“富士康“返点门”或牵涉企业行为 集体索贿数亿”

本篇文章2413字，读完约6分钟

“富士康通常会向供应商要求2%~4%的返点。 ”一位不愿透露姓名的业内人士在接受《第一财经日报》记者采访时做了如下发言。

昨日，台湾《中国时报》报道称，富士康多位前高层利用电子产品在代理产业链中的地位和权力，向下级供应商行贿，再次将富士康逼上风口浪尖。

许多业界人士在接受《第一财经日报》记者采访时表明了同样的观点。 也就是说，富士康向供应商要求回扣是业内公开的秘密，到底只是高管的个人行为，还是企业也参与了，需要相关机构进行调查。

集体索取数亿新台币

据台湾媒体《中国时报》报道，台湾鸿海集团旗下的富士康爆发前，高层集体收回了扣除方案。 台湾相关部门利用鸿海科技集团旗下的表面组装技术( surface mount technology，以下简称“smt”)委员会的高层手中的机械设备购买权，长期贿赂供应商，其中包括三星、松下

smt委员会相当于某企业的总管理部门，负责安排集团的设备、材料、资源，对外采购订单，甚至掌握制造商的提案判断等生杀与夺权，年销售额超过百亿元，在鸿海内部被誉为“天下第一会” 据台湾《联合报》报道，smt可以建议购买哪个厂家的产品，集团各代工厂的规模、做几条线都要经过smt的判断。 据了解，smt委员会负责的采购案件金额在短短几年内将达到数百亿元。 smt委员会中，又是正、副主委员会和总干事的权力最大的。 此次相关人士包括smt委员会原副主委廖万成。

廖万成等人为了不犯罪，在岛外设立了纸张企业，并以顾问企业的名义与制造商签约收回了扣除额。 由于大部分回扣汇到相关人员境外账户进行洗钱，仅有少量汇到台湾账户或进行生产，相关部门已经掌握了汇金流量，至少达到数千万元。

1月21日，台湾相关部门士兵分19路，讨论鸿海smt前总干事邓志贤、前资深经理陈志闵、前经理游吉安等12人，未讨论廖万成，但实施边境管理通报监控。 年9月，里约结束上海之旅后，本打算飞到深圳与邓小平见面，但当天邓小平被深圳公安逮捕，里约随机直飞台湾。

指出，邓志贤等人在事件发生后否认非法行为，声称按规定向供应商订货并未对鸿海造成损害，也未参与背信罪。 相关部门认为邓志贤避重就轻了，盘问后打声招呼将其压制。

据悉，鸿海行政总经理兼商务部长李金明早就接到了带账的查封函，指smt高层长期向供应商要求贿赂。 郭台铭听到消息后勃然大怒，分别向两岸相关机构通报，指示组成项目组内部调查。

据台湾媒体报道，深圳福克斯康科讯集团新闻发言人刘坤日前证实，员工与制造商有关部分正在调查中，有待相关机构调查结果。

点回或企业参与

“拿回扣其实是行业的潜规则。 通常，企业在整个产业链中处于不可缺少的环节，就会形成供给关系的不平等，必然会发生权力寻租。 ”某领域的解体师向《第一财经日报》的记者透露。

富士康近年来名声大噪是因为它成为了苹果企业的第一代工厂。 这几年，苹果产品的集中组装主要由富士康代工。 据悉，苹果全年订单给富士康带来的收益将超过60%。

根据台湾相关部门的调查，smt委员会副主委廖万成等表示，鸿海、富士康在全球iphone最大一代工厂拥有供应商选择资格，利用采购订单的机会，向制造商索取2.5%的回扣。 制造商发送回扣后，smt将发送制造商的合格代码，并取得交货资格。 但是，制造商为了获得更多的投标书，必须向smt行贿。 厂家行贿后，邓志贤收款，分配回扣。 里昂成年退休后也依靠在鸿海的人脉和影响巨大，继续要求通过邓索受贿，将回扣从2.5%提高到3%，其中多数0.5%由里约垄断。 由于里约无欲无求，制造商不满，向鸿海检举。

一位不愿透露姓名的业内人士在接受《第一财经日报》记者采访时表示，通常，苹果会事先与零部件供应商商量价格，由供应商发货到富士康进行最终组装，对供应商的商品最终选择有一定的发言权。 “富士康通常要求供货商提供2%~4%的返点。 如果不给出，富士康可以以某个指标不合格为理由，建议苹果改用其他供应商的产品。 ”

这些业内人士甚至表示，在回报利润的诱惑下，富士康企业也不排除参与的可能性。

一家富士康供应商向本报记者表示，smt委员会主要负责富士康生产线的计划和设备采购，上述返回点应该在富士康的内部设备采购上。 他表示，装备制造业竞争激烈，富士康在招标中容易衍生出要求积分回收和贿赂的行为。 当然，他表示富士康在某些代工产品的零部件供应上也存在要求退货的情况，但苹果掌握供应链的能力很强，富士康的话语权很小。 返点情况多的是与竞争力稍弱的供应商相比。

据台湾媒体《联合报》报道，富士康已于9日发表声明，就原干部集体行贿一事进行解释，表示正在改善内部管理。

事实上，随着代理利润的下跌，富士康这两年的业绩并不好。 年，富士康国际控股公司出现大面积亏损，净亏损达3亿多美元。 截至上半年，业绩略有改善，赤字可扭亏为盈，利润增长得益于毛利率改善。 富士康表示，客户间市场占有率将持续巨大波动，该公司将投入时间和精力开发新客户和制造其他流动装置的新业务。

可见，富士康去年开始改变与一线国际大厂合作的过去惯例，大陆小米和乐视也成为了富士康的上宾。 另外，富士康也在加强对终端渠道和产品的渗透。

富士康最大的顾客苹果也意识到了把鸡蛋放在篮子里的风险。 从2010年开始，苹果试图寻求代工厂的多样性，加速脱福克斯康化。 年，苹果将ipad mini和iphone 5c的订单转发给台湾另一代理公司和硕联合(以下简称“和硕”)，和硕生产的ipad mini从年第四季度开始大量出货。 年12月，苹果向代理制造商增加了纬创集团和华宝通信。 digitimes research资深分解师简·裴萍对《第一财经日报》记者说，苹果确实想调整与现有代工厂的关系。 然后早的话，新制造商应该会在年初开始发货吧。 但是，她表示，在新伙伴的供应能力无法取代富士康之前，苹果和富士康的关系将变得相当密切。

(责任: df064 )