“外媒称联想或于今日公布收购IBM伺服器业务”

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香港电台中文网援引外电报道称，联想集团收购国际商业机器( ibm )低端服务器业务的交易基本完成，最快可能于今天公布。

据报道，除联想有向ibm购买服务器业务外，美国戴尔和日本富士通也有收购的意向。 联想去年与ibm谈判，但双方未能在收购价格上达成一致。 联想当时的报价不到25亿美元，但在这次谈判中，有关业务的估值还不到25亿美元。

据悉，联想2005年以12亿2005万美元收购了ibm的电脑业务。

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联想收购ibm低端服务器: it行业的“剩饭”战略

近日，联想宣布恢复收购ibm低端服务器部门，联想预计将以25亿美元以下的价格竞争ibm低端服务器部门。 当然，这里说的低端也是相对的，ibm的低端产品在联想手里也是宝藏。

这个场景像吗！ 没错，2005年联想以12亿5000万美元(当时100亿元)的价格收购了ibm的电脑部门。 收购后就上瘾了，但最终联想在质疑声中成长，到了年成为世界第一的pc公司。

联想的这一举措可以称为“吃剩饭”战略。 “剩饭”战略是it领域特有的方法，它以低价获得市场领导者即将被淘汰的产品，进行重新规划和改造，弥补自己的弱点，进入新的行业。 按照这个解释，中国实质性的第一艘航空空母舰“辽宁号”也是“吃剩饭”策略下的产物。

那么，这次吃ibm的剩饭，联想到竞争购买ibm的低端服务器部门，有何意图呢？ 丁道师认为最核心的目的是花钱买时间，买技术，切入商业处理方案，布局it服务行业。

电脑瓶颈发生后，电脑巨头怎么办？

俗话说，那堆石头可以攻击玉。 在谈联想布局处理方案之前，我们先来看看上一个pc老大ibm是怎么做的。 ibm以前是一家卖大型机和电脑的公司，后来随着后辈们的崛起，ibm的市场受到挤压，没有了成长力。 当时的ibm已经是超级巨头了，但最终大船进行了转型，主要业务放在了it服务上。 经过多年的飞速发展，这位老巨人重新获得重生，实现了大象起舞的经典变革的实例。 随后，在ibm成功之后，其他两家全球前三大计算机公司惠普和戴尔也面临着pc业务增长的瓶颈。 我该怎么办？

差不多同一时期，惠普和戴尔明确表示将学习ibm的转型战术。 当然，这两家公司不想承认他们的方法有模仿ibm的嫌疑。 在决定不以销售电脑为主业之后，惠普和戴尔开始了巨大的改革。 在此期间，他们两家公司继续以数千万至数十亿美元的资金收购支持it服务完整性的企业。 在这两年中，我们发现戴尔和惠普与云计算、大数据、处理计划、服务器体系结构等稍高一级的名词联系在一起。 但是，这两家公司学习ibm的方法并未成功，被大公司认可的是与ibm提供的新闻系统相关的一系列it架构计划。

[/s2/]与其学习IBM，不如买他

就是所谓的“东施效颦”，只是增加笑点。 事实上，当惠普和戴尔学习ibm转型时，联想并没有冷眼旁观，而是有一些取舍的心理斗争。 杨元庆将联想普及到了pc市场的领导者，但在内心深处，他冷静地评价了pc是否真的遇到了瓶颈，领导者到底怎么样。 未来的联想也必须转型，进入公司和机构的服务市场。

公司的it服务这个市场有多大？ 我认为光是中国每年至少有数千亿的市场诉求，很遗憾，中国大部分大公司都没有cio这样的职位。 许多拥有首席信息官的公司使用的是ibm和戴尔提供的新闻系统。 中国目前没有公司能实际做这种事件。 年团购网站将建立一个erp新闻系统。 吴波本来希望国内公司做以下事情，但发现只有ibm能做这件事。 据报道，最终，拉手网消耗了6000万美元，让ibm制作了这个新闻系统。 6000万对中等规模的公司来说真是个很大的支出，如果有一天拉手网倒下了，我想这个6000万的系统也会承担10%的责任。 同样，如果有一天拉手网崛起，这个6000万的系统也有10%的功劳。

联想作为中国乃至世界的pc领导者没有理由放弃这么大的市场。 另外，基于联想在中国多年来的努力，联想只要有合适可靠的产品和服务，获得的客户数量就会非常多。

在未来智能化的中国，商业公司、政府大楼、shoppingmall、学校、机场、医院等内部需要完善的it处理方案，这个市场蕴含着超越联想目前从事的任何业务的潜力，联想买下了ibm服务器部门。 (投资新闻网站)

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