他和多少当权者关系密切，也不是他的产业竞争打败了多少同行竞争对手，而是他现实的社会贡献及其经济、政治、社会交流

镜南大学经济学院院长冯邦彦系统地研究李嘉诚的家庭，执笔《港英资财团》一书，他坦言，香港的“反垄断”法规只有700万人口，市场规模太小，少数香港富豪拥有“垄断”市场的财力也是合情合理的

事实上，李嘉诚长和系目前的利润来自海外市场，香港市场所占份额小至20%。 根据黄氏提供的公开资料，自去年以来，长和系在香港和中国内地以外完成了10起收购，相关金额约为1445亿港币。 包括基础设施投资1241亿港币和214亿港币的通信收购。 其中，欧洲地区所占比例达到97.1%。

江濡山认为宗庆后的指责是无缘无故的。 与李嘉诚们现在需要在全球市场持续并购以赢得巨大利润不同，中国的巨大市场创造了让中国亿万富翁们受益的绝好机会。

一位分析人士表示，宗庆后的巨大成功要归功于不断扩大的中国内需市场，内需市场将为他们不断带来新的财富。 这是他们比李嘉诚们幸运的地方，赋予了宗的首富“招牌”李嘉诚先生的潜力。

李嘉诚的商业主战场，其实早就悄悄地远离了香港。 这三年中，李嘉诚只在香港参加过两次收购。 年，黄从华润集团花了57亿港元收购国际集装箱码头的权益。 今年3月7日，和记港信托再次支付39亿港币收购亚洲集装箱码头的所有权。

讽刺的是，并购不到三个月，香港爆发了历史上最长的码头工人罢工运动，前后持续了40天。 最终，和记黄埔屈服于压力，上调9.8%，处理劳资纠纷。 截至6月底，黄港业务的ebitda每年仅上升2%。

即使是以香港为基地的房地产业务，其实今年前6个月的房地产销售收益比去年同期大幅减少37%至38.3亿港元的报价也不够，所以年初至今没有投下任何新土地。 如果计算资产和负债，欧洲总资产为3516亿港元，占44.5%。 单一的欧洲3集团的债务累计为1251亿港币，再加上基础设施、港口、零售业务，欧洲的债务总量将超过集团总债务的一半。

“资本支出的高低决定了企业资源投入的先后顺序。 李嘉诚宁可忍受连续8年的赤字( 2003-年)，也要继续投资欧洲3g事业。 这充分说明了欧洲在他心中的地位。 ’郭家耀拆开说。

更值得一提的是，wwu收购完成后，长江建设集团董事长甘庆林表示:“英国拥有良好的经营环境、完整成熟的法律、财务及监管的业务制度，集团将英国视为最理想的投资目的地之一。” 但是，当记者在业绩招待会上请李嘉诚谈香港的经营环境时，他笑着说:“商人不谈政治。”

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