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海螺水泥可能成为安徽省国有资产管理系统“混合所有制”改革的试验重点。
日前有报道称，“混合全制”将成为安徽省国有资产管理体系下一次改革的关键词。 具体的改革文案包括加速本职重组整合、引进私募股权战术投资者、持有完全员工股份等，海螺先生将成为试点公司之一。
海螺与水泥董事长郭文叁有多年交情的水泥领域人士在《第一财经日报》记者表示，郭文叁自己说，海螺水泥在混合全制方面已经付诸实践。
“但是，我的要求还是很高的。 需要质量好一点的公司。 ’这个人想起了郭文叁当时的谈话。
“因为员工持股的海螺已经做好了，所以下一步可能会稍微考虑引进民营企业等。 ’这些人认为，周围质量稍好的民营水泥公司可能会成为海螺先生水泥的目标。
此前，郭文叁在与媒体采访时表示，下一步在体制方面，最理想的是明确产权制度，实现混合所有制。 他说海螺水泥在股票多样性方面做了一些尝试，但还不够。
很多人认为，从股权结构来看，目前海螺集团已经是混合全制，但关于进一步提高股权多样性、深化混合全制改革的提法，其本质并不明确。
“混合全制或多或少都带有噱头。 关键要看政策制定者想实现什么样的意图和方向。 目前没有细则，很难评价。 但是，从目前流传的意义来看，包括国有股减持、民间资本增加、员工、机构、公共持股。 ”。 一个水泥领域的拆除者说。
目前海螺水泥的大股东海螺集团持有36.2%，而安徽海螺创业投资有限企业(以下简称“海螺创投”)占海螺集团股份的49%，海螺创投直接占海螺水泥的5.41% 安徽国有资产监督管理委员会持有海螺集团51%的股份，但不参与海螺先生水泥的管理。
另外，郭文叁还表示，将在混合所有制方面再做一些探索，稳步下放股东、董事会、监事会的权利，完善企业法人治理结构。
(责任: df064 )
标题：“海螺水泥早已“混合全部””
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